Ars Outplacement

Búsqueda de Empleo 2.0 ¿Te animas?

  Con este primer post me estreno en nuestro blog  de ARS donde los temas en los que me centraré será la Búsqueda de Empleo 2.0. En ARS nos parece una cuestión fundamental en los tiempos que corren y por eso formamos a nuestros candidatos en materia de Búsqueda de Empleo 2.0 y Marca Personal. Haciendo uso de la costumbre, empezaré por el principio: ¿Qué es el empleo 2.0? Podría entenderse el empleo 2.0, no como una nueva oportunidad laboral, sino más bien como el uso de nuevos canales y estrategias para conectar empresas y candidatos a través de herramientas como las redes sociales, los portales de empleo, la blogosfera y otras aplicaciones  de la web. Pero, ¿Por qué buscar empleo 2.0? Con la llegada de la “Revolución Tecnológica”  los métodos de seleccionar personal han cambiado y por ende los métodos de buscar trabajo también lo han hecho. Según un informe de Career  Enlightenment de 2011, el 89% [a1] de las empresas emplearon redes sociales bien para seleccionar candidatos, bien para contrastar información de éstos. En cualquier caso, la aplastante realidad es que si no estás en la red estarás dando la espalda al mercado laboral. Es evidente que las empresas han encontrado muchas ventajas por las que utilizar este canal para buscar profesionales; como son el bajo coste, el ahorro de tiempo y el acceso a la información del candidato y su entorno, entre otras muchas. Pero, ¿Cuáles son las ventajas para un candidato de buscar empleo en la web? Muy sencillo, además de las ya mencionadas, tenemos la posibilidad de obtener información del mercado laboral a tiempo real; seguir a empresas de nuestro interés, además de conectar con personas de nuestro sector que podrán darnos información y consejos sobre cómo acceder a estas empresas.  Otra ventaja es la de darnos a conocer y posicionarnos como profesionales desarrollando nuestra “marca personal” a través de las Redes Sociales o los blogs mostrando como trabajamos y cuáles son nuestras fortalezas. Por tanto la búsqueda de empleo 2.0 es un canal que no sólo permite que tú busques, sino también que las empresas te encuentren. Y ¿cuáles son las excusas que te frenan a buscar empleo 2.0? Las redes sociales no ayudan a encontrar trabajo. Según Alfonso Alcántara, @Yoriento; se podría sustituir la palabra “redes sociales” por  “personas” (al fin y al cabo, una red social no es más que una comunidad formada por conexiones entre personas). Dicho esto, la frase “A través de las redes sociales no se puede encontrar trabajo” quedaría de esta manera: “A través de las personas no se puede encontrar trabajo”   o “las redes sociales no ayudan a encontrar trabajo” quedaría “Las personas no ayudan a encontrar trabajo”. Pero todos sabemos que, al menos en España la manera más usual de encontrar trabajo es a través del “boca a boca”. Haz memoria, ¿Cómo conseguiste la mayoría de tus anteriores trabajos? Soy muy mayor para eso y además no entiendo las tecnologías. Ha llegado el momento de reinventarse o morir.  Seguro que tus hijos, sobrinos o personas más jóvenes de tu familia y entorno están familiarizados con las nuevas tecnologías. Esta  podría ser una buena ocasión para compartir algo de tiempo con ellos mientras te enseñan a dar tus primeros pasos virtuales. En mi sector no es necesario. La búsqueda de empleo 2.0 no es específico de un sector concreto, la gran mayoría de medianas y grandes empresas de todos los sectores, las que más te pueden interesas por su capacidad de contratación, tienen presencia en internet. Se pierde mucho tiempo dándose de alta en portales de empleo y creando perfiles. Cierto, sabemos que se emplea mucho tiempo en rellenar tediosos perfiles y páginas de empleo; pero para  optimizar más tu tiempo te animo a que utilices los metabuscadores de empleo (aquí te dejo un listado elaborado por MarcaEmpleo http://marcaempleo.es/empleo/metabuscadores-de-empleo/) que además de centralizar y segmentar las búsquedas en la web irás dándote de alta en portales a medida que vayas contestando a ofertas que realmente te interesan, por lo que matarás dos pájaros de un tiro, a la vez que te das de alta en el portal te inscribes a una oferta. Y bien, ¿Qué te frena para no Buscar Empleo 2.0?  [a1]Daos de 2013???

Actitud para 2014

Estas Navidades leí un artículo de Rosa Montero, escritora a la que sigo desde hace años y que me entusiasma. Rosa escribía: “Porque no podemos controlar lo que nos sucede, pero sí la manera en que respondemos a lo que nos sucede. Hay que vivir con panache (literalmente, penacho, pluma), como Cyrano de Bergerac, cuyas últimas palabras antes de morir son, precisamente, “mon panache”, un término que representa la virtud de la bravura modesta, de la vitalidad y el sentido del humor ante la adversidad. Tengo un amigo que suele decir, citando a Viktor Frank: “Lo único que no te pueden quitar es la actitud”. Nadie te puede quitar la belleza de los árboles desnudos que se estiran por las mañanas rechinantes de escarcha; …los momentos de risa y bienestar con la gente que quieres, esas carcajadas tontas y niñas que te dejan sin fuerza en los costados; la pasión de leer, de aprender, de escuchar música, de ver un cuadro hermoso, una película, de pasear por una ciudad, una playa, un monte. “ Dice el diccionario de la RAE : ACTITUD (Del lat. *actitūdo). 1. f. Postura del cuerpo humano, especialmente cuando es determinada por los movimientos del ánimo, o expresa algo con eficacia. Actitud graciosa, imponente. Las actitudes de un orador, de un actor. 2. f. Postura de un animal cuando por algún motivo llama la atención. 3. f. Disposición de ánimo manifestada de algún modo. Actitud benévola, pacífica, amenazadora, de una persona, de un partido, de un gobierno. Curioso ¿verdad? La postura está íntimamente unida a la “Actitud”. Hay tantas definiciones de actitud como filósofos, pensadores y gurús existen en el mundo: Floyd Allport: “Una actitud es una disposición mental y neurológica, que se organiza a partir de la experiencia que ejerce una influencia directriz o dinámica sobre las reacciones del individuo respecto de todos los objetos y a todas las situaciones que les corresponden”. Warren: “Una actitud es una específica disposición mental hacia una nueva experiencia, por lo cual la experiencia es modificada; o una condición de predisposición para cierto tipo de actividad”. R.Jeffress: «La actitud es nuestra respuesta emocional y mental a las circunstancias de la vida». Me gusta esta última por su sencillez. La actitud es observable y es tan tangible que hasta se puede oler. Soy consultora de Outplacement desde hace más de 14 años. Cuando conozco a un candidato nuevo, veo, siento, huelo su actitud y sin ser un valor exacto y medible, me da muchas pistas sobre el éxito de su proyecto de búsqueda de un nuevo objetivo profesional. Candidatos que, a priori, tienen una alta empleabilidad, edad, formación, imagen, cultura, experiencia, ven que el éxito de una nueva recolocación nunca llega o se retrasa más de lo esperado. ¿Por qué? Por su actitud. Profesionales más modestos, aparentemente irrecolocables, nos muestran una actividad frenética e inteligente en su etapa de búsqueda, alcanzando el éxito de manera sorprendentemente rápida. ¿Por qué? Por su actitud. Actitud para contar la realidad de lo que les ha pasado. Actitud para ACEPTAR su despido. Actitud para entender que el mercado ha cambiado y que deben adaptarse al nuevo mercado. Actitud para buscar y generar curiosidad por ser buscado, Actitud para aprender todo lo que en un programa de Outplacement podemos hacer por ellos. Actitud para buscar y seguir buscando, para tener siempre un “as” en la manga,. Actitud en las entrevistas, en la forma de llegar, pisar, mirar a los ojos y responder. Actitud por no dejarse abatir cuando no es el candidato seleccionado. Actitud de “ir a por más” cuando eso ocurre. Actitud para descubrir la oportunidad en la dificultad, la emoción del riesgo ante la incertidumbre, el aprendizaje en situaciones complejas. Esos candidatos, son los que, pasado el tiempo, me hablan y me cuentan que hasta han disfrutado en su período de transición profesional, porque se han conocido a sí mismos, han reencontrado viejos amigos y contactos, han sido absolutamente creativos y emprendedores. Han investigado, han hecho nuevos descubrimientos y hasta algunos reconocen haberse divertido. ¿Por qué . Por su actitud. Vuelvo al artículo de mi admirada Rosa Montero y suscribo íntegra su despedida. “Me deseo y os deseo todo esto en 2014. Mucho panache, mucha actitud y serenidad para saber gozar de la indudable belleza de la vida.”

Cumplo dos años en Ars/Grupo Persona, ¡Cómo estamos creciendo!

Miré el calendario, 10 de octubre, 10 de octubre, 10 de octubre. Sabía que era una fecha especial pero no recordaba cumpleaños de amigos o familiares, aniversarios o eventos. De repente lo ví claro. ¡¡cumplía dos años en Ars y Persona!!. Hablo y pienso con fotos y con fotos pensé en estos dos años tan vivos y tan intensos, colaborando en todas las áreas del grupo. Y con estas dos fotos, quiero compartir lo que hemos crecido en estos dos años. En clientes, en equipo, en compañeros,  en proyectos, en oficinas, en sueños, en ilusiones. Dos años acompañando personas en su transición profesional y dos años acompañando personas en su desarrollo profesional. ¡¡Qué dos maravillosos años!! , ¡¡cómo estamos creciendo!

Diseño global en los planes de acompañamiento

Siguiendo modelos de otros países europeos, España, en el año 2012, decidió crear un proceso de apoyo a las personas afectadas por un despido colectivo. La nueva ley prevé una serie de ayudas a estos colectivos con el objetivo de que puedan encontrar un nuevo puesto en el mercado laboral. Lo que antes dependía de la voluntad de la empresa o, en su caso, de la negociación de las condiciones del despido colectivo, ahora es una obligación legal. Por supuesto que valoro positivamente esta iniciativa legislativa, pero después de un año de la puesta en marcha de estas medidas, pienso que el panorama no es muy diferente. Las empresas que tenían voluntad de ayudar a los empleados afectados por la reestructuración, lo siguen haciendo de la mejor manera que su situación económica les permite. Sin embargo, aquellas otras que tenían menos sensibilidad hacia estos temas, “cubrirán el expediente” contratando los servicios más baratos del mercado. Lo cierto es que los hay muy muy baratos. Lo que no sé es que servicios se pueden realizar con esos precios. Como toda ley, ésta, también tiene sus fallos y, seguramente, uno de ellos sea esa falta de concreción a la hora enumerar los servicios que deben prestar las empresas que van a atender a estos colectivos, lo que, sin duda, ha propiciado la aparición de “chiringuitos todo a 100”. Hay otros aspectos que tampoco se contemplan en la ley porque, entiendo, que están más alejados de lo que debe contemplar el legislador. Son temas que están más en la esfera privada y por lo tanto deben formar parte de las reflexiones que deben hacer los responsables de las empresas cuando van a acometer una reestructuración. Me estoy refiriendo a todo lo relativo al ANTES y al DESPUES de una reestructuración que ha culminado en un despido colectivo. En la mayoría de las ocasiones el asunto se despacha negociando con los representantes legales de los trabajadores las condiciones en las que los afectados deben abandonar la empresa y ahí acaba la historia. Los Planes de Acompañamiento o Planes Sociales están pensados para los que se van, que, obviamente son los perjudicados por el proceso de reestructuración, pero no debemos olvidarnos de los que se quedan. Recomendamos diseñar un Plan Global que comprenda todas las acciones que la empresa debe poner en marcha antes, durante y después de la reestructuración. ANTES. • Estructurar un plan de comunicación claro, conciso y con la mayor transparencia posible. Dirigido a todos los empleados. o Argumentar la necesidad de la reestructuración explicando los hechos que la motivan. o Exponer los criterios que se van a seguir para determinar las personas afectadas. o Detallar las condiciones en las que saldrán los afectados por el despido colectivo y que apoyos van recibir para su reincorporación al mercado de trabajo (Plan de Acompañamiento). o Especificar de qué manera la medida extintiva va a ayudar a la viabilidad futura de la empresa. DESPUES. • Si el Plan de Comunicación es importante para los que se van, no lo es menos para los que se quedan. La información que demos y el modo en que la transmitamos van a ser decisivos para propiciar un buen clima de trabajo. • Contrariamente a lo que se pueda pensar, esta es una buena oportunidad para incrementar la motivación y el compromiso de los que se quedan. o El trato que hayamos dado a los que se han ido va a repercutir en el ambiente de los que se quedan. “Ya sé cómo me van a tratar a mí sí me tengo que ir” o Comunicar cuales son los planes de la empresa una vez finalizada la reestructuración. o Despejar dudas de lo que va a ocurrir y evitar incertidumbres. o Comunicar y escuchar a los empleados para que sepan qué espera la empresa de ellos y cuáles son sus expectativas. Para llevar a cabo este Plan Global es necesario poner en marcha acciones de desarrollo para mandos y directivos que son la semilla del cambio y, como tal, deberán ser la palanca que ayude a modificar conductas y comportamientos para obtener los resultados esperados en la nueva etapa.

Entrevista a Juan Suanzes, socio director de Ars Outplacement

Juan Suanzes, casado, nació en Pontevedra en 1963. Afincado en Madrid, desde hace ya 35 años, continúa muy vinculado a su tierra y a su mar. Licenciado en Derecho y con estudios de Ciencia Política, es un apasionado de las organizaciones y las relaciones sociales. Acumula más de 25 años de experiencia en empresas de servicios y es un profundo conocedor del tejido empresarial español. Ha sido responsable regional, de grandes cuentas y director comercial en diferentes compañías nacionales y multinacionales. Estas compañías se han caracterizado por tener grandes crecimientos , en las etapas en las que estaba Juan. Experto en outsourcing y empresas de servicios: tiene experiencia en el mundo de los recursos humanos, la seguridad, facilities, logística… Acostumbrado a trabajar en entornos muy competitivos, cree profundamente que la confianza y motivación de los equipos es la clave para lograr grandes retos. Le apasiona trabajar en ambientes con gran orientación al cliente y a los resultados. Le divierte y le gusta trabajar con personas que disfrutan de lo que hacen. Como última etapa, antes de su incorporación a Ars Outplacement, ha ejercido un puesto de dirección en la Administración Local, lo que le ha permitido desarrollar una de sus pasiones trabajar en la cercanía de los ciudadanos e implantar en la Administración formas de gestión de la empresa privada. [youtube=http://www.youtube.com/watch?v=ygp085y3i4I]

0
    0
    Carrito
    El carrito está vacío