Recolocación archivos - Página 6 de 12

Cómo identificar tus competencias y logros profesionales y no morir en el intento.

septiembre 23, 2022junio 25, 2015 por Sofia Moreno

Seguramente en más de una ocasión a lo largo de nuestra trayectoria profesional nos hemos preguntado si las empresas en las que hemos prestado o prestamos servicio son las adecuadas respecto de nuestras competencias y habilidades profesionales. Esta reflexión se acentúa cuando atravesamos un periodo de inactividad laboral o desempleo, y éste, precisamente, es el momento perfecto para profundizar y analizar sobre cuáles son nuestras competencias más relevantes y sobre qué logros más destacables hemos alcanzado a lo largo de nuestra trayectoria profesional. Parece que hay unanimidad al pensar que todas las personas tenemos unas habilidades específicas, que nos distinguen de los demás, y contamos con unas competencias ya sean innatas o adquiridas que nos permiten alcanzar aquellos objetivos que nos proponemos. La palabra habilidad en el contexto de las competencias profesionales significa la destreza, el talento, la pericia o la aptitud para desarrollar tareas. Por lo tanto, “habilidades profesionales” o “competencias profesionales” deben ser entendidas como el conjunto de capacidades, habilidades y actitudes complementarias al aspecto puramente formativo. El conocer estas competencias y, sobre todo, saberlas comunicar se han convertido en elementos clave en la búsqueda de un nuevo proyecto profesional, de un trabajo o de una ocupación. Todos los profesionales sabemos de una forma u otra qué hacemos mejor y en qué nos distinguimos de los demás pero explicarlo y comunicarlo correctamente se ha convertido en un elemento diferenciador en un nuevo escenario del mercado laboral muy exigente y competitivo, y esa exigencia se ha trasladado inevitablemente a los procesos de selección llevados a cabo por las consultoras especializadas y por las propias empresas que demandan profesionales. La descripción de los logros profesionales conseguidos, nos ayudan a identificar esas competencias clave, y para ello lo primero que debemos tener claro es lo que se entiende por logro: “simplemente obtención de una cosa que se intenta o se desea con la que se obtiene éxito o resultado muy satisfactorio”. De ahí su importancia cuando se quieren identificar y desarrollar en el contexto de un perfecto curriculum vitae. Desde mi experiencia en el desarrollo de programas de outplacement la etapa en la que más bloqueos encuentran los profesionales es precisamente en la identificación de sus logros profesionales, unos, porque solamente los identifican con grandes acontecimientos que ocurren únicamente a directivos de grandes empresas, otros, porque no le conceden importancia a sus propias realizaciones pero en cualquier caso todos sin excepción hemos tenido experiencias profesionales en las que hemos alcanzado resultados exitosos y de las que nos podemos sentir satisfechos. Para una efectiva identificación de logros me permito sugeriros las siguientes pautas de actuación. Confecciona una lista en la que identifiques entre 5 y 10 logros (por supuesto pueden ser más o menos dependiendo del puesto, de la antigüedad, de la responsabilidad, etc.) y para cada logro presta especial atención a 5 aspectos fundamentales: 1.- Identifica y define el contexto y situación dentro del cual se ha desarrollado tu acción explicando el objetivo que tenías que alcanzar. 2.- Describe las acciones puestas en marcha especificando los recursos humanos, técnicos, económicos y materiales utilizados. 3.- Analiza las dificultades, resistencias y limitaciones encontradas. 4.- Describe los resultados concretos, cualitativos y cuantitativos conseguidos. 5.- Identifica las competencias personales y profesionales que has utilizado para llevar a cabo la misión, reconociendo los conocimientos, experiencias y habilidades desarrolladas. Estos sencillos pasos te ayudarán a identificar aportaciones en tu puesto de trabajo que han generado resultados positivos tanto para ti como para la empresa con un alto impacto. Ahora bien, al hablar de logros profesionales es fundamental tener clara la diferencia entre las propias funciones del puesto y los logros alcanzados durante su desarrollo. Confundir estos dos aspectos y mencionarlos de manera equivocada puede debilitar tu imagen profesional ante un entrevistador. Es muy importante distinguir que conseguir cumplir con las funciones estándares del puesto para el que se es contratado se considera el desempeño mínimo exigible de las tareas o responsabilidades por las que se retribuye. Realizarlas de manera excepcional, obteniendo resultados superiores a las expectativas, es lo que se considera un logro. No quiero dejar pasar por alto la importancia que tiene que uno mismo reconozca y dé valor al trabajo, funciones y responsabilidades desempeñadas. Si tú mismo no valoras y reconoces tus resultados y tu implicación nadie lo hará por ti. De ahí la importancia de que valores todo lo que haces para el beneficio de tu compañía y para tu propio desarrollo profesional. Adelante, ya estás listo para comunicar con éxito tus logros profesionales ¡¡¡¡ Mucha suerte.

