Ars Outplacement

5 errores que no debes cometer con tu red de contactos

red de contactos

Nuestra red de contactos debe ser algo que cuidemos siempre, igual que cuidamos nuestras relaciones sociales. Abarca todo el espacio y el tiempo. Constantemente nos estamos relacionando con personas que tienen una situación social, que trabajan, que conocen a otras. Debemos cuidar nuestra red de conexiones en todo momento y no sólo cuando buscamos un trabajo.  No se trata de ir a muchos eventos para conocer gente y contactar sin más con personas extrañas que no conoces. Se trata de considerar nuestra red de contactos como un estilo de vida.   A la hora de buscar trabajo en nuestro círculo de contactos, un error muy habitual  que se repite es pedir directamente un trabajo, cuando resulta que la mayoría de nuestros contactos no pueden proporcionárnoslo.  Lo que seguramente sí puede proporcionarnos nuestra red de contactos es información, consejo o bien otro contacto. Por eso es importante cuidar a nuestros contactos siempre y no solo cuando nos encontramos sin trabajo.  La red de contactos puede no estar circunscrita solo al ámbito laboral, sino que puede extenderse a otros niveles: sociales, familiares, de amistad, etc. Cuando la red de contactos es profesional, se suele hablar de networking.   Formar una red de Networking que tenga vínculos con nuestro trabajo y que en un determinado momento podrían ayudarnos a encontrar un puesto de trabajo, tener nuevas oportunidades laborales o captar clientes para el  negocio, se podría equiparar al networking o red de trabajo.  5 errores típicos que cometemos en nuestra red de contactos  No considerar el networking como un estilo de vida Tendemos a pensar que el networking es un trabajo y no una forma de vida. Y esto es un error. No es una tarea que nos pongamos para un período determinado, es algo de por vida. Siempre nos estamos conectando con otras personas, también a través de las tecnologías.  Nuestra red de contactos debe latir, debe estar siempre activa y viva. Y debemos ser dinámicos para estar construyéndola día tras día, mantenerla y hacerla crecer.    Y hay que pensar que las relaciones es un territorio en el que no sólo los extrovertidos tienen cabida y encuentran el éxito, sino que los tímidos o introvertidos también tienen que hacer su camino.  Optar por la colección de tarjetas o números de teléfono sin saber qué hacer con ellos «La práctica recomendada es contactar con esas personas que nos han dado su tarjeta o número de teléfono en menos de 48 horas, pero nadie, lo hace», afirma Nohelis Ruiz, creadora del libro Networking para Dummies y especialista en posicionamiento personal. Lo lógico es tomar la iniciativa y asegurarse de que se dará un segundo encuentro con ese nuevo contacto  Es algo parecido a una venta. Si después del día de la operación, contactas con la otra parte, ofreces una sensación de presencia y te posicionas en la mente de los demás. Y es que la «working memory» debe ser activada. Puede que tu contacto de ayer no se acuerde de tu nombre, pero seguramente sí de la conversación que mantuvo contigo si fue interesante.   No mantener el contacto Este es un error muy común. Contactamos con alguien y nos olvidamos de él.  Mantener el contacto es algo que debe y puede hacerse contactando por diversos canales. El preferido de Ruiz es el mail y añadir a él tu perfil de LinkedIn en la firma, por ejemplo.  La clave del asunto es mantener siempre el contacto con esa persona a través de pequeñas acciones que impliquen un interés, como etiquetarla en alguna publicación en las redes o compartir un artículo o generar conversaciones que deriven a una cita para charlar.  Esperar un resultado El networking es un proceso con etapas. No podemos saltarnos esas etapas e ir directamente a la búsqueda del resultado final, en este caso que nos contraten profesionalmente.  En la red de contactos en realidad todos somos vendedores y estamos esperando la transacción, que no tiene por qué producirse en un primer momento, sino que hay que pasar por una serie de fases.  Creer que la red de contactos es nuestro plan B «No podemos ir al examen habiendo estudiado solo la noche anterior y sin dormir». Esta frase, que siempre nos repetían cuando éramos estudiantes, es muy cierta en el caso del networking. No podemos acudir a él como si fuera nuestra última opción u oportunidad. No es un plan B. Tiene que haber todo un proceso de confianza detrás.  Además no es algo que hagamos como obligación, sino que tiene que ser por voluntad y después de haber preparado el terreno a base de sentirse bien y a gusto con ese contacto y no sólo para pedirle un favor.  Como conclusión podemos decir que nuestra red de contactos es un estilo de vida que tenemos que estar cultivando, sembrando, regando y gestionando siempre, y no solo para buscar trabajo.   En un proceso de Outplacement, es muy importante trabajar nuestra red de contactos, ya que va a contribuir a que el plazo para encontrar un nuevo empleo se reduzca considerablemente. Consulta con una empresa especialista como Ars Outplacement. Te guiaremos en un proceso de acompañamiento individualizado hasta que encuentres el empleo deseado. 

