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Outplacement: una transición de carrera guiada

agosto 2, 2022julio 16, 2022 por Ars Outplacement

En un mundo cambiante y cada vez más impredecible, acuciado por crisis sociales, económicas y sanitarias; la estabilidad financiera en un entorno globalizado siempre pende de un hilo. Por ello, el mercado laboral demanda profesionales con una gran capacidad de adaptación al cambio, de forma que puedan asumir cambios en su carrera profesional con relativa facilidad. Sin embargo, el peso de la finalización de la carrera en una organización y la reincorporación al mercado laboral no debe recaer solo en el trabajador. Las compañías deberían gestionar las salidas de personas de un modo acorde con los valores sociales del momento y de forma responsable socialmente. Es decir, las empresas deben colocar a la persona en el centro del proceso de salida de la organización. Una forma abordar este proceso de manera que resulte beneficioso para ambas partes es ofrecer al empleado integrarse en un programa de transición profesional guiado con el objetivo de que pueda mejorar profesionalmente y acceder a un nuevo empleo en un corto periodo de tiempo. Estos programas que tienen por objetivo la recolocación de un empleado en un nuevo puesto de trabajo en otra organización se denominan procesos de outplacement. ¿Por qué se dice que en los procesos de recolocación se ofrece una transición de carrera guiada? Los programas de recolocación reúnen una serie de características orientadas a facilitar una transición laboral exitosa, amortiguando los posibles efectos negativos. En primer lugar, la principal premisa de estos procesos es el asesoramiento y acompañamiento profesional en todas sus fases. En segundo lugar, se estudian los intereses, motivaciones e intenciones del trabajador, así como sus capacidades, habilidades y competencias. A partir de los datos obtenidos se elabora un perfil de personalidad laboral y se valora junto con el trabajador cuál es el objetivo a lograr. Caben tres posibilidades: Optar por una vía continuista que supone explorar el mercado en busca de oportunidades parecidas a las que el trabajador ha venido ejerciendo con anterioridad al proceso de outplacement. Orientarse hacia una alternativa más rupturista, buscando oportunidades en un nuevo sector de actividad. Decantarse por el autoempleo, que conlleva saber aplicar las habilidades adquiridas como asalariado en la construcción de su propio negocio, aunque esté destinado a una actividad diferente. En tercer lugar, una vez se tiene claro tanto el perfil profesional como los objetivos finales, se comparan con las demandas del mercado para poder ver tanto el grado de consonancia como las oportunidades de mejora. Es entonces cuando se plantean las competencias que se deberían adquirir o reciclar para poder mejorar profesionalmente. Tras esta fase y, en cuarto lugar, el trabajador recibe asesoramiento sobre cómo construir y mantener su perfil profesional en la red, fundamental en la era de la digitalización. Además, se le brinda acceso a una serie de profesionales del sector objetivo con los que poner en práctica las habilidades de networking adquiridas a lo largo del programa de outplacement y, así, minimizar el tiempo para encontrar un nuevo empleo Por último, se deben tener en cuenta algunos aspectos que ponen de manifiesto la importancia de que las transformaciones profesionales estén guiadas por expertos. Por un lado, el proceso de recolocación no finaliza cuando se encuentra un nuevo empleo, el experto encargado realiza labores de seguimiento para garantizar el correcto acoplamiento del trabajador a la empresa de destino. Por otro lado, estos programas protegen la autoestima de los trabajadores. Cambiar de empleo no es fácil y mucho menos cuando no es un cambio voluntario. Poder afrontar un proceso de búsqueda de empleo asesorado por experto que hagan ver al trabajador lo mucho que puede aportar y los puntos que debe mejorar para incrementar su empleabilidad, hace que el proceso sea menos traumático. Y, por último, para la empresa de origen, la que ofrece al trabajador involucrase en un programa de transición laboral, y para la sociedad en general estos programas también tienen ventajas. Las empresas mejoran yo imagen de marca, su reputación corporativa, el compromiso de sus empleados y atraen más talento. Mientras que, para la sociedad, la optimización de los tiempos de búsqueda de empleo redunda en un menor gasto en prestaciones por desempleo. Como hemos visto, contemplar las salidas de personal de la empresa como un proceso que si está bien planificado y orientado por expertos puede convertirse en un trance liviano de transición hacia nuevas oportunidades laborales tiene muchas ventajas para todas las partes implicadas en el proceso. Si tu empresa tiene que poner en marcha un programa de recolocación, contacta con Ars Outplacement, como especialistas en la materia te proponemos soluciones adaptadas a tus necesidades, ofreciendo asesoramiento experto para que la transición laboral de tus empleados sea óptima.