GOLDFINGER

junio 22, 2015 por Marta García San Martín

.– Pues como ahora sí estás listo, vamos a empezar a trabajar intensamente con nuestra metodología en tres conceptos clave : .-¿Qué sabes hacer? (Responsabilidad) .-¿Cómo lo haces? (Habilidad) .-¿Qué has conseguido? (logro) Fíjate, Jaime, que casi todo el mundo sabe contar lo que hace, algunos, muy pocos cómo lo hace y casi nadie ¡qué han conseguido!. .-¿Podríamos ver un ejemplo?. .-Por supuesto, cuéntame uno de tus grandes logros. .-Me siento muy orgulloso de la condecoración que me dieron por derrotar a Goldfinger. .-No me impresiona nada, Jaime, cualquier agente secreto que se precie es capaz de derrotar a alguien, para eso os pagan, eso entra en tu “job description”. .- Pepepeero , exclama Bond realmente perplejo, ¿cómo es posible que no te impresione?. .-Porque desconozco el contexto, las limitaciones, las dificultades de tu proyecto, cuéntame algo más. .-¿Cuál era tu misión?, Jaime. .- Mi jefe M, me asignó investigar a Goldfinger, porque estaba haciendo contrabando de oro, además M sospechaba que Goldfinger estaba conectado con SMERSH (departamento de contrainteligencia en la Unión Soviética) para financiar sus redes occidentales con su oro. .- ¿Qué hiciste entonces? .- Visité el Banco de Inglaterra para investigar sobre los métodos de contrabando de oro. .- Después hice todo lo posible por coincidir en un campeonato de Golf con Goldfinger y a pesar de sus trampas lo vencí, y me presentó a su ayudante, un coreano llamado Oddjob. .-Equipado por el M16 con un Aston Martin DB Mark III, seguí a Goldfinger que llevaba su Rolls blindado y adaptado, conducido por Oddjob vía ferri aéreo a Suiza. Descubrí que Goldfinger había llevado su Rolls a Ginebra a un almacén, y que la armadura del coche era en realidad oro puro, ese oro se refundía en la armadura de asientos de avión y vendido en la India con un gran beneficio. .- Buen truco, Jaime y ¿qué más pasó?. .- Fui capturado por Oddjob y torturado, cuando estuve a punto de ser cortado por una sierra, me ofrecí a trabajar para Goldfinger y me puse a trabajar en Nueva York como su secretario para una reunión entre Goldfinger y varios gansters (incluyendo la mafia) que habían sido reclutados para ayudar a la Operación Grand Slam , ¡el robo de oro de las reservas de Fort Knox! .- Es decir, Jaime, que lo que en principio parecía una misión para evitar contrabando de oro, era además una gran operación a escala internacional, un gran robo de reservas de oro. No es un tema baladí. .- Cierto, además, descubrí que la operación incluía la matanza de los habitantes de Fort Knox poniendo veneno en el suministro de agua. .- Y, ¿qué hiciste? .- Logré ocultar una cápsula conteniendo un mensaje para Felix Leiter (agente de la Cía y gran colaborador mío) en el inodoro del avión privado de Goldfinger .- Comenzó la Operación Grand Slam, y Leiter efectivamente encontró mi el mensaje, actuando al respecto. Comenzó una batalla, pero Goldfinger escapó .Fui drogado antes de mi vuelo de regreso a Inglaterra y capturado por Goldfinger, logré romper una ventana, causando una despresurización que expulsó a Oddjob fuera del avión; Luché y estrangulé a Goldfinger. Amerizamos cerca de la costa canadiense y fuimos rescatados por un barco meteorológico cercano. .- ¿Cuál fue entonces el resultado, Jaime? .- ¡¡Que abortamos la operación Grand Slam, evitando el robo de la reserva de oro de Fort Knox!! ¿te parece poco? .- Claro, contesté, AHORA NO ME PARECE POCO. Pero contesta, Jaime, tu logro entonces cuál fue, ¿una medalla? ¿o evitar el desastre de ese gran robo?. .-¡Lo segundo, claro!. Medallas tengo muchas, pero Reservas Federales de Fort Knox solo una y gracias a mí se evito su quiebra y ruina. .-Ahí quería yo llegar, Jaime, los logros no son medallas, ni condecoraciones, ni parabienes, ni felicitaciones, los logros son TUS APORTACIONES. .-Tus logros tendrán valor si consigues que tu interlocutor entienda el CONTEXTO. .-Y que pongas encima de la mesa tus LIMITACIONES y DIFICULTADES. .-Pero, fíjate, que la clave de todo son ¡TUS ACCIONES!! . Tus acciones hablan por sí mismas de TUS HABILIDADES ¿repasamos alguna? 1. Visita al Banco de Inglatera.- Entiendo que eres un hombre analítico, con capacidad para investigar y averiguar, buscando e identificando además los mejores y más fiables aliados. 2. Buscaste un encuentro casual con Goldfinger. Es evidente que eres estratega. 3. Seguiste a Goldfinger y averiguaste la forma de trasladar el oro. Eres persistente y tenaz. 4. Cuando te torturaban, te ofreciste a trabajar a las órdenes de Goldfinger. Y así descubriste el verdadero plan, la Operación Grand Slam. Eres muy inteligente, estratega, sagaz, negociador y astuto, muy astuto. 5. Ocultaste el mensaje para Leiter. De nuevo astuto. .- Además, Jaime, todo tu logro, toda tu historia, me demuestra más cosas, nunca pierdes el foco, posees una gran visión global, tu capacidad para crear alianzas, hacer equipo, influir en los demás. Tu capacidad para probar mil y un gadgets y tecnologías, haciéndolas trabajar para ti y tu causa. .- Fíjate, que con una sola de tus aventuras, estás dando respuesta a muchas preguntas, sobre lo que sabes hacer, sobre tus competencias y habilidades. .- Te propongo que trabajes estos tres conceptos: Responsabilidades, Habilidades y Logros. Que, una vez identificadas todas las responsabilidades que has desarrollado a lo largo de toda tu vida profesional, te preguntes con rotunda honestidad a ti mismo si te gustaría seguir ejecutándolas, si son extrapolables a otros sectores, mercados, mundos, o por el contrario, si quisieras eliminarlas de tu vida para siempre. Y poco a poco, irás diseñando el esbozo de lo que será tu próximo proyecto profesional, ¡tu objetivo!. .- Marta, todo lo que me dices me abre los ojos a explorar en cada uno de mis logros, en cada una de mis aventuras, de todas puedo extraer esa información que me vale a mí mismo para conocerme mejor, pero que fundamentalmente me vale para dar respuesta a las necesidades que tienen las compañías. .- Y, además, Jaime, para … Leer más

