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La nueva vida laboral que se abre después del outplacement

enero 22, 2024agosto 16, 2022 por Ars Outplacement

Cuando las empresas, por diferentes circunstancias, se ven abocadas a realizar ajustes de personal para garantizar su supervivencia, los principales afectados son los trabajadores que se ven implicados en el proceso. Se ven obligados a iniciar una nueva carrera profesional y deben lidiar con la incertidumbre propia del desempleo y con las demandas cambiantes del mercado para iniciar una transición hacia un nuevo empleo. Porque, aunque es cierto que el trabajador es responsable de su propio desarrollo profesional y de mantenerse actualizado, la actualización de las competencias suele ceñirse a los aspectos clave para el desempeño de un trabajo. De modo que se olvidan otros elementos fundamentales para continuar presente en el mercado. Conocer cuáles son las tendencias del mercado laboral en el que se desenvuelve y cómo encajan sus habilidades en él, puede ser complicado para las personas que han desarrollado gran parte de su carrera profesional en un mismo puesto de trabajo. Estas personas en el momento que deben reorientar su carrera se encuentran, probablemente, con un mercado laboral que nada tiene que ver con el que conocían cuando empezaron en su empleo. En estas circunstancias, la mejor alternativa es inscribirse en un programa de outplacement para obtener la orientación de expertos en la transición laboral El outplacement como servicio de asesoramiento para una transición de carrera profesional exitosa. Las empresas deben ir más allá de preocuparse únicamente por asumir los costes económicos propios de la finalización de las relaciones laborales. Deben asegurarse de dar a sus exempleados las máximas oportunidades para que puedan reincorporarse al mercado laboral. Al participar en un programa de recolocación, los trabajadores obtienen asesoramiento profesional personalizado de la mano de expertos en búsqueda de empleo. Durante el proceso se define el objetivo principal del programa y se estudian todos los factores que influyen en la empleabilidad del trabajador. Así, se descubren tanto puntos de concordancia en entre las demandas del mercado laboral como oportunidades de mejora que se pueden explorar para mejorar el perfil profesional. Además, proporciona formación en técnicas de búsqueda de empleo adaptadas a la era digital y se ofrece apoyo emocional para resolver todas las inquietudes que surjan a lo largo del programa. Pero, sin duda, una de las partes fundamentales del proceso de outplacement es el asesoramiento enfocado a la construcción y mantenimiento de la marca personal del trabajador,de forma que destaque entre el resto de los candidatos y quede en la memoria de los reclutadores y expertos del sector. Una vez que el trabajador tiene claro qué imagen quiere proyectar en el mercado y cómo hacerlo, se le proporcionan una serie de contactos y eventos en los que poner en marcha las habilidades de networking adquiridas durante el proceso. Los procesos de recolocación tienen una duración máxima de un año, que puede ampliarse hasta los dos, y finalizan cuando se completa la transición laboral de forma exitosa, es decir, cuando el experto encargado del proceso termina el seguimiento de la incorporación del trabajador en su nuevo puesto. ¿Qué dicen los datos? Los resultados avalan la eficacia de los programas de recolocación para minimizar los efectos de los despidos. Las competencias que se adquieren durante el proceso optimizan el tiempo de búsqueda de empleo. Un trabajador que no participa en este tipo de programas tarda Una media de 14 meses en encontrar trabajo, mientras que en torno al 80% de los participantes en programas de outplacement, consiguen trabajo en un plazo menor a los 6 meses. Además, quienes preparan su transición de carrera con ayuda de expertos parecen tomar conciencia de lo que puede aportar con sus habilidades, pero también de que debe actuar de forma proactiva y constante para mejorar su empleabilidad. No en vano, muchos de ellos consiguen acceder a oportunidades laborales con mejores condiciones que las que tenían en la empresa anterior. Como conclusión, podemos decir que los programas de recolocación convierten los procesos de transición profesional, generalmente traumáticos; en procesos orientados al éxito con una metodología clara, liderados por expertos y que requieren que el trabajador se implique activamente. Estas tres características tienen como consecuencia la reducción de la incertidumbre en el trabajador y una búsqueda de empleo más eficiente. Si tu empresa debe llevar a cabo ajustes de personal y quieres trabajar con especialistas en  recolocación laboral, contacta con nosotros y te informaremos de nuestros planes personalizados para facilitar una transición de carrera exitosa a tus empleados.

Tu eres un yogur

mayo 13, 2014 por Marta García San Martín

Hace pocos días recibí este email: “He conseguido cambiar para mejor, mucho mejor. Estoy contentísima, más cerca, mejor horario y mejores condiciones económicas. Y , sobre todo, mejor proyecto profesional. Ay Marta, si me vieras ahora! Qué segura de mi misma, de lo que sé hacer … como he vendido mi «yogur», estarías orgullosa de mi. Nada que ver con cómo afrontaba estos retos profesionales antes de conocerte, de verdad, sigo diciendo que me ayudaste muchísimo y me cambiaste a nivel profesional. Eternamente agradecida.” Se trataba de una candidata con la que colaboramos desde Ars hace más de dos años a salir de una situación difícil, la de su despido después de 15 años en la misma compañía. Es cierto que encontró un trabajo “puente” pero de ese puente saltó a otro dos años después. Como el “cordón umbilical” que creamos con los candidatos de un programa de Outplacement no se rompe nunca, esta candidata me informó de su nuevo cambio, con el correo que he transcrito en los primeros párrafos de este “post”. Y pensé… “el yogur, el yogur”. “¿de qué yogur me está hablando?”, hasta que recordé un pequeño ejemplo que utilicé en nuestra primera sesión, cuando María (así vamos a llamar a nuestra candidata) era incapaz de “venderse” de hacer VISIBLES SUS LOGROS Y APORTACIONES A UNA ORGANZIACIÓN. Tampoco lo consideraba importante: “estoy moviendo por ahora solo mis contactos y ellos me conocen bien”. Fue en ese momento cuando le dije, “María, tú eres un producto, un yogur bio, desnatado y con frutas silvestres que vas a vender ahí fuera, cuanto mejor conozcas tu yogur, sus componentes y su utilidad, mejor lo vas a vender No des nunca por hecho que los demás conocen bien las excelencias de tu yogur” Es quizás una gran carencia que observo en muchos profesionales y no solo en los que han perdido su empleo, Nadie nos enseña a hacernos VISIBLES en nuestras empresas, a saber contar sin soberbia alguna, qué es lo qué hemos conseguido, qué es lo que hemos aportado, cuál es nuestro verdadero valor. Esta faceta es la primera que trabajamos con un candidato de Outplacement. El cv es importante, por supuesto, pero por encima de todo, lo importante son ELLOS; su producto, en definitiva … “SU YOGUR”. Os sorprendería escuchar a tantos y tantos candidatos decir: “si yo hubiera sabido esto antes, me hubiera hecho valer mejor en mi compañía”. Os animo a descubrir e identificar las excelencias de vuestro “yogur”, SIEMPRE, y a aprenderlas a contar SIEMPRE. Os animo a hacer un balance cada seis meses de todo lo que habéis conseguido aportar a vuestras empresas, sin necesidad de un Assesment, una evaluación 360 o una conversación con vuestros superiores. Por el simple lujo y placer de conocer y poner al día las excelencias de vuestro “yogur”. Mantened siempre vivo y actualizado vuestro “inventario” de habilidades, competencias y logros y vuestro “yogur” jamás caducará.

Speech Elevator

abril 21, 2014 por Marta García San Martín

“Hola Marta, buenas tardes”– Así empezaba su email una candidata muy activa y muy querida. Y continuaba diciendo: Tengo dos buenas noticias que contarte, una buena y una mala, empezaré por la mala porque después siempre está bien quedarse con buen sabor de boca: 1.-La mala: no puedo asistir a la reunión que tenemos programada para este jueves 24. 2.-La buena: ¡¡He sido seleccionada y comienzo este próximo lunes 28!!. Sois parte de mi selección y contratación; sé consciente que ARS es gran parte de mi éxito. Porqué, dos aspectos clave de la entrevista: El miércoles 2 de Octubre nos enfocaste hacia el “speech elevator”, parte que yo me preparé concienzudamente. Lunes 14 de Octubre tengo una entrevista con un Head Hunter, que tras finalizar me indica: “ahora vamos a pasar a una prueba de sólo 20 segundos, tienes que mirar a esta cámara y contar en este tiempo quién eres”. Durante esta entrevista, me preguntó: cuéntame dos logros sobre los que te sientas orgullosa y que de verdad influyeran de manera positiva sobre la cuenta de resultados. Tema que tú de manera continua nos has incidido bastante… Pero ¿qué es realmente el Speech elevator? Wikipedia, como en tantas ocasiones, nos da una pista : Elevator pitch es un anglicismo que se utiliza en el discurso de presentación sobre un proyecto o emprendimiento, ante potenciales clientes. No es un discurso de venta y recibe su nombre, en referencia al poco tiempo empleado para utilizarlo, asemejando a un viaje en ascensor. El principal objetivo es posicionar primero la imagen sobre la empresa y producto. El elevator pitch es una herramienta muy importante en una compañía “start up”. La idea básica y resumida del elevator pitch es condensar un mensaje que llame la atención de alguien en pocos segundos o minutos, obteniendo como resultado una entrevista o reunión con esa persona para más adelante. El concepto se creó alrededor del año 1980 por Philip B. Crosby. Se popularizó en la educación de negocios durante los años 1980 y 1990. Hoy se utiliza ampliamente en el mundo corporativo como herramienta estratégica para nuevos negocios Hasta aquí la Wikipedia. La realidad es que esta estrategia comercial se utiliza con éxito en reuniones profesionales, foros, congresos, escuelas de negocios, y en el arranque de una entrevista de trabajo, cuando el HH o DRH de turno te pregunta “Cuéntame” ¿Por qué los españoles hablamos tan mal de nosotros mismos en público? Salvo honrosas excepciones, la capacidad de oratoria que tenemos es más bien escasa. No se nos enseña a hablar en público, ni a narrar de manera atractiva algo que nos ha ocurrido, ni mucho menos a contar toooooooda nuestra vida profesional en 20, o 30 o quizás 60 segundos. Y es tan importante captar la atención de un interlocutor, quizás esquivo. Porque necesitamos VISIBILIDAD, debemos ser breves, concisos, y dejar muy claro para qué valemos y qué beneficios podemos aportar a quien nos escucha, Prueba a contar tu vida en ese tiempo. No parece fácil ¿verdad?. Pero se puede hacer, se puede conseguir. Prueba a contar tu vida en 10 minutos. Extrae lo más importante, relevante. Aquello que aporta valor a una empresa o proyecto profesional. Ahora, convierte los 10 minutos en cinco. Y ahora en tres. Prueba a resumir en uno. ¡¡60 segundos que te pueden dar el éxito!! Prueba a preguntar para que te pregunten y convertir un monólogo en un diálogo de dos profesionales que se encuentren. Pero no olvides que no hablas para ti… sino para que “te compren tus clientes”. Y no solo del pasado, ¡¡háblales de tu futuro!!.