¿Conoces las 12 competencias más valoradas por las empresas?

competencias valoradas

Los responsables de recursos humanos de una empresa se enfrenta día a día a la necesidad de reclutar profesionales capaces de cumplir con su tarea de forma eficiente, además de que esté alineado con los objetivos y la cultura de la empresa; debido a esto, las competencias profesionales son cada vez más valoradas y demandadas, yendo mucho más allá de un título académico.   Pero ¿a qué nos referimos cuando hablamos de competencias profesionales más valoradas?  ¿Qué son las «competencias profesionales»?  Estas competencias profesionales tienen que ver con la capacidad, habilidades laborales, actitudes y conocimientos necesarios que permitan a la persona trabajadora desempeñar las tareas y características propias de un puesto de trabajo o de trabajos diversos.   Según indica la tercera edición del Informe sobre el futuro de los trabajos del Foro Económico Mundial, el mercado laboral se va transformando aceleradamente y las personas trabajadoras deberán invertir en su formación continua y actualizada porque de esta manera aumentará su empleabilidad (opciones de empleo) e, importante, a la par disminuirá el tiempo de espera.   Un desafío que se puede convertir en tu gran oportunidad  En los próximos cinco años muchos de los trabajos actuales se están transformando debido a la introducción de la tecnología en sus procesos, y será preciso que las personas trabajadoras que ocupen esos puestos desarrollen competencias digitales y transversales, contextualizadas en esos mismos entornos digitales.   La formación continua y personalizada es la mejor opción para la recolocación, y el outplacement es una forma de ayudarles a ello. Adquirir nuevas competencias es esencial si quieres destacar en el océano de candidatos existente en el mundo laboral. Acrecentar tu desarrollo profesional es activar e impulsar tus opciones de encontrar empleo o cambiar de trabajo. Y aquí es donde el outplacement te ayuda en la adquisición de nuevas competencias y a desarrollar y potenciar las ya existentes, a la vez de acortar los tiempos de espera.   Es cierto que cada rol profesional precisa de unas habilidades específicas, sin embargo, también deberemos contar con las competencias profesionales transversales, es decir, aquellas que son generales y necesarias en todo tipo de empleo, como las que te detallamos a continuación.  Las 12 competencias profesionales más valoradas y demandadas  Mentalidad de crecimiento: es decir, buscar un desarrollo constante, siendo capaz de enfrentarse a nuevos retos y con visión de futuro. También se conoce como growth mindset.  Aprendizaje constante. Tus acciones y tus palabras muestran las ganas de aprender, la curiosidad de preguntar a compañeros, de realizar cursos o mentoring en la empresa, aunque también es importante la capacidad de aprender tecnologías, programas y sistemas nuevos que te permitan avanzar e impulsar tu desarrollo profesional creciendo con la empresa.   Productividad. Esencial aprovechar el tiempo al máximo, es decir, siendo puntual, cumpliendo los tiempos de entrega, optimizar recursos, pero siempre sin descuidar el bienestar.  Pensamiento crítico. No dudes en ser una persona analítica y cuestionar procesos, dinámicas de grupo y metas, buscando soluciones e ideas que acorten los tiempos y recursos, aumentando eficacia y eficiencia, vital para las empresas.  Creatividad e iniciativa. No se trata solo de proponer ideas, sino también de comunicarlas y de saber poner en marcha planes de acción que permitan controlar y medir resultados, saliendo de tu zona de confort.    Trabajo en equipo. La capacidad de colaboración con tus compañeros y compañeras de trabajo es imprescindible en algunos entornos, como en el teletrabajo, por ejemplo, explicando herramientas de reparto de tareas o comunicación utilizados para ello. Una comunicación clara y concisa es importante.   Decisiones en base a datos: Saber utilizar la información te permite reconocer oportunidades y elegir las más adecuadas para invertir recursos (dónde y cómo), siempre orientado a maximizar los resultados y eficacia posible.    Flexibilidad y resiliencia. Es la capacidad de adaptarse a nuevas herramientas, nuevos entornos o nuevas situaciones y aceptar cambios de estructura en los equipos.   Gestión del estrés. Es decir, saber trabajar bajo la presión de fechas de entrega, objetivos y procesos a realizar, así como el mantener la calma y la paciencia en situaciones de crisis.  Compromiso. Las empresas buscan personas trabajadoras con sentimiento de pertenencia a la empresa y que reflejen y ase alineen con sus valores, siendo capaces de cumplir objetivos propuestos.  Relaciones interpersonales. Si los contactos personales pueden facilitarte estar en contacto con alguna oferta de empleo, aceptar a los demás con sus defectos y cualidades, ser empático y dejar de lado chismes y críticas crean siempre buen ambiente laboral, lo que te permitirá mayores opciones dentro y fuera de la empresa.  Habilidades digitales. Incorporar habilidades y capacidades digitales engloba desde ser capaz de realizar una videollamada y ser productivo de forma remota, hasta aprender cómo funcionan los nuevos programas o herramientas. Ser proactivo para adaptarse continuamente a las nuevas necesidades en el mercado laboral.   En definitiva, el camino por recorrer dependerá de ti. Elegir orientación laboral y outplacement para realizar una buena formación continua te permita adquirir otras competencias profesionales más valoradas, impulsar tu desarrollo profesional y ampliar así tus opciones de empleabilidad, ya sea para encontrar empleo o porque quieras cambiar de trabajo.  