Editorial newsletter Junio

junio 16, 2015 por Ars Outplacement

Como os adelantamos en la anterior newsletter, el lunes 18 de mayo lanzamos un nuevo proyecto: buscando incrementar la empleabilidad. Para ello hemos creado un grupo en Linked’In: Ars Outplacement. Este grupo de trabajo inicia su viaje con la intención de crear un gran equipo de profesionales que, en la medida de sus posibilidades, pongan su granito de arena para hacer que las funciones de oferta y demanda de empleo se aproximen. El equipo de Ars Outplacement aportará a este grupo: disponibilidad para responder a las preguntas que sus miembros tengan información relacionada con el mercado laboral de interés general reflexiones que permitan combatir tópicos de ineficiencia experiencias recogidas en los últimos años que faciliten diferentes líneas de acción frente a situaciones habituales juegos de rol que representan circunstancias por las que todos pasamos en un proceso de cambio profesional metodología de trabajo puntos de encuentro que favorezcan las relaciones encuestas anuncios y todo aquello que iremos encontrando en las largas jornadas del camino. Los primeros pasos de cualquier viaje se inician cargados de ilusión y emoción, nosotros os proponemos este juego de rol: D. Jaime Bond, después de 20 años al servicio de la corporación es invitado, más o menos amablemente, a abandonarla. A los 47 años se enfrenta a una nueva etapa de su vida. Retirada su licencia para hacer negocios, desprovisto de lujos y con una buena indemnización debajo del brazo, pero no suficiente para retirarse, empieza a plantearse qué hacer. Hemos publicado varias entrevistas con el Sr. Bond, donde planteó las preguntas habituales que alguien se hace a la hora de arrancar un proceso de reposicionamiento en el mercado laboral, además de varios post relacionados con el tema. ¿Te gustaría saber cómo está siendo el programa de outplacement individual de Jaime? Acompáñanos y participa en este viaje. Si quieres formar parte de este grupo pincha aqui y únete. Te animamos a que participes, que pidas y ofrezcas, que reflexiones y nos hagas pensar.

Protagonistas. ¿Suerte?… seguro que sí, pero hay que buscarla y tratarla.

junio 11, 2015 por Ars Outplacement

Soy Luís, tengo 48 años y mi experiencia en ventas dentro del sector TIC supera los 25 años. He trabajado en cinco multinacionales y hace justo un año, tras 6 dedicado a una de las grandes del sector, americana para más señas, me encontré sin proyecto profesional. Todos los cambios que había tenido anteriormente los había liderado yo y ahora me encontraba con una situación totalmente nueva para mí. La empresa que se desprendía de mis servicios puso a mi disposición una consultora para ayudarme a colocarme nuevamente en el mercado, concretamente contrató los servicios de ARS. En un principio era bastante escéptico sobre este tipo de empresas, principalmente porque a lo largo de mi carrera me había bastado yo solo para los cambios, pero ahora era distinto, me veía obligado a ello no siendo decisión mía. Contacté con ASR, pensando que, como no tenía nada que perder ni hacer, no me vendría mal y ¡a ver qué me podrían contar que yo ya no supiera!. ¿Cómo me ayudó ARS? Cuando te ves en una situación así, lo primero que sientes es mucho vértigo y generas una inseguridad muy grande. ARS te ayuda a pensar y hacer un auto análisis de tus capacidades y competencias, te enseña a aclararte sobre lo que quieres hacer, trabaja contigo para recuperar la confianza que habías perdido, cómo debes prepararte para venderte al mercado como profesional que eres (CV, entrevistas, redes sociales, etc.), conocerte más en profundidad para saber ilusionar sobre tus fortalezas y tus éxitos en una entrevista de trabajo. En mi caso, además de todo lo anterior, adquirí las herramientas para realizar una búsqueda de trabajo de manera totalmente proactiva. Si esperas que alguien o algo haga el trabajo de búsqueda por ti, estás abocado a un fracaso seguro. En mi caso fue así, al principio pensaba que por mi posicionamiento en el mercado no debería tener problema para que alguien me llamara rápidamente ofreciéndome un puesto de trabajo, ¡error!, según pasan los días (y los días pasan muy rápido), el teléfono deja de sonar, hasta que se calla completamente y si no estás preparado, tus fuerzas disminuyen, pudiendo incluso llegar a sentirte hundido… Con ARS aprendí a anticiparme a las situaciones, estar preparado y manejarlas. Dado que nadie va hacer el trabajo por mí, con todo lo aprendido con el equipo de consultores de ARS, en el mes de Septiembre de 2.014 tomé las riendas de la búsqueda de un nuevo proyecto, concretamente lo que más utilicé fue Linkedin, pero reforzado con llamadas a mis contactos y con una gestión eficaz de las mismas, preparando las entrevistas y analizando las estrategias. En tres meses ya estaba analizando y desarrollando tres interesantes oportunidades y el 1 de Diciembre empecé a trabajar en una multinacional del Sector TIC , desechando las otras dos. ¿Suerte?……… seguro que sí, pero hay que buscarla y tratarla. Como me recomendó un buen cliente, “Luis, no esperes que nadie te llame a la puerta, lo que no hagas para tí mismo nadie lo va hacer”. ARS me ayudó a ganar la confianza en mí mismo, a disponer de un método, una estrategia, y a afrontar el problema con energía, y a los resultados me remito. ¡¡ Gracias ARS!