«Protagonistas» ¿Ha dicho mi nombre?

diciembre 9, 2014 por Ars Outplacement

ACTITUD PRE- ARS Para mí un despido era como las enfermedades “malas” sabes que existen pero nunca piensas que te va a tocar. Las cosas no iban tan mal, empresa multinacional, en el sector tecnológico, algo tan de moda, en una industria tocado por la crisis pero con unos clientes/ marcas tan fuertes que no se pueden permitir no tener en sus estrategias la publicidad online. Definitivamente “me tienen manía”. También se la tuvieron a las 14 personas que salieron en ese listado leído por el country manager en una sala con 24 personas. Cuando dice mi nombre, no me reconozco, mi compañera sentada a la izquierda me señala “Lolita eres tú”. Ostras…… Al día siguiente nos meten en una sala con una persona que viene a “ayudarnos”. Mi primer pensamiento fue ¿ayudarnos a qué?, nos acaban de echar, ni ellos mismos han sabido argumentarlo, me voy de vacaciones mañana y tengo mi perfil de Linkedin más o menos actualizado. Primer aprendizaje, no sabía a lo que me enfrentaba, necesitaba ayuda. ACTITUD DURANTE- ARS La primera sesión me hizo plantearme muchísimas preguntas y enfrentarme al hecho de que no tenía respuestas para ellas. Llevaba tantos años enfocada en la venta, que no había tenido tiempo de pensar en qué más sabía hacer, pero sobre todo, saber qué quería hacer. Esas preguntas y respuestas me ayudaron a conocerme profesionalmente y a entender qué había estado haciendo en los últimos años y qué quería hacer en los siguientes. Tras este primer paso fundamental, llegó todo lo demás. Un cv en el que se recogiera todo aquello aprendido durante años. Encontrar qué me aportaron cada una de las experiencias anteriores. Qué puedo aportar a cualquier proyecto al que me una. Contactar con aquellas personas que han sido clave en tu desarrollo profesional. Comunicarse con las personas, abandonar el mail y pasar a la llamada o el café, algo que por falta de tiempo llevaba siglos sin hacer. Las reflexiones anteriores me hicieron modificar mi perfil para redes profesionales e incluir información clara, concisa y coherente. Me ayudaron a encontrar repuestas a aquellas preguntas incómodas a propósito de los últimos acontecimientos y me llevaron a hablar y retomar contactos que el día a día me había hecho olvidar. ACTITUD Post- ARS Varias reglas me acompañan desde mi formación con las excepcionales personas de ARS. Intentar ver todo desde el punto de vista del aprendizaje. No limitarse a vivir el día a día laboral sin pensar en algo positivo que te aporte tu trabajo. Pensar en qué sabes hacer y cómo lo puedes aplicar a las oportunidades del mercado. Aportar siempre algo nuevo a tu experiencia profesional. Buscar tu punto débil e intentar trabajarlo. No perder el contacto físico con las personas. Pedir ayuda cuando la necesitas. Ayudar a otros aunque no hayan pedido tu ayuda. Opinar, opinar y opinar, buscando construir. Y por supuesto, tener siempre las redes profesionales actualizadas.