Desarrolla tu carrera profesional y mejora la empleabilidad

empleabilidad

En este artículo te comentamos qué es «la empleabilidad», por qué van unidas tu carrera profesional y tu empleabilidad y, muy importante, ocho consejos que te ayudarán a mejorar ambas y cambiar así tu futuro laboral.   A qué nos referimos cuando hablamos de «empleabilidad»  La pandemia ha tenido consecuencias muy importantes en el mercado laboral, no solo en la pérdida de puestos de trabajo, sino también en la aceleración de la transformación digital.    Primero veamos qué es la «empleabilidad»: el conjunto de aptitudes y actitudes que permiten a una persona encontrar un trabajo, conservarlo y adaptarse a los cambios del mercado.    La posibilidad de empleo puede ser de dos formas:    Interna: cuando tus habilidades y capacidades están alineadas con los objetivos y necesidades de tu empresa.   Externa: la relación que se establecería entre todo lo que tú aportas y las necesidades (y objetivos) del mercado laboral.   Por tanto, hablaremos de mejora de la empleabilidad cuando la persona cuente con las habilidades y los conocimientos que se requieran en un puesto específico, ya sea de forma interna o externa.    Esta (empleabilidad) es tu valor añadido, lo que te permitirá destacar al dar visibilidad a todo aquello que te convierte en un candidato idóneo o una candidata idónea.   Empleabilidad y desarrollo profesional van unidos  La capacitación y la formación continua son esenciales para avanzar e impulsar la carrera profesional, destacando los aspectos positivos, pero también mostrando la motivación, visión y enfoque que dicha persona tiene.   Cuando hablamos de recolocación o de outplacement deberemos tener claro lo esencial, el objetivo: impulsar el desarrollo profesional para acrecentar la empleabilidad, ya que no podemos obviar que ambos se complementan y van unidos.   No olvides que estamos en un mercado laboral en constante cambio, por tanto, para mejorar tu futuro laboral deberás primar tu formación continua para adquirir otras habilidades y capacidades necesarias, además de impulsar las ya existentes, lo que te aportará un plus añadido a la hora de presentar tu candidatura.    A continuación, nos vamos a centrar en aquellas habilidades y competencias que pueden impulsar la mejora de la empleabilidad, a través de varios consejos que te ayudarán a ello.   8 consejos para mejorar tu empleabilidad  Dado el poder cambiante e inseguro del entorno laboral, las personas que quieran tener opciones en él deberán actualizar y, sobre todo, aumentar sus habilidades blandas, competencias técnicas y tecnológicas, tanto las específicas de un puesto como las transversales, ya que éstas pueden ampliar las opciones laborales, abriendo oportunidades, ya sea a la hora de encontrar empleo o para cambiar de trabajo, rol profesional, sector…    Sin olvidar, como decíamos, que tanto unas como otras se pueden adquirir en tu puesto de trabajo, participando en proyecto, a través de una formación continua, y que contar con esta formación solo depende de ti.  