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El outplacement y la responsabilidad social corporativa

junio 26, 2014 por Juan Suanzes

En estos pasados días se ha hablado mucho del triste final de uno de los atletas que más alegrías han dado al deporte español y se ha comentado, entre otras cosas, la dificultad que había tenido para adaptarse a su nueva realidad tras el abandono del deporte profesional. Además, se acaba de publicar que el número de trabajadores que no busca empleo porque piensa que no lo encontrará, pero aun así está disponible para un puesto de trabajo, es de 483.600 personas. La autora Viviane Forrester dice que hay algo peor que la explotación del hombre : la ausencia de explotación: el ser considerado superfluo en el mercado laboral Y es que no podemos dejar de reflexionar en lo que supone para muchas personas la adaptación cuando se producen cambios radicales en su vida, radicales y bruscos, como es el pasar de tener unos altos niveles de actividad a vivir, de repente, un frenazo en la misma. Un elevado porcentaje de profesionales, de todas las categorías y niveles, a la hora de abandonar el puesto de trabajo se encuentran con una situación de gran desasosiego y desorientación, para lo que es fundamental que puedan pasarlo acompañados por profesionales del cambio profesional que puedan ayudarles a generar ilusión y nuevas perspectivas. Antes del inicio de la crisis hemos vivido unos años en los que los cambios de empleo, en gran número de ocasiones, eran provocados por las personas que, ellos, tomaban decisiones de cambio. En estos últimos años, la situación ha cambiado radicalmente. Ahora, desgraciadamente, la mayoría de personas en desempleo, son gente que cambia una situación de seguridad por una de incertidumbre. Entran en un túnel con miedos, desconocimiento e inseguridad sobre su mañana. Esto afecta no sólo a su mañana profesional, sino también al personal. Da la sensación que el rumbo está cambiando. Parece que los datos económicos ya empiezan a tener un aspecto más positivo: los datos de desempleo mejoran, los organismos internacionales confirman que España ha hecho los ajustes y somos un país atractivo para invertir, la prima de riesgo está en niveles aceptables, etc.. Pero el drama del desempleo y la situación en la que se encuentran muchas familias es muy preocupante, y parece, además, que no se va a solucionar a corto plazo. La pasada semana se presentaba un informe en el cuál se hablaba de que ya el 67% de desempleados no cobran ningún tipo de prestación. Esas son personas que están en riesgo de exclusión social. Pero, ¿quién trabaja con ellos en apoyarles, ayudarles y enseñarles?. La prestación es muy importante, pero: ¿es suficiente para orientarles en su camino?, ¿es suficiente darles peces o tendremos que enseñarles a pescar?