Las 10 Claves para contratar un programa de Outplacement

junio 11, 2015 por Ainhoa Herrero

Antes de hablar de claves debemos tener presentes cuales son los objetivos que persigue una empresa cuando implanta en su política un programa de transición de carreras para ofrecerlo a las personas que deben abandonar la compañía, básicamente son tres: • dar soporte a los profesionales que tienen que abandonar la organización en su proceso de localización de una nueva alternativa profesional. • dignificar la salida del colaborador para que la situación sea menos traumática “tanto para el que se va como para los que se quedan”. • Preservar la imagen de empresa. Hacia fuera (el mercado), como atractores de talento y hacia dentro (colaboradores) generando confianza, al comprobar el esfuerzo de la entidad hacia las personas que tienen que abandonar la compañía. Si lo que queremos es, por tanto, es dar cobertura a esos objetivos necesariamente debemos conocer cuáles han de ser los criterios de selección de partner de Outplacement. 1. El programa NO ha de ser un programa estanco sino un programa nominativo, porque es el programa de Jaime. Jaime tiene sus planes, estrategias, miedos, inquietudes, preguntas e incluso arrogancias, que nada tienen que ver con las de otra persona. 2. No tiene que tener un consultor asignado. La persona tiene que formar parte de un un equipo, pero no un equipo cualquiera, sino que ha de ser un equipo un equipo de alto rendimiento; es decir, profesionales con habilidades y capacidades diferentes que trabajan para lograr un objetivo común de manera excelente. Buscan la eficacia y eficiencia (localizar un nueva alternativa profesional en el menor tiempo posible), logrando mejorar sus resultados de manera continua (buscar nuevas formas de hacer las cosas, modificar la hoja de ruta…), la clave es actuar como una estrategia de negocio. Como equipo han de trabajar de forma activa y proactiva. Han de ser expertos en buscar soluciones no en buscar culpables, generando confianza y motivación. Han de tener una voluntad clara de aprender de los demás. Y por supuesto, compromiso, mucho compromiso. 3. Tener un equipo multidisciplinar (coach, mentor, experto en personal branding, experto en selección de personal, explorador e investigador de mercado, networker, orientador y emprendedor) Transitar emociones del otro, dar feedback sobre el hacer y no sobre el ser, hacer preguntas incómodas, ser capaz de gestionar la emoción con la razón sin faltar a la realidad, entrevistar a alguien, como Jaime, que ha trabajado para un servicio secreto, acostumbrado a ocultar, disfrazar, con una mente muy rápida, audaz, etc… y ser capaz de extraer conclusiones y dar feedback para que sirvan de inicio en sesiones próximas, son cuestiones que entrañan dificultad para la que todos los equipos no están igual de preparados. La coordinación entre los miembros del equipo para optimizar el proceso de orientación es tarea compleja, de ahí la importancia del alto rendimiento. Todo lo anterior nos lleva al 4º punto fundamental: 4. Estar basado en la Metodología Metaplacement: diseñar y conducir el desarrollo profesional para alcanzar un objetivo vital, replantearse los anclajes profesionales, abrir las puertas al alineamiento de objetivos vitales, la creación de reputación personal, el coaching como elemento de liderazgo, el mentoring como tesoro y el outplacement como herramienta. 5. Trabajar para lograr la Auto-responsabilidad. ¿para qué desarrollamos esta habilidad? Hará fácil la búsqueda de soluciones y no la búsqueda de culpables, es difícil por cultura, y más en el caso de Jaime que una de sus responsabilidades era precisamente esa. ¡Qué ironía! Pero nadie mejor que él sabe la diferencia entre “hacer lo posible y hacerlo posible”. Formar parte de este equipo hará que no se apoye en la intención (voy a intentar hacer bien la entrevista) sino que se focalice en la consecución (voy a hacer bien esa entrevista y lograr ese puesto). Estrategia de negocio. 6. Contar con el efecto multiplicador de oportunidades en el mercado. Gestión del networking, el networking es tarea de años, es fruto de un trabajo minucioso durante décadas, trabajarlo no es nada fácil, sin embargo es muy fácil cargártelo en un momento, es un bien muy preciado en todo momento, y es difícil acceder a él si no ha habido un trabajo previo. Es muy complicado que las personas brinden su tejido de relaciones a personas “desconocidas” quienes no tienen claro que ofrecer. ¿Dejarías a una persona que no tiene claro su objetivo en manos de un buen contacto tuyo? Presentarías a Jaime, quien desperdició unos minutos hermosísimos en lamentos, quejas, traiciones y falacias, a tu red? De ahí la importancia del siguiente punto. 7. Trabajar un Plan Estratégico, de Marketing, de comunicación y de venta. Trabajar para conocer, creer y comprar tu propio producto. Generar capacidad de influencia. Generar confianza. Romper la creencia de Jaime cuando dice que lo importante no es lo que él quiera hacer, sino lo que los demás le quieran ofrecer. Viajar hacia la visibilidad, tal y como Marta le transmite a Jaime en su sesión de acogida. 8. Marcar la diferencia entre el tiempo de dedicación y la duración del programa. La dedicación por parte de la persona será total y si ha entendido la metodología, palpa el beneficio y se siente parte del equipo. Por eso son tan importantes los puntos anteriores. Mientras la duración del programa es un concepto que debe de existir acotado como mucho a un año, si cometemos el error de hacerlo indefinido estaremos errando en lo que antes denominamos estrategia de negocio, todo ha de tener una fecha de inicio y una final y entre medias distintos hitos que nos permitan evaluar la marcha del programa así como reenfocar y redirigir aquellos aspectos que no se estén cumpliendo. 9. Monitorización. En cada fase (Acogida, Reflexión, Comunicación y acción) hay unos objetivos (Escucha activa, Feedback, Refuerzo emocional, Contacto con la realidad, manejo de expectativas, Balance de competencias, análisis de logros, objetivos profesionales a corto y largo plazo, crear herramientas de comunicación, marca personal, itinerarios). Como todo plan, esos objetivos se revisan, se ajustan o simplemente se cambian. Herramientas de monitorización: encuestas de evaluación y de … Leer más