Estos son los 8 consejos:    Formación continua: clave para tu desarrollo profesional ya que te permite estar al día de lo que demanda el mercado actual.   Capacitación en habilidades técnicas y tecnológicas: te permiten trabajar con tecnologías disruptivas: Cloud Computing, la inteligencia artificial, el Machine Learning o el Data Science.   Soft skills o habilidades blandas: necesarias para desenvolverte en entornos ágiles. Habilidades como la creatividad, el trabajo en equipo, la innovación, la responsabilidad, el pensamiento crítico, la sociabilidad, la comunicación efectiva…  Trabajar en equipo fomentando un ambiente de trabajo colaborativo, productivo y eficiente.   Comunicación: debes contar con una buena comunicación verbal, no verbal y digital para saber transmitir bien una opinión y defender tus puntos fuertes, así como para posicionarte en el mercado y transmitir de forma adecuada tu perfil laboral, objetivos y logros profesionales.   Flexibilidad: adaptarse a los cambios tecnológicos en la empresa o a los nuevos roles profesionales que se necesiten en esta es esencial, y esto se logra con formación continua.   Organización, planificación y gestión del tiempo. Es preciso conocer herramientas como las agendas laborales o calendarios, los planes de acción…, para establecer prioridades y gestionar bien el tiempo, optimizando así este y siendo más productivos.   Proactividad: tener iniciativa para llevar a cabo actividades creativas, buscar alternativas, encontrar soluciones, sabiendo ser consecuente con ello y tomando decisiones sobre cómo actuar en cada momento.  En resumen, no lo dudes y ponte en manos de personas expertas en outplacement que te ayudarán de forma individual a desarrollar tus habilidades y mejorar tu empleabilidad, diseñando estrategias y proporcionándote herramientas que te ayuden en la búsqueda de empleo o de nuevos retos profesionales, logrando así que seas más visible en el actual mercado laboral, y disminuyendo tu tiempo de búsqueda.  De hecho, en estos momentos son los profesionales que transforman la información en conocimiento los que están ganando terreno.    Recuerda, todo aquello que te permita conectar con el mercado laboral actual y, sobre todo, con aquellas empresas o puestos en los que tú quieras estar, será lo que te lleve a una mejora de tu empleabilidad.  Si buscas mejorar tu empleabilidad recuerda que en Ars Outplacement disponemos de un catálogo de sesiones formativas impartidas por nuestros consultores expertos y que te ayudarán a conseguir tu objetivo profesional. Visita Career  Card y ¡RESERVA TU SESION YA!

