Ars Outplacement

Newsletters Enero

Empieza el año ¿lo ves?. 365 escalones, doce descansillos, mucho camino por recorrer. Queremos acompañarte en esta ascensión con nuestra news letter, esperamos no decepcionarte, y servirte de impulso para seguir subiendo y creciendo. Cambiamos formato …¡año nuevo, formato nuevo!. Mantenemos algunas secciones: •Protagonistas.- Nuestros candidatos son los verdaderos protagonistas de nuestros esfuerzos y sus textos y comentarios son un estímulo para los que se incorporan a un programa. Son cartas espontáneas, escritas libremente, con el corazón, contando su experiencia, los miedos y dificultades superaros y, lo más importante, qué hicieron para llegar al éxito. •Flash de Empleo.- Noticias del mundo del empleo que consideramos relevantes, interesantes para todos vosotros, con distintas ópticas y visiones. •Visite nuestro Blog.– nuestros comentarios, noticias, proyectos, lanzamientos, descubrimientos y el día a día del equipo ARS. Y algo nuevo, como nuevo es nuestro año y nuestra escalera. •Humor con Amor. Un punto de humor que añadirá color y alegría a nuestra News Letter. •EXPLOR-ARS.– Un banner de búsqueda de oportunidades para nuestros candidatos activos en programa. Como sabéis, una de nuestras misiones, una de nuestras grandes responsabilidades, es conseguir captar ofertas, alertas y oportunidades de empleo para los candidatos. Nuestras habituales campañas de “siembra” en empresas y HeadHunters se verán reforzadas con esta nueva sección, en la que os invitaremos a compartir con nosotros vuestras ofertas. Quizás en nuestros programas se encuentre el candidato o los candidatos que buscáis para vuestra organización. Empieza el año, 365 escalones. Acompáñanos, ponemos en nuestra news letter todo nuestro oficio… y nuestra pasión. ARS, razón y pasión por las personas. Newsletter Enero 2015

«Protagonistas» Actitud positiva, pensamiento positivo.

Recuerdo con entusiasmo los talleres del personal de ARS Outplacement. El objetivo era ayudar, informar y formar a las personas que íbamos a perder el trabajo a causa del cierre de nuestra empresa. Teníamos que enfrentarnos a la búsqueda activa de trabajo (que no al paro). Era como un entrenamiento para buscar empleo y devolvernos la ilusión tras recibir ese duro golpe después de estar muchos años en la misma empresa, en nuestra zona de confort. Esa ilusión que muchos han perdido por la difícil situación actual: yo era uno de ellos. Sin embargo, puedo decir que desde entonces no he parado de trabajar y sigo trabajando. Tengo que dar las gracias a las personas de ARS porque me enseñaron las técnicas adecuadas: cómo hacer el CV, la entrevista personal, el “elevator pitch”, etc… pero sobre todo me transmitieron una actitud: la actitud positiva, el optimismo. De ello quiero hablar en este escrito, porque quiero devolver el favor a los que me han ayudado en mi carrera profesional y, en lo posible, ayudar a los que siguen en búsqueda activa de empleo. Tradicionalmente nos han enseñado a cultivar la aptitud: el conocimiento y habilidades para desarrollar una actividad. Hoy tenemos muchas formas de adquirir conocimientos: en las escuelas, institutos, universidades, jornadas, talleres, on line… La web se ha convertido en una fuente inagotable, cómoda y, la mayoría de las veces, gratuita. Las aptitudes son importantes pero hoy es necesario diferenciarse, se necesita algo más. La capacidad de trabajo ya no es suficiente sin una disposición personal para desenvolverse y concentrarse, incluso en las situaciones más difíciles. La actitud es la voluntad para encarar las actividades, pero también los obstáculos, las dificultades. Es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas. Se le ha dado un carácter secundario, sin embargo, la actitud es el matiz diferencial en la calidad de las personas. Constituye la materia prima del éxito o el fracaso. La aptitud es la parte visible del iceberg, la actitud es la parte oculta, pero más valiosa por cuanto sostiene a la anterior. En la situación de búsqueda activa de empleo hay que pensar también en el emprendimiento. Emprender es una actitud valiente. Es manifestar: ¿qué puedo hacer yo por la sociedad?, en lugar de: ¿qué debe hacer la sociedad por mí?. No hay que quejarse porque llueve, pensemos que en esa situación podemos vender paraguas. Quiero dedicar estas palabras a las personas de ARS, y un recuerdo muy especial para María Lacunza, mi consultora, a todas las personas que  trabajáis por los demás, y las que os siguen con la esperanza de encontrar un trabajo. A mí me ha acompañado la suerte, la misma que deseo a todos, pero sin olvidar que hay que ayudarla con una buena gestión de la actitud (el pensamiento positivo), conocimientos sólidos y una estrategia de búsqueda adecuada. Javier Aoiz- Navarra.