… Creo que la respuesta es clara. Las empresas de outplacement o recolocación existen en España desde los años 80 y su objetivo es ofrecer herramientas a las personas en desempleo para la búsqueda de un nuevo puesto de trabajo o proyecto empresarial. Estas, inicialmente orientadas a directivos, con el paso del tiempo, han sido cada vez más utilizadas por empresas con un alto grado de Responsabilidad Social Corporativa (fundamentalmente en reestructuraciones y en las que ya se utiliza para todos los niveles de la organización). Han demostrado su eficacia y han logrado que la vuelta al mercado de trabajo de las personas despedidas haya sido más rápida que sin la intervención de las mismas; con todo lo que ello supone: desde la persona implicada, pasando por la empresa de la que proviene (imagen), hasta la sociedad en general (ahorro de prestaciones, etc). Gracias a la Reforma Laboral, -en la que se exige la utilización de un plan de acompañamiento o recolocación para los despidos colectivos que afecten a más de 50 empleados-, las empresas de outplacement han tenido cierto desarrollo; Y se está extendiendo cada vez más su contratación por parte de las empresas. Aunque la norma es muy laxa, cuando se han contratado empresas de outplacement “serias” en las que se utilizan las mismas metodologías que se utilizaban en los inicios del sector con los directivos, los resultados han sido espectaculares, llegando a niveles de recolocación de un 75% en un período de 9 meses. Cuando se ha pretendido “simplemente” cumplir la norma, pero no su espíritu, los resultados son, sin ninguna duda, mucho peores. Y es que debe estar en el espíritu de RSC de las compañías el ocuparse y preocuparse de las personas que trabajan en su organización y, por supuesto, contemplarse siempre el tratarlas bien en el momento de la desvinculación. Y, además, debe estar en la mentalidad de las empresas, de la sociedad y de las organizaciones sindicales, el que no sólo es importante que las personas que abandonan una organización puedan tener prestaciones que les ayuden económicamente. Es fundamental que esas personas tengan acompañamiento, apoyo y ayuda de profesionales “de verdad” para encontrar un nuevo proyecto. Se ha de entender que el mercado de trabajo ha cambiado radicalmente en estos años. El trabajo “para toda la vida” ya no pertenece a la sociedad del siglo XXI y para los movimientos que precisa el mismo, hemos de entender que las personas deben conocer y tener asistencia en los momentos de transición profesional. La pregunta es ¿cuántos de los parados españoles están apoyados por servicios profesionales implicados y profesionales que les asesoran, orientan y logran generarles nuevas ilusiones y perspectivas?. Como de momento inversión pública es muy limitada en este servicio de apoyo, serán las empresas de las que provienen, (con el apoyo de los representantes sociales), los que deben de preocuparse por facilitar dicho acompañamiento a través de empresas de Outplacement. Pero, sólo de empresas de outplacement que se tomen su trabajo como un oficio: que piensen en la persona a la que atienden, que analicen y trabajen en cómo ayudar: formando, realizando búsqueda activa de ofertas para sus candidatos y teniendo claro que su objetivo es acompañarles hasta lograr la vuelta al mercado de sus candidatos.