Career Card, mejora tus oportunidades en el mercado de trabajo

Vivimos momentos de incertidumbre en muchos planos de nuestra vida, y el profesional no solo no es una excepción, si no que es una de las principales preocupaciones hoy en día. Algunos porque ven peligrar su puesto de trabajo, otros porque se han visto abocados ya a buscar un nuevo proyecto profesional. Desde Grupo Persona llevamos muchos años acompañando a profesionales en momentos de transición laboral mejorando y optimizando sus opciones en el mercado. Esto nos ha animado a dar un paso más allá y nos hemos embarcado en un  nuevo proyecto que nos tiene muy ilusionados: queremos acercarnos a todos aquellos que tenéis inquietudes sobre vuestro futuro profesional y acompañaros en ese camino. Para ello hemos lanzado nuestra Career Card, donde dispones de hasta 10 sesiones de trabajo con expertos en Career Coaching que incrementarán tus posibilidades de éxito dentro del mercado laboral. ¿Sabes que más del 70 % de tus posibilidades dependen de tu preparación? las oportunidades son limitadas, no las dejes pasar. Por eso en cada sesión trabajamos con objetivos concretos en función del contenido, de forma ágil y práctica, permitiéndote ser más efectivo en tu búsqueda y adquiriendo herramientas y habilidades que te acerquen a tu objetivo. Con nuestras sesiones de Career Card: Ampliarás tus oportunidades en el mercado Mejorarás tu empleabilidad Optimizarás tus herramientas de comunicación adaptándolas a tu objetivo Desarrollaras mensajes adecuados y tu marca personal En definitiva, serás capaz de dirigirte al mercado con las técnicas adecuadas en un proceso de búsqueda laboral. Si te estás planteando cambiar de puesto de trabajo o necesitas uno nuevo, Career Card te ayuda en ese camino, te esperamos en  

Cuando la situación se impone. Es hora de potenciar nuestras habilidades.

“Un guerrero debe aprender a hacer que cada acto cuente, pues va a estar aquí, en este mundo, tan solo un tiempo breve; de hecho, demasiado breve para ser testigo de todas las maravillas que existen”.  Castaneda, C. (1998) La Rueda del tiempo. New York: Gaia Café, atasco, reunión, llamada, comida en 30 minutos, otra llamada, una formación, atasco y, así pasan los días, esperando a que llegue el fin de semana para después volver a empezar. Vamos tan rápido que no hay tiempo de nada y… de repente un día… “STOP” ¡El mundo se para! Parece una película de ficción, pero la situación que vivimos en este momento nos ha dejado a todos en casa sin poder salir. En este momento, todos acabamos de unirnos con un objetivo y una esperanza común: encontrar la vacuna y la cura del coronavirus y acabar cuanto antes con lo que nos está pasando. De pronto, sentimos la amenaza tan de cerca que tenemos miedo por nuestros familiares, amigos y por nuestra propia vida. Íbamos tan rápido que apenas mirábamos a la amenaza que se cebaba contra China y más tarde con Italia. No hemos parado ni levantado la vista hasta el último minuto. Hasta que nos han parado. Es ahora, cuando llevo 7 días sin poner un pie en la calle, cuando paro, cojo perspectiva y valoro y analizo la situación. Todo lo que nos está sucediendo es tan valioso para poner en práctica en tu vida personal y profesional… Estos son los puntos que estoy encontrando y que no quiero olvidar, para poder seguir trabajando en ellos desde ya, en mi empresa y en mi vida personal: La unión que hemos hecho entre todos, la ayuda y los gestos de cariño con todas esas personas que tenemos cerca y damos por hecho. ¿no has dicho en estos días más veces “Te quiero”? Tenemos un objetivo común de vital importancia y por el que todos nos sacrificamos. Trabajar en equipo siempre es más fácil. El cuidado de nuestros mayores los más débiles en este momento, pero tan valiosos por toda su experiencia Valorar los esfuerzos y la confianza de mi empresa sobre sus equipos, las ganas de tirar para adelante unidos todos juntos El humor y optimismo que compartimos todos con nuestros móviles y bromas Los diferentes roles que vamos adoptando a lo largo de la cuarentena. Psicólogo, cocinero, maestra, árbitro, El apoyo que sentimos en esta montaña rusa por la que pasamos. Nos animan y animamos cuando más lo necesitamos. La capacidad de adaptación a situaciones de cambio casi inimaginables y tremendamente rápidas. Y tú, ¿Qué harás cuando salgas? Yo ya he empezado.  