¡Abre los ojos!

noviembre 4, 2014 por Marta García San Martín

Abre los ojos Y las orejas, Y tu cerebro, Y tu corazón. Abre los ojos para leer y descubrir más allá de lo escrito. Ejemplo real. Detectamos una oferta en la que una multinacional solicita cincuenta comerciales del canal XXX para lanzamiento del producto YYY. Llamamos a un candidato. Nombrémosle Juan: “¿has visto esta interesante oferta?”… respuesta de Juan “pero si yo no soy comercial, ¿para qué me voy a postular?”. Nuestro argumentario. “abre los ojos, ve más allá de la oferta. Si están buscando comerciales de base en una oferta de lo que denominamos “mercado abierto”, mi intuición me dice que en el “mercado oculto” están buscando al Responsable o Manager de los 50 comerciales de base”. Y ¡¡bingo!!, lo buscaban. Desarrollamos una estrategia eficaz, utilizamos la red de contactos de Juan, uno le aportaba una información relevante sobre la empresa, el otro un consejo sobre cómo dirigirse y el de más allá, el contacto EXACTO a quien dirigirse. Juan es hoy el flamante manager de los 50 comerciales de nuestra historia. Abre los ojos para escuchar mejor Ejemplo real. Yolanda, una candidata de ARS acude por las tardes con su niño al parque. Habla con padres y madres de otros niños. De una de esas conversaciones, surge un comentario, ¿sabéis que por fin van a construir en el solar del barrio, que llevaba tantos años abandonado, el que está en frente del colegio ?. Yolanda capta la noticia, investiga, mueve a todos sus contactos, rastrea por internet, indaga, averigua. Se trata de la construcción de un pequeño centro comercial, con tiendas dedicadas exclusivamente a los niños, algunas, pertenecen a grandes y conocidas multinacionales. Yolanda sigue el hilo de la pista. Hoy es la encargada de dicho centro comercial. No fue un camino fácil, pero llegó al proceso antes de que se publicara un anuncio. Cuando el resto de candidatos empezaba a enviar su CV, Yolanda llevaba ya dos entrevistas que previamente había trabajado con nosotros. No esperes que te lo den todo hecho…¡¡abre los ojos!! No esperes a que “salga” el trabajo de tu vida, porque nada “sale” si previamente no se ha sembrado … ¡abre los ojos!. No esperes a leer el anuncio perfecto en el que solo falte tu nombre escrito con letras de oro. …¡abre los ojos!. Mira a tu alrededor, no te duermas, explora, indaga, investiga, pregunta, remueve, visita, acude, contacta, averigua, persigue, en definitiva ¡vive la búsqueda! Y siempre, siempre ¡Abre los ojos!.

Consejos para pasar unas vacaciones «desempleadas» y no exasperar en el intento.