¿Mejorará el empleo 2015? En la senda del crecimiento

El número de desempleados bajó en 253.627 personas en el año 2.014, el mayor descenso anual desde el año 1.998. El número total de parados es de 4.447.711 según datos del Ministerio de Empleo (paro registrado). La última Encuesta de Población Activa del tercer trimestre de 2.014 refleja un número de desempleados de 5.427.700 personas, situándose en el 23,67% de la Población Activa. Pendientes de conocer la EPA del cuarto trimestre, pero, sin duda ésta, será también positiva. Estos datos suponen la mayor caída del paro desde el año 1.998, siendo, además, el segundo descenso consecutivo de la bajada del número de parados registrados, ya que en el cierre del año 2.013 el número de parados cayó en 147.000 personas. El paro acumula una bajada de 400.000 en los dos últimos años, por lo que se puede concluir que, por fin, existe un cambio de tendencia en el mercado de trabajo después de seis fatídicos años de destrucción de empleo. Podemos decir que la economía española ha vuelto a la senda de la creación de empleo, superando la brutal destrucción de los últimos años. La Seguridad Social sumó 417.574 afiliados en 2.014 hasta llegar casi hasta los 16,8 millones de cotizantes. Estos datos de empleo y cotizantes evidencian que España encara el año 2.015 con mayor optimismo y confianza que en los ejercicios anteriores, y, que, guste o no, las reformas emprendidas están dando sus frutos. El gobierno está satisfecho con los datos, y, como no podía ser de otra forma, la oposición y los agentes sociales consideran que el empleo creado es de poca calidad, temporal y precario. Pero, ¿que nos espera para el año que se inicia? ¿se producirá definitivamente en el 2.015 el despegue del mercado laboral?.  La mayor parte de estimaciones y de analistas es muy optimista, pero todavía tenemos en España que recuperar 2,6 millones de puestos de trabajo de antes de la crisis. El gobierno dice que se mejorará la previsión que se tenía de la creación de 800.000 puestos de trabajo entre 2014 y el 2015. ¿Qué se debe hacer para recuperar los niveles de antes de la crisis? Tenemos un estado social que todos queremos mantener, y que para ello es necesario que, al menos, se vuelvan a los niveles de cotizantes de antes de la crisis. Con una población de 46,5 millones de españoles y 16,8 millones de cotizantes (se incluyen los desempleados, que también cotizan) y un ratio, excluyendo los desempleados, de 1,97 afiliados por cada pensionista es difícil que se puedan mantener las prestaciones sociales a no ser que se logre un incremento del número de afiliados a la Seguridad Social. Es necesario que haya más personas que aporten cotizaciones sociales para mantener el sistema. ¿Qué hacer? ¿profundizar en la reforma laboral? ¿en qué medida ha contribuido la reforma laboral a la tendencia positiva del empleo que tenemos en la actualidad? La reforma fiscal que ha entrado en vigor el 1 de enero y que supone un incremento de la renta disponible para todas las personas que perciben una nómina o pensión, así como la reducción de la retención a los autónomos, supondrá, qué duda cabe, un incremento del consumo por la existencia de mayor renta disponible. El crecimiento económico va a continuar y eso favorece el empleo. La bajada del precio del petróleo es otro factor positivo para los españoles, por ser nosotros un país netamente importador. Hemos recuperado la confianza perdida en los mercados internacionales. A pesar de amenazas independentistas de determinados políticos mediocres y del crecimiento de partidos políticos anti todo, somos un país que transmite seriedad, confianza y es atractivo para invertir. Los deberes se han realizado en gran medida (nos falta la “temida” reforma de la Administración, pero se están dando ligeros pasos en la dirección correcta). Qué duda cabe que, entre otros, estos factores ayudarán al crecimiento del empleo en el año 2.015. Un crecimiento del empleo y de las contrataciones: éste será un empleo más orientado a trabajar por proyectos, más temporal y flexible. Crecerán, sin duda, las oportunidades laborales, pero los salarios se mantendrán congelados. El trabajo autónomo seguirá en alza. Superado, ojalá,  el bache de la crisis, también debemos pensar ¿hemos realizado los “cambios de modelo” económico que se necesitan? ¿nos estamos preparando para el futuro?¿la educación se está adaptando a las necesidades del mercado de trabajo para el mundo globalizado en el que vivimos?. La forma de vivir y consumir de las nuevas generaciones es muy diferente a los jóvenes de hace unos años, ¿estamos adaptando las estructuras de las organizaciones a ello?¿somos conscientes de que muchas organizaciones pensadas para satisfacer necesidades del siglo XX, no sirven para el siglo XXI? La suerte de trabajar en una empresa de Outplacement como Ars es que, por los propios procesos y evolución de nuestros candidatos vemos cómo el mercado de trabajo vuelve a la senda del crecimiento, pero, sin duda, un mercado de trabajo más flexible, dinámico y para profesiones que hace unos años, ni existían.

Esperar sentado

Esperar sentado a que la vida transcurra. Esperar sentado a que “me salga” la oferta de mi vida, a que me llamen, a que un contacto me avise, a que aquel HH al que envié mi cv ¡¡hace tres meses!! se acuerde de mí. Esperar sentado. Al editar las fotos de un reciente viaje a Málaga, no pude evitar ver “algo” en esta foto que me abrió lo ojos. ¿Qué veis vosotros?… Está claro que son unas grúas del puerto de Málaga. Me fascinaron sus formas, y su orientación hacia la puesta de sol. Yo ví algo más. Unas sillas gigantescas, inmóviles, expectantes, dispuestas para sentarse a esperar frente al sol. Y percibí que la actitud de muchos de nuestros candidatos es precisamente esa, sentarse en la gran silla, mirando al sol y esperar… esperar… esperar. ¿Son vagos? ¡en absoluto!. ¿Son torpes? ¡aún menos! ¿Son indiferentes? ¡Ni hablar!. ¿Les faltan las herramientas? ¡Por supuesto que no, las suyas y las adquiridas en un programa de Outplacement!. ¿Qué les falta entonces?. Simplemente, no acaban de darse cuenta de que en lugar de unas sillas estáticas, esas estructuras gigantes son grúas. Y la grúa es movimiento, acción, empuje, fuerza y energía. Simplemente, no acaban de darse cuenta de que ellos, en sus trabajaos anteriores, eran capaces de manipular esas complejas grúas con sus competencias, habilidades, conocimientos, experiencias, estrategias, para conseguir el éxito. Simplemente, no acaban de darse cuenta que esas grúas y esas competencias imprescindibles para manejarlas sirven también para conseguir un nuevo proyecto profesional. Si has sido estratega en tu trabajo, ¿Por qué no serlo en tu búsqueda de un nuevo reto?. Si has sabido vender bien los productos de tu compañía, ¿Por qué no vendes tu propio producto, tú mismo?. Si has sido capaz de crear e innovar para tus empresas, ¿Por qué no creas e innovas en tu propio beneficio? Si has sabido gestionar, planificar, analizar, desarrollar, hacer crecer a tu compañía, ¿Por qué no gestionas, analizas, planificas, desarrollas y haces crecer tu propio, único y personal proyecto?. En estas reflexiones me encontraba, cuando llegó un candidato para iniciar su sesión. En la pantalla del ordenador permanecía la foto. La miró, la remiró … y  exclamó : “¡¡caramba, vaya grúas, parecen sillas gigantes esperando algo frente al sol!!”. Mi reflexión se unió a su exclamación y trabajamos el doble concepto de la grúa y la silla. Mi candidato salió hace un par de horas, con un plan de marketing clarísimo. Con acciones suyas y nuestras bien definidas. Ya no está sentado. Ya no espera. Simplemente, ha decidido que es el momento de empezar a manipular los engranajes que tan bien conoce de su grúa.

Newsletters Noviembre-Diciembre

Estimado amigo Nos es grato remitirte el último número de la Newsletter del año 2.014 de Ars Outplacement, y desde la que pretendemos ofrecer noticias destacadas del mundo del empleo, además de servir como vía de comunicación y cercanía con todos vosotros. Finaliza el año: análisis, reflexión sobre todo lo hecho. En Ars ha sido un año lleno de acontecimientos y estamos muy contentos con lo conseguido: a inicios del 2.105 presentaremos nuestro informe de Empleo pero ya podemos adelantar que se mostrarán unos excelentes resultados: tanto por número de proyectos acometidos, personas atendidas y personas recolocadas. Se demuestra con los resultados, una vez más, que las personas que participan en un programa de recolocación se reincorporan al mercado laboral con mucha mayor rapidez que los que no disponen de esa ayuda…. Y parece que, aunque muy tímidamente, las administraciones públicas empiezan a darse cuenta de esto. Ya empieza a desarrollarse la colaboración público privada, y, en las propuestas de los principales partidos políticos se habla de la necesidad de esta colaboración para determinados colectivos. En este número os presentamos una serie de noticias que esperemos resulten de interés: los datos macro del empleo en mejoría, pero eso, de momento, no lo notan los ciudadanos, aunque, en la nómina de Enero de 2.015, y con la bajada la carga fiscal para los trabajadores por cuenta ajena y, por tanto, de las retenciones de IRPF, empezará a notarse en el “bolsillo de los españoles” y, que duda cabe, esto incentivará el ahorro y el consumo. Para todo ello hemos seleccionado varias que esperamos resulten interesantes. En diciembre hemos iniciado una serie de encuestas para conocer la opinión que tienen los responsables de recursos humanos de las empresas sobre los servicios de Outplacement/recolocación. Con cuatro sencillas preguntas queremos iniciar una serie de cuestionarios que nos llevarán a presentar un estudio sobre algo tan importante para la RSC de las compañías, así como el valor de “marca” que tienen o que quieren tener en el mercado. El cuestionario continuará con nuevas preguntas a partir del próximo enero. Si no has contestado, y quieres hacerlo, te invitamos a que “pinches” en este enlace  y, en un minuto, nos ayudarás a completar nuestro estudio. Por otro lado presentamos un artículo de Ana González (Consultora Senior de Ars) que consideramos de “obligada lectura”. De verdad, lo recomendamos encarecidamente, ya que, Ana consigue poner el dedo en la yaga sobre uno de las más tristes consecuencias de la crisis vivida estos años Presentamos un nuevo articulo de nuestra sección protagonistas, esta vez Loles Cebrián nos relata su proceso de transición profesional. No queremos despedirnos sin desear a todos una Feliz Navidad y un año 2.015 en el que se cumplan vuestros deseos Y nos enfrentamos a un 2.015 lleno de proyectos, proyectos “emocionantes” que esperemos sigan contribuyendo a mostrar el compromiso con lo que hacemos, nuestra independencia, nuestra y nuestra búsqueda de la excelencia, gracias a lo cual,  nos hemos convertido en la empresa española líder en Colocación, Recolocación y Outplacement.

«Protagonistas» ¿Ha dicho mi nombre?