Job crafting

La tecnología está consiguiendo que la eficiencia de todo proceso económico sea cada vez más elevada, sin límite aparente, y colateralmente desarrollando un conjunto nuevo de comportamientos sociales.  En este caldo nos encontramos cuando se nos ocurren, digo correctamente, se nos ocurren, impactantes aseveraciones del tipo, “lo único que permanece es el cambio”, “el cambio es geométricamente acelerado”, etc.… Pues, en estas reflexiones ando yo, que me llevan a confirmarme, que sobre el único elemento que podemos actuar, en estos momentos de incertidumbre y transformación, es sobre el ser humano, más allá, incertidumbre, niebla y fiarse de los indicadores, ¿serán correctos o responden a otros principios de partida? Pregunta: ¿de qué depende nuestra empleabilidad o la empleabilidad de las personas de nuestros equipos de trabajo?  El “Job Crafting” como muchos otros, más o menos, novedosos conceptos, trata de dar respuesta a los entornos que hoy nos vamos encontrando.  El modelar nuestro puesto de trabajo, con las implicaciones que para el bienestar y, por ende, para el compromiso y productividad tiene, parte en esencia de como enfoque, yo y no los otros, la carrera profesional. En las siguientes líneas voy a hacer un recorrido de la responsabilidad que cada uno de nosotros tenemos para convertirnos en escultores de nuestro puesto de trabajo, de nuestra carrera profesional, en definitiva de nuestra empleabilidad y lo haré siguiendo los principios expresados por Pat Rocchi en su libro “The Six P’s of  change” Nos enseñan, y no lo terminamos de aceptar, aunque lo empezamos a tolerar, que la manera de alcanzar un objetivo, cualquiera que sea, es la de planificar y pensar como lo vamos a conseguir, no simplemente actuar. Un paso más profundo es prepararnos psicológicamente para abordarlo. En el diseño de nuestra carrera profesional, cada día es una oportunidad, estemos corriendo, o estemos en el banquillo, preparándonos para correr. Celebra cada día Por mucho que nos empeñamos en aprender algo, por ejemplo, una técnica nueva que nos hace más eficaces, si ésta no está alineada por nuestro propósito, con el origen de nuestra pasión por algo, carecemos una y otra vez en la no consolidación de esa técnica aprendida. Cuando nos proponemos diseñar nuestro presente y futuro profesional es necesario partir de lo que me apasiona, (ya habrá tiempo de analizar las oportunidades, el mercado y validar así el plan) No se trata de ser “naíf” sino de empezar la casa por los cimientos Revisa tu pasión y concéntrate en ella Es cierto que existen los ingenios legos, pero no es lo habitual, lamentablemente. Cuando nos ponemos a diseñar nuestra carrera profesional, partiendo del punto donde nos encontremos, es muy recomendable aprender, no hacerlo sólo como un proceso aislado. Trabajemos en un equipo, formemos un equipo, recopilemos la experiencia de otras personas y luego decidamos como enfrentar el reto. Apóyate en todos los recursos que tengas al alcance, para pensar y reflexionar Una vez que sabemos dónde vamos, lo que queremos, empecemos a trazar el camino. Para ello, usemos las herramientas más sencillas y probablemente más útiles que todo ser humano debe conocer. Las agendas. Cuando vas a alcanzar el objetivo, que puntos de revisión se establecen para analizar tu desviación, cómo sabrás si es viable o no, que pasos estas dando y como considerar que son adecuados, qué tiene que ocurrir para darles esa cualidad. Fija y establece cada paso que des. