Resumen desayuno de trabajo. ¿Cuánto me importan mis empleados en los procesos de cambio?
El martes pasado 10 de junio se celebró en las instalaciones del Club Financiero Génova un desayuno de trabajo, patrocinado por Baker&McKenzie, ARS Outplacement y Linkedin con el objetivo de poner en común la perspectiva empresarial respecto a la gestión del cambio antes, durante y después del mismo. Al acto acudieron más 50 Directores de Recursos Humanos de diversas compañías y sectores representativos de nuestro entorno empresarial. Tres ponentes José Prieto(Abogado, Socio Baker & McKenzie) hablo sobre el magnetismo laboral: la negociación e interlocución social que nos vamos a encontrar y que tenemos que buscar, centrándose en la importancia de estar alineados empleados y empresa, Marta García San Martín (Directora Área Carreras Ars Outplacement) centro su exposición en eficacia y emoción, porque el outplacement no es sólo gestionar con eficacia las herramientas para la búsqueda de empleo, nos centramos en la gestión de las emociones de los distintos actores y finalmente Sara Harmon (Directora General Iberia Linkedin)bajo el título «Cómo superar la desconfianza, incertidumbre y baja productividad con un buen Employer Brand» hablo de cultura, orgullo de pertenencia y atraer el talento en nuestras organizaciones. Tres perspectivas empresariales diferentes y complementarias sobre cómo gestionar a las personas en los procesos de cambio. Como colofón reseñar algunas ideas y reflexiones que se comentaron durante el evento hay que buscar que empresa y trabajadores miren en la misma dirección y ese es el objetivo de la negociación es muy necesaria la fluidez en la comunicación entre dirección y plantilla para resolver conflictos internos Las negociaciones de adaptación o restructuración son mucho más fluidas si contamos con interlocutores que conozcan la compañía en un proceso de cambio (despido colectivo, reestructuración de la empresa) es fundamental la gestión de las emociones de todas las partes la comunicación y la interlocución debe ser bidireccional, con mensajes claros y coherentes con la cultura de la compañía; para que el proceso sea lo menos traumático posible para los desvinculados y, los que se quedan no pierdan sus motivaciones en aras de encontrar la productividad. los empleados son los “embajadores de tu marca” y que esto tiene una relación directa con la satisfacción del cliente hay que fomentar el orgullo de pertenencia: los empleados se convierten en defensores de tu marca. Os dejamos a vuestra disposición el vídeo resumen del evento.