ACTITUD PRE- ARS Para mí un despido era como las enfermedades “malas” sabes que existen pero nunca piensas que te va a tocar. Las cosas no iban tan mal, empresa multinacional, en el sector tecnológico, algo tan de moda, en una industria tocado por la crisis pero con unos clientes/ marcas tan fuertes que no se pueden permitir no tener en sus estrategias la publicidad online. Definitivamente “me tienen manía”. También se la tuvieron a las 14 personas que salieron en ese listado leído por el country manager en una sala con 24 personas.  Cuando dice mi nombre, no me reconozco, mi compañera sentada a la izquierda me señala “Lolita eres tú”. Ostras…… Al día siguiente nos meten en una sala con una persona que viene a “ayudarnos”.  Mi primer pensamiento fue ¿ayudarnos a qué?, nos acaban de echar, ni ellos mismos han sabido argumentarlo, me voy de vacaciones mañana y tengo mi perfil de Linkedin más o menos actualizado. Primer aprendizaje, no sabía a lo que me enfrentaba, necesitaba ayuda. ACTITUD DURANTE- ARS La primera sesión me hizo plantearme muchísimas preguntas y enfrentarme al hecho de que no tenía respuestas para ellas. Llevaba tantos años enfocada en la venta, que no había tenido tiempo de pensar en qué más sabía hacer,  pero sobre todo, saber qué quería hacer. Esas preguntas y respuestas me ayudaron a conocerme profesionalmente y a entender qué había estado haciendo en los últimos años y qué quería hacer en los siguientes. Tras este primer paso fundamental, llegó todo lo demás. Un cv en el que se recogiera todo aquello aprendido durante años. Encontrar qué me aportaron cada una de las experiencias anteriores. Qué puedo aportar a cualquier proyecto al que me una. Contactar con aquellas personas que han sido clave en tu desarrollo profesional. Comunicarse con las personas,  abandonar el mail y pasar a la llamada o el café, algo que por falta de tiempo llevaba siglos sin hacer.  Las reflexiones anteriores me hicieron modificar mi perfil para redes profesionales e incluir información clara, concisa y coherente. Me ayudaron a  encontrar repuestas a aquellas preguntas incómodas a propósito de los últimos acontecimientos y me llevaron a hablar y retomar contactos que el día a día me había hecho olvidar. ACTITUD Post- ARS Varias reglas me acompañan desde mi formación con las excepcionales personas de ARS. Intentar ver todo desde el punto de vista del aprendizaje. No limitarse a vivir el día a día laboral sin pensar en algo positivo que te aporte tu trabajo. Pensar en qué sabes hacer y cómo lo puedes aplicar a las oportunidades del mercado. Aportar siempre algo nuevo a tu experiencia profesional. Buscar tu punto débil e intentar trabajarlo. No perder el contacto físico con las personas. Pedir ayuda cuando la necesitas. Ayudar a otros aunque no hayan pedido tu ayuda. Opinar, opinar y opinar, buscando construir. Y por supuesto, tener siempre las redes profesionales actualizadas.

Te buscamos a ti, consultor comercial senior.

Nuestra empresa Ars Outplacement es una compañía integrada en el Grupo Persona y cuyo objetivo primordial es el acompañamiento a las empresas que se ven en la necesidad de iniciar procesos de desvinculación y a los profesionales afectados por dicha desvinculación. Ars Outplacement es una joven compañía formada por los profesionales más veteranos del sector, sus miembros aportan una experiencia en el desarrollo y ejecución de programas de Recolocación y de Gestión de Carreras en algunos casos de hasta más de 15 años. Podemos hablar de más de 10.000 profesionales acompañados en un nuevo proyecto y más de 300 organizaciones en el marco del desarrollo de los Recursos Humanos. Nuestra necesidad • ¿Tienes experiencia de 5 a 10 años en venta de servicios de Consultoría para el área de Recursos Humanos de grandes empresas? • ¿Has desarrollado proyectos o venta de servicios de: Outplacement, Head Hunting, Selección o Formación? • ¿Tienes vocación comercial y orientación al cliente? • ¿Eres una persona creativa, persistente y autónoma? • ¿Tu comunicación produce, impacto e influencia? Funciones: • Dentro del equipo de Consultoría de Outplacement se responsabilizará de captación de ofertas de empleo para todos los niveles profesionales • Prospección del mercado y Captación de nuevos clientes concertando personalmente las entrevistas • Realización de estudio de necesidades con los clientes y creación de “proyectos a medida” • Mantenimiento fidelización y desarrollo de su cartera de clientes Formación Universitaria Valorable Inglés nivel conversacional Si te animas a viajar con nosotros, envíanos tu curriculum a  info@arsoutplacement.com

