Ars Outplacement

Protagonistas. ¿Suerte?… seguro que sí, pero hay que buscarla y tratarla.

Soy Luís, tengo 48 años y mi experiencia  en ventas dentro del sector TIC supera los 25 años. He trabajado en cinco multinacionales y hace justo un año, tras 6 dedicado a  una de las grandes del sector, americana para más señas, me encontré sin proyecto profesional.  Todos los cambios que había tenido anteriormente los había liderado yo y ahora me encontraba con una situación totalmente nueva para mí. La empresa que se desprendía de mis servicios puso a mi disposición una consultora para ayudarme a colocarme nuevamente en el mercado, concretamente contrató los servicios de ARS. En un principio era bastante escéptico sobre  este tipo de empresas, principalmente porque a lo largo de mi carrera me había bastado yo solo para los cambios, pero ahora era distinto, me veía obligado a ello no siendo decisión mía. Contacté con ASR, pensando que, como no tenía nada que perder ni hacer, no me vendría mal y ¡a ver qué me podrían contar que yo ya no supiera!.  ¿Cómo me ayudó ARS? Cuando te ves en una situación así, lo primero que sientes es mucho vértigo y generas una inseguridad muy grande. ARS te ayuda a pensar y hacer un auto análisis de tus capacidades y competencias, te enseña a aclararte sobre lo que quieres hacer, trabaja contigo para recuperar  la confianza que habías perdido, cómo debes prepararte para venderte al mercado como profesional que eres (CV, entrevistas, redes sociales, etc.), conocerte más en profundidad para saber ilusionar sobre  tus fortalezas y tus éxitos en una entrevista de trabajo. En mi caso, además de todo lo anterior, adquirí las herramientas para realizar una búsqueda de trabajo de manera totalmente proactiva. Si esperas que alguien o algo haga el trabajo de búsqueda por ti, estás abocado a un  fracaso seguro. En mi caso fue así, al principio pensaba que por mi posicionamiento en el mercado no debería tener problema para que alguien me llamara rápidamente ofreciéndome un puesto de trabajo, ¡error!, según pasan los días (y los días pasan muy rápido), el teléfono deja de sonar, hasta que se calla completamente y si no estás preparado, tus fuerzas disminuyen, pudiendo incluso llegar a sentirte hundido… Con ARS aprendí a anticiparme a las situaciones, estar preparado y manejarlas. Dado que nadie va hacer el trabajo por mí, con todo lo aprendido con el equipo de consultores de ARS, en el mes de Septiembre de 2.014 tomé las riendas de la búsqueda de un nuevo proyecto, concretamente lo que más utilicé fue Linkedin, pero reforzado con llamadas a mis contactos y con una gestión eficaz de las mismas, preparando las entrevistas y analizando las estrategias. En tres meses ya estaba  analizando y desarrollando tres interesantes  oportunidades y el 1 de Diciembre empecé a trabajar en una multinacional del Sector TIC , desechando  las otras dos. ¿Suerte?……… seguro que sí, pero hay que buscarla y tratarla. Como me recomendó un buen cliente, “Luis, no esperes que nadie te llame a la puerta, lo que no hagas para tí mismo nadie lo va hacer”. ARS me ayudó a ganar la confianza en mí mismo, a disponer de un método, una estrategia, y a afrontar el problema con energía, y a los resultados me remito. ¡¡ Gracias ARS!