Resumen desayuno de trabajo. ¿Cuánto me importan mis empleados en los procesos de cambio?

junio 17, 2014 por Ars Outplacement

El martes pasado 10 de junio se celebró en las instalaciones del Club Financiero Génova un desayuno de trabajo, patrocinado por Baker&McKenzie, ARS Outplacement y Linkedin con el objetivo de poner en común la perspectiva empresarial respecto a la gestión del cambio antes, durante y después del mismo. Al acto acudieron más 50 Directores de Recursos Humanos de diversas compañías y sectores representativos de nuestro entorno empresarial. Tres ponentes José Prieto(Abogado, Socio Baker & McKenzie) hablo sobre el magnetismo laboral: la negociación e interlocución social que nos vamos a encontrar y que tenemos que buscar, centrándose en la importancia de estar alineados empleados y empresa, Marta García San Martín (Directora Área Carreras Ars Outplacement) centro su exposición en eficacia y emoción, porque el outplacement no es sólo gestionar con eficacia las herramientas para la búsqueda de empleo, nos centramos en la gestión de las emociones de los distintos actores y finalmente Sara Harmon (Directora General Iberia Linkedin)bajo el título «Cómo superar la desconfianza, incertidumbre y baja productividad con un buen Employer Brand» hablo de cultura, orgullo de pertenencia y atraer el talento en nuestras organizaciones. Tres perspectivas empresariales diferentes y complementarias sobre cómo gestionar a las personas en los procesos de cambio. Como colofón reseñar algunas ideas y reflexiones que se comentaron durante el evento hay que buscar que empresa y trabajadores miren en la misma dirección y ese es el objetivo de la negociación es muy necesaria la fluidez en la comunicación entre dirección y plantilla para resolver conflictos internos Las negociaciones de adaptación o restructuración son mucho más fluidas si contamos con interlocutores que conozcan la compañía en un proceso de cambio (despido colectivo, reestructuración de la empresa) es fundamental la gestión de las emociones de todas las partes la comunicación y la interlocución debe ser bidireccional, con mensajes claros y coherentes con la cultura de la compañía; para que el proceso sea lo menos traumático posible para los desvinculados y, los que se quedan no pierdan sus motivaciones en aras de encontrar la productividad. los empleados son los “embajadores de tu marca” y que esto tiene una relación directa con la satisfacción del cliente hay que fomentar el orgullo de pertenencia: los empleados se convierten en defensores de tu marca. Os dejamos a vuestra disposición el vídeo resumen del evento.

élogos y ARS Outplacement firman un acuerdo de colaboración

junio 16, 2014 por Juan Suanzes

élogos y ARS Outplacement, Agencias Privadas de Colocación, de reconocido prestigio en el ámbito del empleo y la formación, han suscrito un acuerdo de colaboración estratégica que posibilitará diseñar e implementar estrategias, proyectos e iniciativas en el ámbito del empleo y la formación para los Servicios Públicos de Empleo, en relación con la actividad regulada por el Acuerdo Marco de Colaboración de ámbito estatal para la inserción en el mercado de personas desempleadas. Esta alianza representa la más solvente oferta de Agencia Privada de Colocación Virtual del mercado, al ampliar la capacidad de acción y reforzar la oferta de servicios avanzados y de calidad prestados en entorno tecnológico para el acompañamiento personalizado a los demandantes de empleo en las transiciones en el mercado de trabajo, en sus programas de activación e inserción de los desempleados y en general, en todo lo referido a la mejora de la empleabilidad de las personas con el objetivo de favorecer su inserción laboral en empleos de calidad.

Selección de personal. Dos perspectivas: Empresa-candidato.

junio 2, 2014 por Marta García San Martín

El pasado 21 de mayo, El Ilustre Colegio de Graduados Sociales de Madrid nos invitó a impartir una formación ante miembros de su club de Recursos Humanos. El Foro de RRHH de este Colegio Profesional está dirigido a profesionales que quieran profundizar en su área de trabajo y nace con el propósito de generar networking entre sus asociados, intercambio de información e indicadores de RRHH y es una ventana abierta al aprendizaje de áreas muy variadas de los recursos humanos. En esta convocatoria, José Ignacio Echegaray y Marta García San Martín, Socio y Directora de Carreras respectivamente de Ars Outplacement desarrollaron una presentación titulada: «Selección de personal. Dos perspectivas: Empresa-candidato». En la misma, se aportó una formación específica sobre técnicas de entrevista, y se realizó un roleplaying que abrió las puertas a un interesante debate en el que participaron todos los asistentes, en el que se sucedieron interesantes preguntas, dado que este colectivo desea conocer y profundizar en áreas de desarrollo de RRHH.

Tu eres un yogur

mayo 13, 2014 por Marta García San Martín

Hace pocos días recibí este email: “He conseguido cambiar para mejor, mucho mejor. Estoy contentísima, más cerca, mejor horario y mejores condiciones económicas. Y , sobre todo, mejor proyecto profesional. Ay Marta, si me vieras ahora! Qué segura de mi misma, de lo que sé hacer … como he vendido mi «yogur», estarías orgullosa de mi. Nada que ver con cómo afrontaba estos retos profesionales antes de conocerte, de verdad, sigo diciendo que me ayudaste muchísimo y me cambiaste a nivel profesional. Eternamente agradecida.” Se trataba de una candidata con la que colaboramos desde Ars hace más de dos años a salir de una situación difícil, la de su despido después de 15 años en la misma compañía. Es cierto que encontró un trabajo “puente” pero de ese puente saltó a otro dos años después. Como el “cordón umbilical” que creamos con los candidatos de un programa de Outplacement no se rompe nunca, esta candidata me informó de su nuevo cambio, con el correo que he transcrito en los primeros párrafos de este “post”. Y pensé… “el yogur, el yogur”. “¿de qué yogur me está hablando?”, hasta que recordé un pequeño ejemplo que utilicé en nuestra primera sesión, cuando María (así vamos a llamar a nuestra candidata) era incapaz de “venderse” de hacer VISIBLES SUS LOGROS Y APORTACIONES A UNA ORGANZIACIÓN. Tampoco lo consideraba importante: “estoy moviendo por ahora solo mis contactos y ellos me conocen bien”. Fue en ese momento cuando le dije, “María, tú eres un producto, un yogur bio, desnatado y con frutas silvestres que vas a vender ahí fuera, cuanto mejor conozcas tu yogur, sus componentes y su utilidad, mejor lo vas a vender No des nunca por hecho que los demás conocen bien las excelencias de tu yogur” Es quizás una gran carencia que observo en muchos profesionales y no solo en los que han perdido su empleo, Nadie nos enseña a hacernos VISIBLES en nuestras empresas, a saber contar sin soberbia alguna, qué es lo qué hemos conseguido, qué es lo que hemos aportado, cuál es nuestro verdadero valor. Esta faceta es la primera que trabajamos con un candidato de Outplacement. El cv es importante, por supuesto, pero por encima de todo, lo importante son ELLOS; su producto, en definitiva … “SU YOGUR”. Os sorprendería escuchar a tantos y tantos candidatos decir: “si yo hubiera sabido esto antes, me hubiera hecho valer mejor en mi compañía”. Os animo a descubrir e identificar las excelencias de vuestro “yogur”, SIEMPRE, y a aprenderlas a contar SIEMPRE. Os animo a hacer un balance cada seis meses de todo lo que habéis conseguido aportar a vuestras empresas, sin necesidad de un Assesment, una evaluación 360 o una conversación con vuestros superiores. Por el simple lujo y placer de conocer y poner al día las excelencias de vuestro “yogur”. Mantened siempre vivo y actualizado vuestro “inventario” de habilidades, competencias y logros y vuestro “yogur” jamás caducará.

Unos sencillos consejos

marzo 24, 2014 por Luisa Venero

Aquí os dejo unos sencillos consejos en la búsqueda de empleo, pasos importantes a tener en cuenta cuando nos encontramos en una etapa de transición, para lograr nuestras metas profesionales sin caer en la desmotivación o el cansancio a mitad de camino, espero que las ilustraciones os ayuden a visualizar cada paso 🙂 … @luisivenero

La chica del paquete de kleenex

febrero 18, 2014 por Marta García San Martín

“Vete, ya no te queremos” , le dijeron. Han pasado 12 años y no ha podido olvidar el momento. Lo superó, salió reforzada, mejoró, pero nunca lo olvidó….eso… y un paquete de Kleenex “por si lloraba”. Porque así despiden algunos directores de RRHH. Han pasado doce años y muchas personas, proyectos apasionantes, retos maravillosos, desarrollo y aprendizaje en su vida, pero ella nunca podrá olvidar aquel “vete, ya no te quiero”. Y yo te pregunto….¿Te han despedido alguna vez? O, como se dice de manera políticamente correcta ¿te han «desvinculado” alguna vez?. Nuria se quedó sola , devolvió, orgullosa, el paquete de Kleenex, y se empezó a preguntar ¿por qué, por qué?. ¿Por qué yo?. ¿Qué hice mal?. ¿Dónde me equivoqué?. ¿Cómo lo contaré? . ¿Qué pensarán de mí? Y yo te pregunto. ¿Te has sentido alguna vez así? Nuria empezó a buscar dando palos de ciego, cometiendo todos los errores posibles, quemando, mejor dicho, ¡¡calcinando!! algunos de sus mejores contactos, porque Nuria disparaba enloquecida a diestro y siniestro, no solo no identificaba las dianas, es que tampoco acertaba a ver ni las flechas ni arco. Un cv infumable, unos mensajes incoherentes, unas llamadas vacilantes. Y sin embargo, siempre había comunicado bien, tenía unos contactos excelentes, una carrera profesional intachable, una presencia correcta, un espíritu positivo y animoso, un buen carácter. ¿Por qué en aquellas primeras jornadas sacó lo peor de sí misma? Y yo te pregunto . ¿Has actuado alguna vez así? Sus contactos personales y profesionales le daban la espalda. Probablemente huían silenciosamente cuando la veían llegar. Nuria se cansó de escuchar: “Pásate un día, tomamos un café y me traes tu cv “ o, más sencillo “pásame el cv por e-mail que yo lo reenviaré a todos mis contactos” . Y su cv deambulaba por toda suerte de mesas y despachos. Conoció lugares en los que su propietaria, no había estado nunca, y se posaron en él ojos que nunca la conocieron . Se sucedieron situaciones disparatadas y Nuria iba perdiendo poco a poco el norte, la brújula y la estrella Polar. Y yo te pregunto. ¿Has sentido alguna vez que tus contactos te daban la espalda? Nuria encontró el camino gracias a un cambio de actitud, a su propio sentido del humor, y a la ayuda de un programa de Outplacement en la que tuve la suerte y el placer de acompañar. Dejó de usar los Kleenex y se puso a trabajar en su propio proyecto profesional. En sí misma. En sus sueños y deseos. Y logró su objetivo. Ahora, su enfoque profesional y de gestión de sus contactos ha cambiado. Trabaja a diario por gestionar su carrera y su networking. Nuria ya no va a esperar a que vuelva a tronar para acordarse de Santa Bárbara. Soy consultora de Outplacement desde hacer más de catorce años. He conocido muchas “chicas del paquete de Kleenex” y sé lo que se siente: Cuando te despiden mal, porque : ¡¡Hay que aprender a despedir!! Cuando lo aceptas mal, porque: ¡¡Hay que aprender a aceptar!! Cuando no sabes luchar, porque : ¡¡ Hay que aprender a luchar!! Cuando todo el mundo te da la espalda, porque :¡¡Hay que aprender a captar el interés!! Cuando buscas desorganizadamente, porque:¡¡Hay que tener una estrategia clara!! Este es mi “oficio”, mi profesión. Este el objetivo de ARS, ayudar a los demás a cambiar sus Kleenex por una metodología de búsqueda estructurada, organizada, con objetivos claros, con mucho, mucho esfuerzo y con un equipo de profesionales que AMAN SU PROFESIÓN. En un momento de “factorización” de los programas de Outplacement en ARS todavía creemos en el trabajo artesano, personal, exhaustivo para cada una de las personas que un día necesitaron un kleenex para enjugar sus lágrimas. Adaptándolos a los nuevos tiempos y tecnologías, por supuesto. Quizás tengas que despedir …¡¡hazlo bien!! Quizás te llame un buen amigo que se encuentra en un momento de transición profesional…¡¡Hazlo bien!! Quizás tu equipo, del que lamentablemente tengas que prescindir, se sienta perdido en las procelosas aguas del difícil mercado laboral … Elige una compañía de Outplacement no solo “porque es obligatorio”, no solo “hazme un presupuesto ajustadito que no creo en ello pero no me queda otra”…¡¡Hazlo bien!! Quizás seas tú, algún día el invitado a salir…. ¡¡¡Olvídate de los Kleenex y hazlo bien!!!

Búsqueda de Empleo 2.0 ¿Te animas?

febrero 7, 2014 por Ana Vilches

Con este primer post me estreno en nuestro blog de ARS donde los temas en los que me centraré será la Búsqueda de Empleo 2.0. En ARS nos parece una cuestión fundamental en los tiempos que corren y por eso formamos a nuestros candidatos en materia de Búsqueda de Empleo 2.0 y Marca Personal. Haciendo uso de la costumbre, empezaré por el principio: ¿Qué es el empleo 2.0? Podría entenderse el empleo 2.0, no como una nueva oportunidad laboral, sino más bien como el uso de nuevos canales y estrategias para conectar empresas y candidatos a través de herramientas como las redes sociales, los portales de empleo, la blogosfera y otras aplicaciones de la web. Pero, ¿Por qué buscar empleo 2.0? Con la llegada de la “Revolución Tecnológica” los métodos de seleccionar personal han cambiado y por ende los métodos de buscar trabajo también lo han hecho. Según un informe de Career Enlightenment de 2011, el 89% [a1] de las empresas emplearon redes sociales bien para seleccionar candidatos, bien para contrastar información de éstos. En cualquier caso, la aplastante realidad es que si no estás en la red estarás dando la espalda al mercado laboral. Es evidente que las empresas han encontrado muchas ventajas por las que utilizar este canal para buscar profesionales; como son el bajo coste, el ahorro de tiempo y el acceso a la información del candidato y su entorno, entre otras muchas. Pero, ¿Cuáles son las ventajas para un candidato de buscar empleo en la web? Muy sencillo, además de las ya mencionadas, tenemos la posibilidad de obtener información del mercado laboral a tiempo real; seguir a empresas de nuestro interés, además de conectar con personas de nuestro sector que podrán darnos información y consejos sobre cómo acceder a estas empresas. Otra ventaja es la de darnos a conocer y posicionarnos como profesionales desarrollando nuestra “marca personal” a través de las Redes Sociales o los blogs mostrando como trabajamos y cuáles son nuestras fortalezas. Por tanto la búsqueda de empleo 2.0 es un canal que no sólo permite que tú busques, sino también que las empresas te encuentren. Y ¿cuáles son las excusas que te frenan a buscar empleo 2.0? Las redes sociales no ayudan a encontrar trabajo. Según Alfonso Alcántara, @Yoriento; se podría sustituir la palabra “redes sociales” por “personas” (al fin y al cabo, una red social no es más que una comunidad formada por conexiones entre personas). Dicho esto, la frase “A través de las redes sociales no se puede encontrar trabajo” quedaría de esta manera: “A través de las personas no se puede encontrar trabajo” o “las redes sociales no ayudan a encontrar trabajo” quedaría “Las personas no ayudan a encontrar trabajo”. Pero todos sabemos que, al menos en España la manera más usual de encontrar trabajo es a través del “boca a boca”. Haz memoria, ¿Cómo conseguiste la mayoría de tus anteriores trabajos? Soy muy mayor para eso y además no entiendo las tecnologías. Ha llegado el momento de reinventarse o morir. Seguro que tus hijos, sobrinos o personas más jóvenes de tu familia y entorno están familiarizados con las nuevas tecnologías. Esta podría ser una buena ocasión para compartir algo de tiempo con ellos mientras te enseñan a dar tus primeros pasos virtuales. En mi sector no es necesario. La búsqueda de empleo 2.0 no es específico de un sector concreto, la gran mayoría de medianas y grandes empresas de todos los sectores, las que más te pueden interesas por su capacidad de contratación, tienen presencia en internet. Se pierde mucho tiempo dándose de alta en portales de empleo y creando perfiles. Cierto, sabemos que se emplea mucho tiempo en rellenar tediosos perfiles y páginas de empleo; pero para optimizar más tu tiempo te animo a que utilices los metabuscadores de empleo (aquí te dejo un listado elaborado por MarcaEmpleo http://marcaempleo.es/empleo/metabuscadores-de-empleo/) que además de centralizar y segmentar las búsquedas en la web irás dándote de alta en portales a medida que vayas contestando a ofertas que realmente te interesan, por lo que matarás dos pájaros de un tiro, a la vez que te das de alta en el portal te inscribes a una oferta. Y bien, ¿Qué te frena para no Buscar Empleo 2.0? [a1]Daos de 2013???

La acogida como clave en un proceso de desvinculación

septiembre 24, 2013 por Marta García San Martín

Dirijo el Área de Carreras de Ars Outplacement, pero por encima de todo, SOY CONSULTORA de Outplacement. “Mi oficio” desde hace casi 14 años. Y ésta es una declaración de principios. Mi estado natural no es otro que sentarme frente a una persona que ha perdido su empleo. Por muchos y variados motivos: Ere´s, reestructuraciones, problemas de desempeño, bajos resultados, amortización de su puesto, luchas internas y “caídas en desgracia”. Sea cual sea el motivo, estos profesionales acuden a nuestra compañía perdidos, disgustados, a veces aliviados, otras angustiados, humillados, ofendidos. En ocasiones se sienten agredidos, acosados, y maltratados. Los hay que presentan ilusión por nuevos proyectos, pero todos, absolutamente todos, necesitan gestionar la incertidumbre. SU incertidumbre. La primera entrevista es vital, en Ars huimos de una acogida rápida, puramente administrativa y de recogida de datos. Para Ars y todo su equipo, esa primera sesión es la clave para el éxito del programa. En la misma, consiguen una visión global de todo el proceso de principio a fin. No hay compartimentos estancos, cada fase y herramienta forma parte de una cadena indisoluble, el programa de Outplacement. Y en esa entrevista escuchamos, escuchamos mucho y logramos casi siempre reconducir actitudes negativas, sentimientos de ira, resentimientos y rencores. En esa primera entrevista conocemos de primera mano sus dudas, sus miedos, vacilaciones, sus habilidades de comunicación, sus sueños y proyectos. Lo que han hecho, lo que saben hacer, lo que les gustaría hacer en el futuro, lo que quisieran evitar hacer, lo que han logrado en sus carreras, y en esa sesión lanzamos la pregunta clave …”Realmente ¿qué quieres hacer en el futuro?” . En ocasiones lo tienen clarísimo, en otras están llenos de dudas, con deseos de cambio pero “¿hacia dónde?”…todavía no tienen respuestas. Con nuestra ayuda las encontrarán. Y es aquí, cuando empezamos a trabajar en su objetivo, cuando aplicamos herramientas de coaching. Herramientas poderosas que no dejan de sorprenderme a pesar de mi veteranía, El coaching ayuda al candidato en su autodescubrimiento, en la búsqueda de SUS respuestas para todas y cada una de SUS preguntas. En Ars disponemos de una metodología contrastada, con un enfoque absolutamente innovador. Y tenemos nuestro portal de empleo, claro que sí, y consultoría on line para grandes grupos, claro que sí….pero por encima de todo tenemos un equipo de consultores alineados en una visión humanística del outlpacement, un equipo de consultores maduros y veteranos, un equipo de verdaderos profesionales que conocen su oficio ¡¡¡y lo aman!!!. En Ars no existe “es mi candidato, es tu candidato”….en Ars es nuestro candidato, que es nuestro cliente, nuestro verdadero cliente. Soy Directora del área de carreas, sí, pero como os decía antes SOY CONSULTORA y no puedo permanecer indiferente ante el dolor del despedido, del desgarrado de su empresa. Pero no puedo perder el norte de la objetividad, del trabajo, del esfuerzo en la búsqueda y de la responsabilidad. La suya (el candidato) y la nuestra (Ars). La suma de esas dos responsabilidades y compromisos nos llevará al éxito.

Entrevista a Juan Suanzes, socio director de Ars Outplacement

septiembre 16, 2013 por Juan Suanzes

Juan Suanzes, casado, nació en Pontevedra en 1963. Afincado en Madrid, desde hace ya 35 años, continúa muy vinculado a su tierra y a su mar. Licenciado en Derecho y con estudios de Ciencia Política, es un apasionado de las organizaciones y las relaciones sociales. Acumula más de 25 años de experiencia en empresas de servicios y es un profundo conocedor del tejido empresarial español. Ha sido responsable regional, de grandes cuentas y director comercial en diferentes compañías nacionales y multinacionales. Estas compañías se han caracterizado por tener grandes crecimientos , en las etapas en las que estaba Juan. Experto en outsourcing y empresas de servicios: tiene experiencia en el mundo de los recursos humanos, la seguridad, facilities, logística… Acostumbrado a trabajar en entornos muy competitivos, cree profundamente que la confianza y motivación de los equipos es la clave para lograr grandes retos. Le apasiona trabajar en ambientes con gran orientación al cliente y a los resultados. Le divierte y le gusta trabajar con personas que disfrutan de lo que hacen. Como última etapa, antes de su incorporación a Ars Outplacement, ha ejercido un puesto de dirección en la Administración Local, lo que le ha permitido desarrollar una de sus pasiones trabajar en la cercanía de los ciudadanos e implantar en la Administración formas de gestión de la empresa privada. [youtube=http://www.youtube.com/watch?v=ygp085y3i4I]