Tejiendo redes

junio 8, 2015 por Marta García San Martín

“¿Quieres que te cuente en qué consiste en realidad el programa de Outplacement que tu empresa ha contratado para ti?” .-Antes de empezar ,te preguntaría, Jaime, si has pensado qué es lo que realmente quieres hacer en el futuro. .- Sinceramente, no lo sé, no creo que eso sea tan importante ¿no te parece?, no es importante lo que yo quiera hacer, sino lo que los demás me quieran ofrecer. .- Pues ahí, precisamente, ahí está la clave de estos programas, querido Jaime. Que tú puedas elegir y tejer tus redes, que más tarde te explicaré. .- Tú puedes querer hacer lo mismo, optar por una continuidad, puedes querer cambiar o puedes querer romper. .- Dime un ejemplo de cada una de esas opciones, Marta. Permíteme entenderte. .- ¡Por supuesto!: Continuidad, ser Agente Secreto con Licencia para Matar, de otro país. Cambio, por ejemplo, ser entrenador especial de futuros Agentes Secretos de cualquier país. Ruptura, por ejemplo, crear tú mismo o con otros socios, o incluso trabajando por cuenta ajena para un grupo de socios que creen una statr up de I+D+I de gadgets y equipos de apoyo a otros Agentes. Más ejemplos de cambio o ruptura, dirigir una empresa de seguridad internacional con la más moderna tecnología. .- Como ves, Jaime, hay cientos de posibilidades para ti, y en todas aportarías valor. Cada opción necesitará de una estrategia diferente, de unos contactos diferentes, de unas acciones diferentes , pero el mercado solo te verá con unos ojos, solo te verá haciendo exactamente lo mismo, será incapaz por sí mismo de identificarte con otras opciones, salvo que tú se lo hagas ver. .- Y eso ,¿cómo se hace?. .- Yo te contestaría cómo y con quién. .-Cómo sería a través de ejercicios de reflexión en los que vas a perseguir encontrar el punto de conexión entre lo que amas (emoción) , con lo que ofreces (razón), con lo que el mercado te va a permitir (realidad). .-Por ejemplo, tu primera opción continuista, si te gusta y apasiona lo que has hecho toda tu vida, perfecto, si además aportas valor, mejor, pero ¿te dejará el mercado?. .- ¿Por qué no me va a dejar?.Salta, Jaime, algo irritado. .- Por muchas y variadas razones, no solo por temas de edad, coste etc, etc. hay una razón realmente importante, el “tamaño” de ese mercado objetivo. ¿Cuántos países conozcas que tengan desarrollado un servicio de inteligencia de las características del británico? ¿cinco, quizás seis?. ¿no te parece un mercado un poco pequeño para explorar en él? Una vez identificados esos seis posibles “contratadores”, una vez diseñada la estrategia de acercamiento a sus líderes, si no consigues el éxito, se te acaban las opciones, no puedes basar toda tu búsqueda en solo seis potenciales dianas. .-Lo veo claro, lo veo clarísimo. Exclama Jaime. La reflexión entonces será primero analizar qué es lo que me gustaría hacer para disfrutar en el futuro, después identificar las fortalezas que poseo para optar a ese mercado y por último, analizar las posibilidades de éxito que puedo tener en ese mercado concreto. .- ¡Exacto!, Jaime. Pero eso no lo harás solo, nos rodearemos de un equipo de profesionales que te van a ayudar a reflexionar sobre lo que ya posees, sobre lo que te falta para alcanzar el éxito y sobre aquello a lo que tendrás que renunciar para conseguirlo. Coachs, mentores, expertos en Marca Persona, Entrenadores para entrevistas. No es un camino para recorrer en solitario, sino con los mejores entrenadores, creando un equipo de trabajo sólido y de alto rendimiento que lideraremos entre tú y yo. .- Me está empezando a gustar, y bueno, una vez identificado el objetivo u objetivos, porque entiendo que puedo tener varios ¿no?. .- Efectivamente, puedes tener varios, pero lo más importante es que DEBES TENER un mensaje claro de comunicación de los mismos y para eso aprenderás cómo contar tu historia de manera atractiva en todos los formatos posibles, desde el más breve (60 segundos) al más extenso (una larga entrevista que puede superar las dos horas), y en todos los soportes posibles, verbales, escritos, visuales. Hay muchas formas de comunicar y con nosotros trabajarás y desarrollarás todas esas posibilidades. .- Fíjate, Jaime, que en las etapas previas a la comunicación trabajaremos para que conozcas, creas y COMPRES tu propio producto, para que te sientas fuerte y con capacidad de influir en tus presentaciones, para que no te asalten las dudas y temores que mostraste en el principio de nuestra conversación. Una vez identificado “tu producto” y tus “herramientas de comunicación”, iniciaremos el largo y apasionante viaje de la VISIBILIDAD, conseguir que seas visible, que se te perciba como el experto que eres, el viaje de la ESTRATEGIA. Un viaje en el que te seguiremos acompañando con el equipo previamente formado, aportaremos información, contactos, nos acompañarás a eventos, te presentaremos a las personas más relevantes de tu sector, pero, no lo olvidemos, el viaje es tuyo, la carrera es tuya, la responsabilidad de que todo funcione es tuya, nosotros somos el equipo que te aportará herramientas y contactos, pero no te llevaremos de la mano de un lugar a otro, representándote, hablando por ti, actuando en lugar tuyo. Tú liderarás cada una de tus acciones y actuaciones. Estas son las redes de las que te hablaba antes. Tejer redes entre tú, tu equipo y el mercado que te espera “ahí fuera”. .- Ahora me doy cuenta de que estaba confundido respecto a un programa de estas características, en realidad, creía que os limitabais a dar un poco de “consuelo o vaselina”, ayudabais a hacer un cv correcto y luego nos presentabais a los HH más relevantes del mercado. Ahora veo que de nada vale que me presentéis a esos HH si no voy a ser capaz de dialogar con ellos, presentándoles mis opciones, haciendo atractivo mi perfil. .- Efectivamente, y seguro que creías que este viaje lo harías solo, como mucho con un consultor que te recibiría un par de veces … Leer más