Senior or not Senior….that´s the question

La semana pasada,  leía un artículo en “El  Mundo” que llamaba la atención, una vez más, sobre los parados de  entre  45-64  años de este País.  Un colectivo que se aproxima ya a los 2 millones y que parece haber caído completamente en el olvido, o como decía la redactora del artículo, se encuentran en el “Limbo”. Este segmento de la población,  además de la valía profesional que aportan,  tradicionalmente han sido los verdaderos motores de la economía de consumo: suelen tener cargas familiares, hipotecas, coches, seguros, pagan estudios, disfrutaban de vacaciones,  de actividades culturales y de ocio etc… Ante este grave problema, ¿Cómo es posible que no se pongan en marcha,  de una vez por todas, acciones reales y efectivas  que permitan que este colectivo se reincorpore al Mercado Laboral? ¿Por qué las empresas dan la espalda a estos profesionales que tanto tiene que aportar? Si cada uno de nosotros, tuviera la posibilidad de elegir en su vida privada, al cirujano, piloto,  arquitecto, ingeniero.. a quien contratar , nos decantaríamos, sin dudarlo por la persona que nos generara mayor confianza  y la confianza  va claramente ligada con la experiencia. Si esto es así, ¿por qué en las empresas no se valora igualmente la Seniority? Me atrevo a decir que  en muchas ocasiones  estos motivos son meramente prejuicios del tipo: Son caros:  ¿¿seguro??. Precisamente este colectivo es muy consciente de la realidad del mercado y de que las reglas del juego han cambiado. Son los candidatos que pueden ofrecer más flexibilidad a la hora de negociar sus condiciones. Tienen menor capacidad de aprendizaje: ¿¿Cómo?? Estos profesionales han vivido una auténtica revolución  en su forma de trabajar,  algunos se incorporaron al mundo laboral  con máquina de escribir y han  vivido continuos cambios a lo largo de  sus carreras, demostrando gran interés y esfuerzo en mantenerse actualizados. De hecho muchos de ellos han sido los impulsores de esos cambios en sus organizaciones. La edad media de nuestra plantilla es muy joven: ¿¿y??.  La diversidad es un valor que muchas organizaciones intentan fomentar. Contar con personas que han vivido otras experiencias y aportan una visión diferente, es un auténtico lujo. Estos y otros muchos prejuicios, son  lamentablemente, muy propios del mercado español. Cuando estos profesionales han tenido contacto con el mercado laboral europeo, hemos comprobado que su edad no ha supuesto ningún hándicap. Han participado en procesos de selección  en los que, ni siquiera,  les han preguntado por este  aspecto. Centrándose exclusivamente en sus conocimientos y capacidades. Esto demuestra, una vez más, que nuestros colegas europeos tienen mucha  más visión estratégica que nosotros y que nos llevan mucha ventaja en la gestión global y efectiva del Talento.

Newsletters Octubre-Noviembre

A mediados de noviembre nos enfrentamos a un buen dilema, desear que se acabe el año, o no; disimular las expectativas que tenemos, o no; ocultar la indecisión de aquel que está a medio camino y no sabe si seguir o volver, o no; armarnos de valor y asumir que para el fin del año nos queda poco o menos, o no. En esta segunda “newsletter” (¿por qué tendrá que decirse en inglés?) del tránsito entre el veroño y el otovierno encontrarás, ante todo, realidades positivas, un impulso. Cierto es que el mercado laboral nos ha ofrecido un crecimiento del número de personas inscritas en los servicios públicos de empleo (¿por qué diremos parados, si la realidad es que las personas no paran nunca? ¿acaso la única forma de estar en marcha es, la de no estar parado?), para no despistarnos con estas “cosillas”, algunos políticos siguen jugando al estratego otros a policías y ladrones y otros al cluedo. Pero nosotros a lo nuestro, abriendo los ojos a un mundo nuevo, donde las referencias van desapareciendo y los objetivos siguen siendo los mismos, donde te inmolas en alcanzarlos y quedas a merced del mar (estaremos en el 2014 y me acuerdo del Titanic) Donde las contradicciones aparentes son constantes: sube el empleo, se incrementa el número de personas inscritas en el desempleo; las grandes empresas consiguen frenar la sangría de los expedientes de regulación de empleo (al menos los de extinción de empleo) y opinan que la vuelta al empleo del pasado es posible (¿pero es necesaria? ¿ hemos aprendido algo?) Nos hablan de nuevo modelo económico y yo me pregunto ¿cómo es posible un nuevo modelo pensando con los mismos mimbres del pasado y además añorándolo? Uff¡¡¡¡¡. Tecnología de un mundo sin referencias hecha para poner una bonita carcasa pero con el mismo motor. Será el otoño, sus colores ocres, los que me hacen reflexionar ¿estará ahí una de las vías de solución? ¿en la tecnología? No, no, no puede ser, ese es el camino de Matrix. La verdad inmutable es la familia, y de la familia a las personas que la componen. La única realidad es que siempre tendremos futuro, aún en otoño pues sencillamente somos personas.

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