Las 10 Claves para contratar un programa de Outplacement

Antes de hablar de claves debemos tener presentes cuales son los objetivos que persigue una empresa cuando implanta en su política un programa de transición de carreras para ofrecerlo a las personas que deben abandonar la compañía, básicamente son tres: • dar soporte a los profesionales que tienen que abandonar la organización en su proceso de localización de una nueva alternativa profesional. • dignificar la salida del colaborador para que la situación sea menos traumática “tanto para el que se va como para los que se quedan”. • Preservar la imagen de empresa. Hacia fuera (el mercado), como atractores de talento y hacia dentro (colaboradores) generando confianza, al comprobar el esfuerzo de la entidad hacia las personas que tienen que abandonar la compañía. Si lo que queremos es, por tanto, es dar cobertura a esos objetivos necesariamente debemos conocer cuáles han de ser los criterios de selección de partner de Outplacement. 1. El programa NO ha de ser un programa estanco sino un programa nominativo, porque es el programa de Jaime. Jaime tiene sus planes, estrategias, miedos, inquietudes, preguntas e incluso arrogancias, que nada tienen que ver con las de otra persona. 2. No tiene que tener un consultor asignado. La persona tiene que formar parte de un un equipo, pero no un equipo cualquiera, sino que ha de ser un equipo un equipo de alto rendimiento; es decir, profesionales con habilidades y capacidades diferentes que trabajan para lograr un objetivo común de manera excelente. Buscan la eficacia y eficiencia (localizar un nueva alternativa profesional en el menor tiempo posible), logrando mejorar sus resultados de manera continua (buscar nuevas formas de hacer las cosas, modificar la hoja de ruta…), la clave es actuar como una estrategia de negocio. Como equipo han de trabajar de forma activa y proactiva. Han de ser expertos en buscar soluciones no en buscar culpables, generando confianza y motivación. Han de tener una voluntad clara de aprender de los demás. Y por supuesto, compromiso, mucho compromiso. 3. Tener un equipo multidisciplinar (coach, mentor, experto en personal branding, experto en selección de personal, explorador e investigador de mercado, networker, orientador y emprendedor) Transitar emociones del otro, dar feedback sobre el hacer y no sobre el ser, hacer preguntas incómodas, ser capaz de gestionar la emoción con la razón sin faltar a la realidad, entrevistar a alguien, como Jaime, que ha trabajado para un servicio secreto, acostumbrado a ocultar, disfrazar, con una mente muy rápida, audaz, etc… y ser capaz de extraer conclusiones y dar feedback para que sirvan de inicio en sesiones próximas, son cuestiones que entrañan dificultad para la que todos los equipos no están igual de preparados. La coordinación entre los miembros del equipo para optimizar el proceso de orientación es tarea compleja, de ahí la importancia del alto rendimiento. Todo lo anterior nos lleva al 4º punto fundamental: 4. Estar basado en la Metodología Metaplacement: diseñar y conducir el desarrollo profesional para alcanzar un objetivo vital, replantearse los anclajes profesionales, abrir las puertas al alineamiento de objetivos vitales, la creación de reputación personal, el coaching como elemento de liderazgo, el mentoring como tesoro y el outplacement como herramienta. 5. Trabajar para lograr la Auto-responsabilidad. ¿para qué desarrollamos esta habilidad? Hará fácil la búsqueda de soluciones y no la búsqueda de culpables, es difícil por cultura, y más en el caso de Jaime que una de sus responsabilidades era precisamente esa. ¡Qué ironía! Pero nadie mejor que él sabe la diferencia entre “hacer lo posible y hacerlo posible”. Formar parte de este equipo hará que no se apoye en la intención (voy a intentar hacer bien la entrevista) sino que se focalice en la consecución (voy a hacer bien esa entrevista y lograr ese puesto). Estrategia de negocio. 6. Contar con el efecto multiplicador de oportunidades en el mercado. Gestión del networking, el networking es tarea de años, es fruto de un trabajo minucioso durante décadas, trabajarlo no es nada fácil, sin embargo es muy fácil cargártelo en un momento, es un bien muy preciado en todo momento, y es difícil acceder a él si no ha habido un trabajo previo. Es muy complicado que las personas brinden su tejido de relaciones a personas “desconocidas” quienes no tienen claro que ofrecer. ¿Dejarías a una persona que no tiene claro su objetivo en manos de un buen contacto tuyo? Presentarías a Jaime, quien desperdició unos minutos hermosísimos en lamentos, quejas, traiciones y falacias, a tu red? De ahí la importancia del siguiente punto. 7. Trabajar un Plan Estratégico, de Marketing, de comunicación y de venta. Trabajar para conocer, creer y comprar tu propio producto. Generar capacidad de influencia. Generar confianza. Romper la creencia de Jaime cuando dice que lo importante no es lo que él quiera hacer, sino lo que los demás le quieran ofrecer. Viajar hacia la visibilidad, tal y como Marta le transmite a Jaime en su sesión de acogida. 8. Marcar la diferencia entre el tiempo de dedicación y la duración del programa. La dedicación por parte de la persona será total y si ha entendido la metodología, palpa el beneficio y se siente parte del equipo. Por eso son tan importantes los puntos anteriores. Mientras la duración del programa es un concepto que debe de existir acotado como mucho a un año, si cometemos el error de hacerlo indefinido estaremos errando en lo que antes denominamos estrategia de negocio, todo ha de tener una fecha de inicio y una final y entre medias distintos hitos que nos permitan evaluar la marcha del programa así como reenfocar y redirigir aquellos aspectos que no se estén cumpliendo. 9. Monitorización. En cada fase (Acogida, Reflexión, Comunicación y acción) hay unos objetivos (Escucha activa, Feedback, Refuerzo emocional, Contacto con la realidad, manejo de expectativas, Balance de competencias, análisis de logros, objetivos profesionales a corto y largo plazo, crear herramientas de comunicación, marca personal, itinerarios). Como todo plan, esos objetivos se revisan, se ajustan o simplemente se cambian. Herramientas de monitorización: encuestas de evaluación y de … Leer más

Tu CV adaptado: tu brochure

Imagina que estás pensando en realizar un viaje de placer. Te dispones a seleccionar un destino y a vas a realizar una selección del paquete vacacional que más se ajuste a tus preferencias. En los próximos días iras recolectando todos los folletos publicitarios que estén a tu disposición en las agencias de viaje para posteriormente ojearlos en casa. Imagina que dentro de tus preferencias está un destino que te ofrezca descanso en la playa y que además tenga algún interés cultural: Las Islas Griegas. Ha llegado el momento de ojear todos esos brochures que has ido compilando y seguramente irás clasificando como primeras opciones, aquellos que de manera atractiva te ofrezcan a primera vista los paquetes a tu destino seleccionado. Este mismo proceso ocurre cuando llega nuestro CV a un departamento de selección. El seleccionador hace una recopilación de toda la curricula que ha ido recibiendo. Él, al igual que tú también tiene sus “preferencias”: los requisitos del puesto que necesitan cubrir y sobre éstos hará una selección de aquellos  “brochures” que de manera más atractiva, le ofrezca las características que mejor le encajen con los requerimientos del puesto. Volvemos al supuesto del viaje, ¿Qué factores son los que harán que te decantes por contactar con unas agencias y a descartar otras? Probablemente llamarás primero a esas en las que tengas la certeza que entre su variedad de paquetes ofrecen alguno a las Islas Griegas, es decir, aquellas en las que en su folleto se aparezca el producto anunciado. Entre todas estas opciones seguramente alguna habrá cubierto tus necesidades y en ningún caso habrás llamado a aquellas agencias que no te aportaron la información que buscabas en ese momento; aunque alguna de ellas ofrezca el mejor paquete vacacional a tu destino seleccionado, ya que si no te lo ha anunciado lo desconocerás. En el proceso de selección, el técnico empezará a filtrar y dar prioridad a aquellos CVs que aporten a primera vista la información que está buscando para después llamar a los candidatos que más se ajusten. Por ejemplo, supongamos que están buscando un técnico de marketing que sea licenciado en marketing, aporte una experiencia de mínimo 5 años en departamentos de marketing, tenga nivel avanzado de inglés y sea una persona analítica y proactiva. El seleccionador se clasificará en primer lugar aquellos CVs que aporten esta información  de manera  visible y rápida de encontrar. Hay estudios recientes que concluyen que los reclutadores dedican de 6 a 10 segundos a determinar si un curriculum se adapta o no al perfil que están buscando. ¡Tan solo 6 segundos! De ahí la importancia de resaltar los aspectos de tus conocimientos y competencias que mejor encajan con el puesto. Un consejo: Añade a tu curriculum un “Perfil Profesional” donde destaques tus puntos fuertes, especialmente los que se requieren para el puesto.  De esta manera estarás facilitando al seleccionador esa búsqueda de información y promocionando “tu producto”. Un ejemplo: Un perfil profesional para este ejemplo sería  “Técnico especialista de Martketing con  8 años de experiencia en departamentos de marketing en entornos multinacionales. Licenciado en Marketing  y MBA. Avanzado nivel de inglés adquirido en diferentes experiencias internacionales durante mi etapa profesional. Profundos conocimientos en Marketing online y herramientas tecnológicas especializadas en marketing. Profesional analítico, dinámico y proactivo con gran entusiasmo por aportar mis conocimientos y seguir desarrollándome profesionalmente en departamentos de marketing y comunicación.” ¿Te imaginas que las agencias de viajes tuvieran el poder de saber cuál es el destino que vamos a escoger para las vacaciones de este verano?  En nuestro caso de las Islas Griegas, ¿no crees que todas las agencias se habrían preocupado de promocionar sus paquetes a las Islas Griegas en primera plana para llamar nuestra atención y persuadirnos a la compra? Tú cuentas con ese poder cuando te inscribes a una oferta de empleo, sabes que “destinos” está buscando tu cliente, así que ¡adelante! ¡Ponte a adaptar tu brochure publicitario y aumentarás tus posibilidades de conseguir esa entrevista!

«Protagonistas» Reinventarse a los 50

Recuerdo haber llegado a las oficinas antiguas de ARS Outplacement sin saber muy bien que era el outplacement.  Nunca me había enfrentado a estar fuera del mercado laboral.  Y me encontré con una persona que derrochaba comprensión, optimismo  y, sobre todo, humanidad y cariño. Ese cariño que se necesita cuando estás de luto y que a la vez te empuja a seguir hacia delante. Me hicieron trabajar duro. Solo así aprendí a valorarme y a tomar conciencia de que mis conocimientos y experiencia no venían conmigo de serie, sino que eran el fruto del esfuerzo, el trabajo duro, mucha formación y sacrificios; en realidad empecé a quererme poco a poco. Así comencé a tomar nuevas decisiones, a pesar de que las cosas no pintaban muy bien: mujer, directiva, cerca de los 50 y especializada en un sector en plena revolución (el editorial). La primera decisión fue hacer frente a mi asignatura pendiente: el inglés. Ahora ya no bastaba con el famoso nivel intermedio sino que se exigía un dominio completo del idioma. Y, “cogiendo el toro por los cuernos” hice las maletas rumbo a Inglaterra dejando a mi familia en Madrid. Una de las experiencias más duras que he vivido, pero a la vez más enriquecedoras. A la vuelta mi vida se complicó aún más; y ahí estaba mi coach y el equipo de ARS,  grandes conocedores de personas, que supieron motivarme y  escucharme, como siempre, desde el cariño y el optimismo. Y de nuevo me encontré poniendo en valor la citada referencia taurina. Tomando como modelo la carta que Leonardo D´Avinci envió al Duque de Milán, y que todos los que habéis pasado por ARS conocéis, tuve conciencia que mi know how se podría aplicar a cualquier actividad y sector; y más al financiero con el que siempre he estado relacionada y para el que había estudiado en la universidad. Lejos de distribuir mi curriculum vitae por los departamentos de Recursos Humanos, opté por implicarme en un proyecto. Se trata de una apuesta personal que he apoyado desde sus inicios  y que hoy es una  realidad: Global Chartered Controller Institute. Nuestro objetivo es potenciar y certificar al profesional de control de gestión, el controller, una de las posiciones más estratégicas en las organizaciones del siglo XXI y que, según indican todos los estudios, es la profesión más demandada en la actualidad. Mi apuesta personal es convertir la acreditación Chartered Controller Analyst, CCA- Certificate® en la designación más prestigiosa dentro del control de gestión  y ser un referente para las empresas, organizaciones y empleadores a la hora de contratar controllers. Un gran reto que afronto desde la ilusión y el optimismo, esos valores que tan bien conocen en ARS. En fin, la lección aprendida es que nunca es tarde para reinventarse y empezar de nuevo…. Lola Lozano General Manager Business Development Global Chartered Controller Institute

Aprendiendo a danzar con las olas.

Los vi en la playa, en la inmensa playa de Zarautz. Llegaron con sus tablas de surf, cuatro mujeres jóvenes y atléticas, dos muchachos con aspecto deportista y un caballero que, por su incipiente calva parecía de bastante más edad que sus compañeros de “curso”. Y con ellos, llegó un profesor. Era la primera clase. Emoción, deseos de aprender, de lanzarse, de pelearse con las olas, de buscar, perseguir “la ola” para danzar con ella. Disfrutaba de una atalaya privilegiada, observé la clase, las explicaciones, los ademanes de los seis alumnos. Las chicas hablaban mucho entre ellas, reían, con risa nerviosa, pero muy alegre, la playa se llenaba de sus risas. Los dos muchachos se envalentonaban e impacientaban, querían salir cuanto antes, poner en práctica de inmediato todo lo aprendido. El alumno veterano estaba en tensión, con la atención puesta en el profesor, repetía, practicando, todos los movimientos que marcaba el experto. Su cabeza registraba toda la información. Y llegó el momento. Se acercan al agua, el alumno más maduro, no se separa  del profesor,  continúa preguntando, indagando, averiguando. Incluso dentro del agua, sigue cerca del profesor, pendiente de sus gestos y explicaciones. Los más jóvenes salen disparados, remando con sus brazos, alejándose de la orilla. El veterano se para a observar a sus compañeros, aprendiendo de ellos, más jóvenes y ágiles. La muchacha de la tabla rosa sufre un pequeño percance en la primera ola, gran revolcón y el maduro compañero, solícito y generoso, la ayuda en todo momento a salir del agua. Y el profesor siempre pendiente, respetando los ritmos de cada uno, su estructura corporal, su experiencia, su habilidad para “pelearse” con el agua y una tabla como única compañera en una breve travesía que solo durará lo que dura una ola. Un instante, un suspiro hecho de espuma y agua. Al final, todos consiguen su objetivo. Danzar con las olas. Hay muchas formas de aprender, todas pueden ser buenas, todas diferentes, como diferentes son los alumnos, sus circunstancias, sus vidas, experiencias y habilidades. Desde hace quince años soy consultora de Outplacement, solo en el último año, nuestro equipo de consultores ha atendido a cerca de dos mil candidatos  que han pasado por nuestras vidas, nuestras cabezas y corazones. Cada uno recibió una atención y tratamiento diferente. Todos los que  han conseguido danzar con las olas, poseían algo más fuerte que la experiencia, más fuerte que la habilidad o la fortaleza física, más fuerte que la juventud. ¡Todos poseían la ACTITUD  para aprender a danzar!.

¿Sentado o de pié?

¿Sentado o de pié? Empezamos con una pregunta, muy directa. Seguimos con alguna más. ¿Esperando o alerta?. ¿Proactivo o reactivo?. ¿Buscas o te buscan?. ¿Ves o eres visto?. ¿Estás en el mercado o fuera?. ¿Te adaptas al mercado o pretendes que el mercado se adapte a ti?. Observa la foto. Nuestro protagonista está sentado, observando, quizás esperando algo o a alguien. Mira de nuevo la foto ¿qué ves? Hay otro protagonista, su sombra ¡y está de pie!. Algo estático, pero de pié. Y si está de pie, puede empezar a andar. Y si puede andar, puede lanzarse a correr. ¡Acción!. Dos figuras. Dos actitudes. ¿Cuál es la tuya?. Da igual que estés activo profesionalmente o en búsqueda de un nuevo proyecto. Hazte estas preguntas. Reflexiona, sé sincero contigo mismo. Encuentra tus respuestas. Dos figuras. Dos actitudes. ¿Cuál es la tuya?. Quizás estás activo pero con deseos de cambio, no ves el momento de empezar a plantearte otro proyecto, rumias tu disgusto, generas toxicidad a tu alrededor, te frustras. Piensa :¿te falta tiempo? ¿o te sobran dudas? ¿O te sobra miedo?. Porque, realmente, hace frío “ahí fuera”. Hazte estas preguntas. Reflexiona, sé sincero contigo mismo. Encuentra tus respuestas. La decisión es tuya. Es el momento de lamentarse sino de actuar. Esperando o alerta. Proactivo o reactivo. Buscando o esperando a que te encuentren. Viendo o con visibilidad. En el mercado o fuera de él.

«Protagonistas» Alguien que te acompañe en un momento tan duro.

A la hora de empezar a escribir estas líneas, he sido consciente de lo importante que es tener a alguien que te acompañe en un momento tan duro, como es quedarse sin trabajo. Alguien que te oriente, que te haga ver está situación como un momento de cambio, como una nueva oportunidad de hacer cosas nuevas, cosas diferentes… Alguien que te coja de la mano y no te suelte, alguien que apuesta por ti, que te haga ver que eres un profesional increíble y que las barreras sólo las pones tú. Porque es lo que somos profesionales increíbles a los que de una manera un poco “drástica” se nos da la posibilidad de cambiar. Es un punto y aparte o un punto y seguido. Lo decides tú. Es un momento para la reflexión, para decidir qué quieres ser y que quieres hacer. Nunca habría pensado que una cosa así me podría pasar a mí, pero mira por dónde la situación de este país me está llevando a tener experiencias que nunca habría imaginado y que me han hecho crecer como persona y profesional. El trabajo que he realizado con ARS y con todo su equipo de consultores, me ha hecho cambiar el enfoque de lo que hasta ahora yo consideraba como prioritario. He aprendido que es muy importante no olvidarte de ti como persona, tenemos que encontrar el tiempo para formarnos, para estar a la última, para hacer networking. Tú eres lo más importante y el que se labra el presente y el futuro. He aprendido que no pasa nada por pedir ayuda, que si no la pides no te la pueden dar. He visto que tengo un montón de amigos que han estado ahí y que han puesto todo de su parte para echarme una mano. Ahora que vuelvo a tener trabajo, mirando atrás puedo decir sin ninguna duda, que si dedicas un tiempo a pensar, utilizas las herramientas que te da ARS, si tienes una actitud positiva y te tomas la búsqueda de un trabajo como un “trabajo”, lo encuentras y en mi caso en particular el cambio ha sido para mucho mejor. Muchas gracias, Verónica Álvarez Directora de Personas Carglass

Newsletter Febrero

Año de nieves, año de bienes. Dice el refranero popular que acierta con mucha más frecuencia de lo que nos imaginamos. Las nieves que cubren nuestro país en este frío principio de febrero nos hacen acariciar la idea de un año de crecimiento para todos. Y de crecimiento hablaremos en nuestro Newsletters en esta  nueva edición. En la sección Protagonistas, nuestra querida Paula empieza su post con esta frase: “Una sonrisa se dibuja en mi cara al recordar  mi primer día en Ars” . Nos hablará de sus sensaciones  al comenzar  su programa de Outplacement y como es precisamente su sonrisa, su actitud positiva  la que nos hizo predecirle el éxito al que llegó con su esfuerzo, el nuestro y especialmente su ilusión, su actitud positiva, sus deseos de crecer y no rendirse. Remedio para la desesperanza, es un post que os traemos de nuevo, con un remedio infalible que, aplicado con las dosis exactas, se convierte en una excelente  medicina preventiva y curativa, solo se crece si se cura la desesperanza. Entra y escucha la primera de las conversaciones de nuestro proyecto “hablemos de emociones”. Un proyecto que lanzamos con ilusión y esfuerzo, conversaciones grabadas en vídeo, en un formato dinámico, en las que charlaremos con personas del mundo empresarial sobre emociones y cómo afectan éstas a nuestro comportamiento y actuaciones dentro de la empresa. Entra y  escucha, llega al minuto 3,23 porque allí descubrirás una excelente herramienta de crecimiento.  “La teoría de la meseta”. ¿No sabes cuál es? Solo tienes que entrar y escuchar. Y seguiremos hablando de crecimiento,  avanzando algunos datos sobre el informe anual de nuestra actividad en 2014 que está “en talleres” y en breve verá la luz. Flash de empleo y humor con amor, secciones que no nos dejan, que nos hacen sonreír por un lado y analizar el mercado laboral por otro. Crecemos, queremos crecer más y, sobre todo, queremos que crezcan nuestros candidatos, diseñando cada día nuevas herramientas de búsqueda de ofertas y oportunidades. Nuestro “mapa de empleo”  y “Explor ARS”.  Tenemos candidatos excelentes repartidos por todo nuestro país, de todos los perfiles, de todas las áreas y mercados. A ti, que lideras los Recursos Humanos de tu empresa, te animamos a asomarte, a mirar, a identificar talento entre nuestros candidatos. Te animamos a escribirnos y contarnos tus proyectos, tus vacantes, tus nuevas búsquedas, ¿Imaginas que alguno de nuestros candidatos fuera precisamente la persona que buscas para tu organización?. Newsletter Febrero

«Protagonistas» Una sonrisa se dibuja en mi cara al recordar mi primera reunión en Ars.

Una sonrisa se dibuja en mi cara al recordar lo primero que pensé cuando mi consultora, Marta García, me llamo para proponerme la primera reunión de trabajo, cuyo objetivo, era informarme de cómo Ars Outplacement podía ayudarme a encontrar de nuevo trabajo. Lo primero que pensé fue “que pereza, ahora tener que aguantar que alguien me dé una disertación de como tengo que hacer un CV o como tengo que enfrentarme a una entrevista”; pero bueno, como no tenía nada que perder, me fui a esa primera entrevista con gran escepticismo. ¡¡Y cómo cambio mi forma de pensar cuando salí de esa primer reunión¡¡. En vez de encontrarme con alguien que me empezara a contar las maravillosas oportunidades que encontraría siguiendo los consejos que recibiría en las sesiones que tenía asignadas, me encontré con alguien que me preguntaba directamente “¿qué tal estas? ¿Te encuentras bien?“. Y durante una hora estuvo más preocupada de ver, cómo me había afectado anímicamente mi nueva situación laborar, que a venderme su producto. Había llegado con gran escepticismo y salía totalmente entusiasmada, porque me di cuenta que iba trabajar con gente profesional que, no solo ponía a mi disposición su experiencia a la hora de abordar la búsqueda de un nuevo empleo, sino que además se interesaban de mí como persona, algo que últimamente es muy difícil encontrar. Y digo lo de trabajar con conocimiento de causa porque trabajar se trabaja. Te enseñan a sacar de tí cosas que ni habías tenido en cuenta, pero que verdaderamente te hacen ser valioso en el mercado laboral. Consiguen que encontremos, valoremos y sepamos defender, aquellas aptitudes que tenemos cada uno y que pueden inclinar la balanza a nuestro favor cuando estamos en un proceso de selección. Para ello te enfrentan a tu vida laborar y empiezas a ver verdaderamente que todos tenemos fortalezas que debemos potenciar y debilidades de debemos de saber defender en una entrevista y que son las que nos diferencian del resto. Te ayudan a encontrar “tu producto”, como me decían mis consultores, y saber cómo vender ese producto que eres tú: con tus debilidades, tus fortalezas, tus logros, tus habilidades y lo más importante, ver qué quieres hacer de verdad y cómo puedes lograr ese objetivo. Actualmente tengo un trabajo totalmente diferente al que desempeñé durante la friolera de 13 años y fui capaz de conseguirlo porque conseguí, gracias a todo un equipo de profesionales: Consultores, Coachs, expertos en Marca Personal y Prospectores, saber ver qué era lo que quería, y lo más importante, ver que tenía calidades y cualidades suficientes para poder hacer cosas que nunca hubiese imaginado: todo es cuestión de ACTITUD.

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