Despido y Outplacement

junio 1, 2015 por Juan Suanzes

Ante un despido, el ofrecer un programa de Outplacement, alivia la carga moral que supone éste, además de ser una probada ayuda para la persona despedida. Disciplinario o no disciplinario. Procedente o improcedente. Objetivo o no objetivo. Causal o no causal. Justo o injusto. Esperado o no esperado. Deseado o No deseado. ¿Y el que despide? ¿Tomó él la decisión o no la tomó él? ¿Piensa que lo que está haciendo es justo o injusto?, ¿Durmió o no durmió bien la noche anterior?, ¿Qué sabe de la persona que tiene enfrente?, ¿de su familia? ¿de sus circunstancias personales?, ¿de sus necesidades económicas? ¿qué imagina de su futuro incierto? ¿Y el resto de la “empresa”?¿cómo reaccionarán? ¿en qué afectará esta decisión a la organización? Miradas, nervios, tensión. Temblores Dos personas que hablan en un despacho y que pasan un mal trago. Una situación desagradable, que para uno “acaba” en la conversación y para el otro “empieza”. Nadie está preparado para despedir y nadie está preparado para ser despedido. Nadie “se acostumbra” a despedir. Nunca sabe cómo va a reaccionar el otro: ira, frustración, indignación. ¿por qué yo? ¿por qué ahora? Despedir con educación, elegancia, sensibilidad y firmeza. Ser despedido con dignidad, serenidad. “Firma aquí y aquí” “se te paga lo que te corresponde” “no hay vuelta atrás”, y si no quieres firmar, tendremos que llamar a dos testigos… si, por supuesto, puedes firmar poniendo “no conforme”. ¿Y mañana? Se le “paga lo que le corresponde”. Quizás más. Qué buen ejercicio de higiene moral… esto, ¿es suficiente? Pero, ¿sabe enfrentarse a “lo que hay ahí fuera”? ¿hemos trabajado su empleabilidad?, ¿sabe “por dónde empezar”?, ¿no caerá en la desesperanza?¿cómo afectará a su entorno familiar?, ¿su mujer, sus padres, sus suegros, sus hijos?, ¿cómo afectará a su entorno social?, ¿cuánto tiempo tardará en encontrar un nuevo empleo?, ¿cómo será ese nuevo empleo? ¿hablará bien de la empresa en la que ha trabajado estos años? ¿Por qué dejarle sólo?, ¿por qué no contar con apoyo de profesionales?, Las empresas de Outplacement estamos para ayudar a las empresas que se ven obligadas a desvincular profesionales. Trabajamos con las personas que se encuentran en un momento de cambio. Si habitualmente en estas situaciones no acudes a los servicios de empresas de Outplacement, ¿por qué no pruebas?¿por qué no nos pruebas?

La unidad de referencia para el cómputo de los umbrales del despido colectivo.

mayo 28, 2015 por Ars Outplacement

El Tribunal de Justicia de la Unión Europea aborda por primera vez una cuestión hasta ahora pacífica en derecho laboral Español: La unidad de referencia para el cómputo de los umbrales del despido colectivo. El concepto de despido colectivo de hecho o encubierto lleva muchos meses en boca de todos. La Sala de lo Social del Tribunal Supremo intentó clarificarlo por sentencia de 18 de noviembre del 2014 pero la doctrina acaba de dar un nuevo giro con la sentencia del pasado 13 de mayo del Tribunal Superior de Justicia de la Unión Europea. Sabido era las empresas estaban obligadas a promover despido colectivo si se superen los umbrales del artículo 51.1 del ET en un período de 90 días computándose tanto los despidos producidos por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción y cualesquiera otro que no esté basado en motivos inherentes a la persona del trabajador distinto de los previstos en el artículo 49.1c) del ET. La principal cuestión a resolver por el Tribunal Superior de Justicia de la Unión se centra en determinar si por aplicación de la Directiva 98/59 de la Unión debe escogerse en determinadas ocasiones el centro de trabajo como Unidad de referencia para el cómputo de los umbrales del despido colectivo. Tras un análisis de la normativa española y europea sobre despidos colectivos concluyendo que la unidad de referencia válida es la que resulte más favorable según el caso a los intereses del trabajador. Por lo tanto deben tomarse en cuenta conjuntamente ambas referencias Empresa y Centro de trabajo. Analizaremos ambas posibilidades mediante el siguiente supuesto de hecho: La empresa X tiene una plantilla total de 550 trabajadores distribuidos en 3 centros de trabajo de la siguiente forma: Centro de trabajo 1: 400 trabajadores Centro de trabajo 2: 100 trabajadores Centro de trabajo 3: 50 trabajadores La Empresa X realiza 32 despidos con la siguiente distribución 27 en el centro de trabajo 1 4 en el centro de trabajo 2 1 en el centro de trabajo 3 El umbral que debe tenerse en cuenta para determinar si estamos ante un despido colectivo en este caso es La Empresa al ser más beneficioso para los intereses d e los trabajadores ya que a nivel empresarial se superan umbrales y a nivel de centros de trabajo individualmente considerados no. La Empresa X realiza 20 despidos con la siguiente distribución: 0 en el centro de trabajo 1 20 en el centro de trabajo 2 0 en el centro de trabajo 3 El umbral que debe tenerse en cuenta para determinar si estamos ante un despido colectivo en este caso es el Centro de Trabajo ya que aunque a nivel de empresa no se estén alcanzando umbrales a nivel del centro de trabajo 2 sí. La complejidad del tema analizado y los problemas prácticos que puede ocasionar darán lugar con total probabilidad a numerosas resoluciones judiciales en los próximos meses. Ángela Toro atoro@maiolegal.com Tel: 91 577 50 20 Fax: 91 577 87 79 www.maiolegal.com

«Orbis Non Sufficit» (El Mundo nunca es suficiente)

mayo 28, 2015 por Marta García San Martín

Y Jaime me cuenta su historia, su apasionante historia, que si quieres lector conocer, solo tendrás que “asomarte y mirar”. Pero antes pregunto: .- “Cómo te sientes, Jaime?” .- “Como un niño al que le han desprovisto de todos sus bienes, lujos, y especialmente todo su poder. Y además, muy dolido por cómo me han despedido . Y , para que me entiendas, te cuento mi historia”. .-“Pertenezco a a una familia noble con su propio escudo de armas con un lema que marcó mi vida «Orbis Non Sufficit» (El Mundo nunca es suficiente) Viajé con mis padres por el mundo, mi madre falleció cuando yo era un niño y nos crió a mi hermano y a mí la erudita tía Charmain, A los 12 años ingresé en Eton donde me expulsaron a los quince días y mi tía me llevó a una escuela pública donde destaqué en los deportes, especialmente en el boxeo. A los 17 años, fingiendo tener 19 entré en lo que acabaría siendo el Ministerio de Defensa como alférez de navío de la Sección Especial de la Marina Real en la Reserva de Voluntarios (RNVR), cuando consigo el rango de Comandante, ingreso en el servicio secreto y obtuve el rango “00”. Pertenecer a esta sección especial dentro del Servicio Secreto implica tener «licencia para matar», Me casé con Teresa Draco y enviudé el día de mi boda. Quizás por eso persigo conquistar a miles de mujeres, utilizo a algunas y otras me utilizan a mí. He trabajado siempre por proyectos: retar el ingenio del Dr. No, evitar el robo de una valiosa máquina decodificadora llamada «Lektor» y buscada desesperadamente por el MI6, controlar los movimientos del millonario Auric Goldfinger, pues sospechábamos estaba realizando contrabando de grandes cantidades de oro. Controlar a quienes acaparaban enormes cantidades de diamantes del mercado negro internacional. Seguir la pista de la nave espacial Moonraker, que había desaparecido misteriosamente, aliarme con Octopussy para evitar que la Europa del Oeste quedara indefensa ante un ataque soviético. No quiero aburrirte con mis proyectos, pero siempre fui felicitado por ellos, tuve mucho éxito, conquisté a las mujeres más hermosas, lucí los trajes y complementos más elegantes y costosos, conduje los coches más lujosos y siempre último modelo ¡¡ahh mis proyectos siempre tuvieron un componente internacional, he viajado por todo el mundo, y poseo contactos excelentes en cualquier parte del planeta!!. Me considero un hombre frío, inteligente, eficaz, extremadamente observador, audaz, implacable, decente, reservado y elegante. Pero ahora” … y toda su expresión cambia, sigue siendo elegante y reservado, pero ya no parece audaz ni implacable. .-“¿Ahora qué Jaime?”, pregunto. .-“Ahora me han invitado amablemente a salir, a mis 47 años ya no les soy útil, ya no tengo licencia para matar, desprovisto de lujos y coches, por cierto, ¿sabes de una buena empresa de leasing?, he tenido que devolver las llaves de mi Aston Martin”. .-“¿Conoces realmente los motivos de tu salida, Jaime?. .-“No, en realidad, no, me imagino y sospecho algunos, pero no me los han dicho abiertamente. Estoy absolutamente indignado, pienso que ha habido una mano oscura muy interesado en mi caída. Resulta que …” Y aquí Jaime se alarga y alarga, dedicando muchos más minutos de su discurso a explicar y justificar su salida que a demostrar sus habilidades y éxitos. “Algo me dijeron, de ciclos, de etapas, de que yo ya sabía que esto no era para siempre. Pero, no me engaño, la mano negra está en «M» el Jefe del servicio de inteligencia británico del MI6.” .- “Hablas de etapas. ¿Tenía el puesto entonces “fecha de caducidad”?. .- “De sobras es sabido que muchos otros han pasado por mi puesto, cambian las modas, los estilos y mi posición fue cambiando, pero yo creía que mi posición era para siempre. Pero has dicho que me darías feedback, necesito saber qué piensas de todo esto que te he contado”. Y llega el tiempo del feedback tan prometido, tan difícil, tan necesario. Un Feedback al HACER, nunca al SER. .- “Pues, allá va, Jaime. Tienes una entrada excelente, por imagen, planta, educación exquisita, por cómo has tratado a los profesionales que te han atendido a tu llegada, especialmente al personal auxiliar y de apoyo, cortesía, elegancia, buenas maneras. ¡bravo!”. Jaime sonríe satisfecho, vamos bien, el feedback está “de su parte”, digo lo que él desea escuchar. .- “Tu comunicación verbal es excelente, si bien me ha sorprendido escucharte hablar en términos tan elogiosos de ti mismo, con tantos adjetivos. El objetivo de tu descripción personal es que tu interlocutor sea capaz de llegar a esos adjetivos por sí mismo, constatando tus habilidades sin necesidad de que le hagas un balance exhaustivo de las mismas”. Jaime empieza a torcer el gesto. Ya no le está gustando tanto el feedback. .- “Y has hablado de cientos de proyectos, que entiendo estarían en tu “job description”, en tus obligaciones y responsabilidades inherentes al puesto, sin embargo, desconozco hasta qué punto conseguiste los objetivos, alcanzaste los retos. En definitiva ¿qué has conseguido, Jaime?, ¿qué has aportado?. Por ejemplo, hablas de que uno de los proyectos consistía en evitar que la Europa del Oeste quedara indefensa ante un ataque soviético, aliándote con Octopussy. ¿Te llegaste a aliar? ¿Conseguiste tu objetivo? ¿frenaste el ataque soviético? ¿Conseguiste armas o herramientas para que la Europa del Oeste no quedara indefensa ante el posible ataque?”. .- “Bueno, de todos es sabido el éxito de esa misión, apareció publicado en libros, revistas, y plasmado en una película de éxito”, contesta Jaime cada vez más a la defensiva. .- “Quizás yo no leí el libro, ni la revista, ni ví la película, no des por hecho Jaime que tu interlocutor conoce la historia de la misma manera que tú. Que domina cada uno de los puntos de la misma y que “habláis el mismo lenguaje”. .- “Ahora que lo dices, Marta. Me sorprendió que la semana pasada, en una entrevista, mi interlocutor, un HeadHunter de prestigio, ni se inmutara, pensé que estaba de vuelta de … Leer más

Transitando emociones

mayo 25, 2015 por Monica Zas

Cada pregunta del Sr. Bond es una emoción diferente que esconde una historia detrás y deja constancia de lo que para Jaime es importante. A lo largo del proceso, Jaime Bond irá transitando por varias emociones, que acompañan a la nueva situación en la que ahora se encuentra. En sus primeras preguntas, continuas y casi atropelladas se destila ansiedad, que no deja de ser miedo ante un futuro desconocido e incierto, ante una situación diferente que lo ha sacado de su área de comodidad. Y también, aparece tímidamente la rabia y quizá el sentimiento de injusticia cuando se refiere a “lo que han hecho conmigo” y en algún momento, cuando pregunta cómo comunicar su nueva situación, se escucha la vergüenza. Dependiendo de la forma en la que nos hayan comunicado la salida, de nuestras experiencias pasadas, del futuro que nos habíamos diseñado, de la relación que hayamos tenido con nuestra antigua empresa o con los que fueron nuestros compañeros; aparecerá una u otra emoción que, especialmente, en los proceso de outplacement, tenemos que gestionar. Y, ¿qué mejor herramienta para gestionar emociones que el coaching? Emoción deriva del verbo latino emovere formado por el prefijo e/ex (de, desde) y movere (mover, trasladar) así que la emoción se convierte en el motor de la acción. No debemos olvidar que las emociones aparecen de forma inconsciente y nos proporcionan información sobre lo que nos sucede; cada emoción trae un mensaje que necesitamos descifrar para gestionarlo. La emoción que aparezca primero o después dependerá de cada persona, pero sí es habitual, en los procesos de outplacement, transitar por una ola emocional y estas son algunas de las más habituales. La rabia, que podemos volcarla en contra de nuestra compañía, o quizá contra alguna o algunas personas de la misma y así, aparecerá el resentimiento, la sensación de haber sido tratados de forma injusta. Puede aparecer la rabia dirigida hacia nosotros por haber hecho o no haber hecho algo y a eso le llamamos culpa. La rabia es una emoción que nos predispone para atacar o defendernos, pero lo más importante es que nos da foco para dirigirnos hacia lo que queremos. En algún momento aparecerá la tristeza por lo que hemos perdido, un trabajo, unos compañeros, una rutina o quizá se transforme en lamento por lo que hemos dejado, por los viejos tiempos, y entonces lo llamamos nostalgia. La tristeza es una de las emociones más poderosas porque nos obliga a detenernos y pensar, lo que había en el exterior ha cambiado y necesitamos reorganizarnos para pasar a la acción. Aprovechemos los momentos que nos brinda la tristeza para aprender de nosotros, para evaluarnos, pero no nos quedemos en ella más allá de lo necesario, hagamos el duelo preciso. Y ante la incertidumbre y lo desconocido aparece el miedo que evitará que seamos temerarios y nos pongamos a la acción sin estar preparados. Pero a veces, el miedo puede paralizarnos cuando la intensidad es tan alta que se transforma en ansiedad, cuando sentimos que no estamos preparados para lo que el futuro nos depara, aprovechemos el mensaje para dotarnos de los recursos necesarios. Y también, algo habitual que puede aparecer, cuando dejamos de tener “tarjeta de visita”; es la falta de confianza en el futuro, en las oportunidades y en nosotros mismos y si no lo gestionamos bien se puede transformar en baja autoestima y en discursos como “yo no puedo” “yo no valgo” y entonces, la licencia del Sr. Bond, deja de ser una licencia para crecer. Cada pregunta es una emoción diferente y es por eso que nuestra consultora no solo tiene la labor de “prestarle sus gafas para que vea a través de ellas como le puede percibir el mercado” Además, Jaime contara también con el apoyo de un coach que tiene la labor de acompañarlo en este mar de emociones para desarrollar su potencial, descubrir y generar nuevas oportunidades y pasar a la acción, aprovechando cada emoción para sacar lo mejor del Sr. Bond. Cuando aparezca la tristeza en Jaime será el momento en que su coach podrá acompañarlo para descubrir que es lo importante para él, para que evalúe sus fortalezas y debilidades. Lo acompañará en su rabia ayudándole a redirigir la energía que le proporciona hacia el objetivo que el Sr. Bond haya definido y facilitándole las herramientas necesarias para que disminuya su ansiedad. Y en todo momento, nuestra consultora y su coach lo acompañarán para que no se sienta solo y el miedo no lo paralice. Te invitamos a acompañar al Sr. Bond por su ola emocional, ¿nos acompañas?