julio 30, 2014 por Ana Vilches

Es tiempo de vacaciones y para muchos ha llegado ese tan esperado tiempo de relax y desconexión después de un duro año de trabajo. Sin embargo, muchos otros en situación de desempleo, se enfrentan a la cruda realidad de no poder permitirse salir de sus ciudades. Tanto si puedes “cambiar de aires” como si te quedas “en casa”, estas vacaciones “serán distintas”, me permito darte unos consejos para hacerlas más llevaderas y más productiva a tu vuelta DESPÍDETE. Si vas a marcharte, es una buena ocasión para enviar un correo “Feliz Vacaciones” a tus contactos. En este email, además de desear un feliz verano, puedes informarles de que estarás fuera unas semanas y que a partir de X fecha volverás a estar a su disposición. Hasta, quizás, podrías cerrar una fecha para una reunión… PIDE UN CIC. Una vez en el pueblo, la playa o cualquiera que sea tu destino no olvides quedar con tus conocidos y por supuesto, hacer nuevos contactos. Nunca sabemos de dónde aparecerá una oportunidad profesional para nosotros ni quién será quien nos entregue tan valiosa información. Como dice una querida compañera y maestra “no le pidas a tus contactos trabajo, pídeles un CIC (un Consejo, Información del sector, otro Contacto)” NO DESESPERES. Si vas a quedarte, lo primero de todo que no cunda el pánico. No te agobies y piensa que desde la gestión de tus emociones, tu actitud será crucial. Quizá estés atrapado por sentimientos como la ira, el resentimiento, la tristeza, la culpa, la desidia y el miedo (generalmente por este orden); pues bien quizá sea el momento de despojarnos de nuestros duelos y generar nuevas emociones que motiven el cambio y nos lleven a la acción que a su vez hará aflorar nuevas emociones: ¿Qué tal la curiosidad, la sorpresa y la alegría? REFLEXIONA. De cualquier forma, tanto si te vas como si te quedas es una buena ocasión para la reflexión. Pregúntate, respóndete, plásmalo en hojas bajo la sombra de un árbol o dibújalo en la arena: ¿Cuál es tu objetivo? ¿Qué te gusta hacer? ¿Dónde te gustaría trabajar? ¿Haciendo qué? ¿Qué sabes hacer y harías aunque no te pagaran? ¿Cuáles son tus pasiones? ¿Qué medios te faltan para conseguir lo que quieres? ¿Qué puedes hacer para lograrlo? Elabora tu propio inventario profesional y analiza tus puntos fuertes y tus áreas de mejora. ¿Dónde pueden ser necesitadas tus habilidades? ¿Cómo puedes mejorar esa “patita de la que cojeas” para llegar a tu objetivo? RÉTATE. Tiempo de vacaciones puede ser tiempo para el aprendizaje: idiomas, pintura, fotografía, cocina, jardinería, ajedrez, baile o cualquiera que sean tus inquietudes. Sal de tu zona de confort y aprovecha las oportunidades que te ofrece tu entorno. Seguro que es buen momento para aprender nuevos idiomas (aprovechando el turismo y los numerosos bares de intercambio de idiomas). En casi todas las ciudades se presenta una gran variedad de oferta cultural (talleres, exposiciones, conciertos, fiestas locales, cines de verano, etc) muchas veces gratis o a bajo coste; es momento de investigar y descubrir tu ciudad… HAZ DEPORTE. Caminatas, rutas de senderismo, paseos en bicicleta, yoga, natación, buceo y otros deportes de mar si estás en la costa. Practica la lectura o la pintura en alguna bonita plaza o parque de tu zona. Recorre zonas y calles que habitualmente no transitas, te sorprenderás de la cantidad de cosas que no conoces. DISFRUTA. Pasa tiempo con los tuyos y comparte tus experiencias y aprendizajes con ellos. Espero que estos consejos te sirvan para sobrellevar esta situación de cambio en la que te encuentras, y recuerda: no mires atrás con rencor, no mires adelante con miedo, mira a tu alrededor con atención. No te frustres, no vas a estar desempleado toda tu vida, por lo que disfruta el presente, que todo llega.

Tu eres un yogur

mayo 13, 2014 por Marta García San Martín

Hace pocos días recibí este email: “He conseguido cambiar para mejor, mucho mejor. Estoy contentísima, más cerca, mejor horario y mejores condiciones económicas. Y , sobre todo, mejor proyecto profesional. Ay Marta, si me vieras ahora! Qué segura de mi misma, de lo que sé hacer … como he vendido mi «yogur», estarías orgullosa de mi. Nada que ver con cómo afrontaba estos retos profesionales antes de conocerte, de verdad, sigo diciendo que me ayudaste muchísimo y me cambiaste a nivel profesional. Eternamente agradecida.” Se trataba de una candidata con la que colaboramos desde Ars hace más de dos años a salir de una situación difícil, la de su despido después de 15 años en la misma compañía. Es cierto que encontró un trabajo “puente” pero de ese puente saltó a otro dos años después. Como el “cordón umbilical” que creamos con los candidatos de un programa de Outplacement no se rompe nunca, esta candidata me informó de su nuevo cambio, con el correo que he transcrito en los primeros párrafos de este “post”. Y pensé… “el yogur, el yogur”. “¿de qué yogur me está hablando?”, hasta que recordé un pequeño ejemplo que utilicé en nuestra primera sesión, cuando María (así vamos a llamar a nuestra candidata) era incapaz de “venderse” de hacer VISIBLES SUS LOGROS Y APORTACIONES A UNA ORGANZIACIÓN. Tampoco lo consideraba importante: “estoy moviendo por ahora solo mis contactos y ellos me conocen bien”. Fue en ese momento cuando le dije, “María, tú eres un producto, un yogur bio, desnatado y con frutas silvestres que vas a vender ahí fuera, cuanto mejor conozcas tu yogur, sus componentes y su utilidad, mejor lo vas a vender No des nunca por hecho que los demás conocen bien las excelencias de tu yogur” Es quizás una gran carencia que observo en muchos profesionales y no solo en los que han perdido su empleo, Nadie nos enseña a hacernos VISIBLES en nuestras empresas, a saber contar sin soberbia alguna, qué es lo qué hemos conseguido, qué es lo que hemos aportado, cuál es nuestro verdadero valor. Esta faceta es la primera que trabajamos con un candidato de Outplacement. El cv es importante, por supuesto, pero por encima de todo, lo importante son ELLOS; su producto, en definitiva … “SU YOGUR”. Os sorprendería escuchar a tantos y tantos candidatos decir: “si yo hubiera sabido esto antes, me hubiera hecho valer mejor en mi compañía”. Os animo a descubrir e identificar las excelencias de vuestro “yogur”, SIEMPRE, y a aprenderlas a contar SIEMPRE. Os animo a hacer un balance cada seis meses de todo lo que habéis conseguido aportar a vuestras empresas, sin necesidad de un Assesment, una evaluación 360 o una conversación con vuestros superiores. Por el simple lujo y placer de conocer y poner al día las excelencias de vuestro “yogur”. Mantened siempre vivo y actualizado vuestro “inventario” de habilidades, competencias y logros y vuestro “yogur” jamás caducará.

Actitud para 2014

enero 8, 2014 por Marta García San Martín

Estas Navidades leí un artículo de Rosa Montero, escritora a la que sigo desde hace años y que me entusiasma. Rosa escribía: “Porque no podemos controlar lo que nos sucede, pero sí la manera en que respondemos a lo que nos sucede. Hay que vivir con panache (literalmente, penacho, pluma), como Cyrano de Bergerac, cuyas últimas palabras antes de morir son, precisamente, “mon panache”, un término que representa la virtud de la bravura modesta, de la vitalidad y el sentido del humor ante la adversidad. Tengo un amigo que suele decir, citando a Viktor Frank: “Lo único que no te pueden quitar es la actitud”. Nadie te puede quitar la belleza de los árboles desnudos que se estiran por las mañanas rechinantes de escarcha; …los momentos de risa y bienestar con la gente que quieres, esas carcajadas tontas y niñas que te dejan sin fuerza en los costados; la pasión de leer, de aprender, de escuchar música, de ver un cuadro hermoso, una película, de pasear por una ciudad, una playa, un monte. “ Dice el diccionario de la RAE : ACTITUD (Del lat. *actitūdo). 1. f. Postura del cuerpo humano, especialmente cuando es determinada por los movimientos del ánimo, o expresa algo con eficacia. Actitud graciosa, imponente. Las actitudes de un orador, de un actor. 2. f. Postura de un animal cuando por algún motivo llama la atención. 3. f. Disposición de ánimo manifestada de algún modo. Actitud benévola, pacífica, amenazadora, de una persona, de un partido, de un gobierno. Curioso ¿verdad? La postura está íntimamente unida a la “Actitud”. Hay tantas definiciones de actitud como filósofos, pensadores y gurús existen en el mundo: Floyd Allport: “Una actitud es una disposición mental y neurológica, que se organiza a partir de la experiencia que ejerce una influencia directriz o dinámica sobre las reacciones del individuo respecto de todos los objetos y a todas las situaciones que les corresponden”. Warren: “Una actitud es una específica disposición mental hacia una nueva experiencia, por lo cual la experiencia es modificada; o una condición de predisposición para cierto tipo de actividad”. R.Jeffress: «La actitud es nuestra respuesta emocional y mental a las circunstancias de la vida». Me gusta esta última por su sencillez. La actitud es observable y es tan tangible que hasta se puede oler. Soy consultora de Outplacement desde hace más de 14 años. Cuando conozco a un candidato nuevo, veo, siento, huelo su actitud y sin ser un valor exacto y medible, me da muchas pistas sobre el éxito de su proyecto de búsqueda de un nuevo objetivo profesional. Candidatos que, a priori, tienen una alta empleabilidad, edad, formación, imagen, cultura, experiencia, ven que el éxito de una nueva recolocación nunca llega o se retrasa más de lo esperado. ¿Por qué? Por su actitud. Profesionales más modestos, aparentemente irrecolocables, nos muestran una actividad frenética e inteligente en su etapa de búsqueda, alcanzando el éxito de manera sorprendentemente rápida. ¿Por qué? Por su actitud. Actitud para contar la realidad de lo que les ha pasado. Actitud para ACEPTAR su despido. Actitud para entender que el mercado ha cambiado y que deben adaptarse al nuevo mercado. Actitud para buscar y generar curiosidad por ser buscado, Actitud para aprender todo lo que en un programa de Outplacement podemos hacer por ellos. Actitud para buscar y seguir buscando, para tener siempre un “as” en la manga,. Actitud en las entrevistas, en la forma de llegar, pisar, mirar a los ojos y responder. Actitud por no dejarse abatir cuando no es el candidato seleccionado. Actitud de “ir a por más” cuando eso ocurre. Actitud para descubrir la oportunidad en la dificultad, la emoción del riesgo ante la incertidumbre, el aprendizaje en situaciones complejas. Esos candidatos, son los que, pasado el tiempo, me hablan y me cuentan que hasta han disfrutado en su período de transición profesional, porque se han conocido a sí mismos, han reencontrado viejos amigos y contactos, han sido absolutamente creativos y emprendedores. Han investigado, han hecho nuevos descubrimientos y hasta algunos reconocen haberse divertido. ¿Por qué . Por su actitud. Vuelvo al artículo de mi admirada Rosa Montero y suscribo íntegra su despedida. “Me deseo y os deseo todo esto en 2014. Mucho panache, mucha actitud y serenidad para saber gozar de la indudable belleza de la vida.”

La nueva transición profesional

diciembre 5, 2013 por Juan Suanzes

A Cuba!! Esta tarde he estado con una persona muy cercana que mañana pone rumbo a Cuba. Se irá él, y cuando acabe el año escolar, se irá su familia. Una dura decisión, una aventura, un riesgo, una oportunidad. Reto, incertidumbre, cambio, miedos. Lo que se encontrará: una nueva vida, nuevo país, cultura y sociedad diferentes, nuevo entorno. Tendrá miedos. Y todo aquello que deja: su casa, sus amigos, su cultura, sus costumbres, sus seres queridos. ¿Sale corriendo o busca nuevas oportunidades? ¿Es una locura? Deja un puesto trabajo desde hace más de 20 años en una empresa en la que él considera que su proyecto ha finalizado, pero lo deja él. Piensa que seguir “agarrado y esperando mí despido” es contraproducente y poco honesto. Buscaba desde hace meses una oportunidad, le daba igual dónde, y le ha surgido en el lugar que menos se podía imaginar. Coraje. Es claro que es una decisión de una persona con coraje. Apoyo familiar, algo fundamental. Pero el mundo es de las personas que se atreven, que no se quedan esperando la oportunidad. Que se mueven y están abiertos al cambio. Que ven oportunidad en el movimiento. ¿Qué es la transición profesional? La transición es la acción y efecto de pasar de un modo de ser o estar a otro distinto. La transición profesional es el movimiento que se produce entre dos momentos profesionales diferentes. Entender ésta como una oportunidad es una de las claves que el consultor de transición de carreras debe transmitir a los candidatos. Para ello ha de lograr que, cuanto antes, se mire al futuro con esperanza, dejando el pasado como esa mochila vital que llevamos cargada de experiencia y saber hacer. Es difícil entender para muchos que la estabilidad laboral que se ha mantenido en los últimos años ya no volverá. Pero es clave comprender que el mercado laboral es distinto a cómo ha sido en el pasado. La lealtad a la empresa, el compromiso o la permanencia son diferentes. Tenemos que trabajar para lograr mayor permeabilidad, hacerles entender que se ha de adaptar a un nuevo marco en el que muchas veces las relaciones laborales pasan por convertirse en relaciones mercantiles en donde, cambiando una estabilidad garantista se avanza a unas relaciones más dinámicas y constructivas en las que, como no conocíamos en décadas pasadas, se aporta una mayor oportunidad a la productividad . La relación entre empleador y empleado ha cambiado buscando nuevos modelos de compromiso. En las sesiones sobre emprendimiento a la que se invita a los candidatos de Ars, cada vez va siendo mayor el número de personas que asisten a las mismas, reflejando esto, desde mi punto de vista, una mayor apertura a estos modelos de cambio social Pero es que hemos de entender que estos últimos años el mundo occidental ha cambiado,y que la transición profesional ya no es, simplemente, un cambio de empresa. Transición profesional es un cambio que puede ser, o bien para dar continuidad a una carrera profesional estructurada o es, quizás, muchas más veces de las que imaginamos, para romper con lo que hacíamos y empezar algo totalmente diferente a lo que venimos haciendo. Una oportunidad para emprender, aprender, y, por qué no, arriesgar. La transición profesional es cambio, pero la vida es cambio y, en multitud de ocasiones el cambio es oportunidad y empleabilidad. Solemos decir que uno de los principales problemas de nuestro mercado de trabajo es la falta de movilidad, y parece que nos conformamos con decir que “los españoles somos así”, que si el arraigo familiar, la hipoteca, etcétera hacen que tengamos poca movilidad, y nos creemos que es algo arraigado en nuestra forma de ser españoles. Esto no es cierto. En los años 60 del pasado siglo, y con una población de de menos de 30 millones de habitantes, se produce un flujo migratorio hacia grandes capitales industriales europeas de más de dos millones de españoles, pero además, se produjo una gran emigración interior, en el que más de 4,5 millones de españoles cambiaron su ciudad de residencia, abandonando fundamentalmente poblaciones rurales para ir a la gran ciudad. Es decir, más del 20% de la población se cambia de población de residencia en una década. Hay que asumir que la sociedad no es estática, aunque, por supuesto, continúa existiendo el mercado laboral de “todo la vida”. Es el que desean la mayoría de las personas que realizan un programa de Outplacement, y algunos lo tienen tan claro que trabajan denodadamente para conseguirlo. Sabiendo que existe, las personas que quieren acercarse a él, deben estar preparados para aceptar unas condiciones diferentes a la que tuvieron. Ya llegarán para ellos tiempos mejores. Lo que es clave es que las personas que se encuentran momentos de cambios tengan claro que el coste de la inactividad es superior al de la acción.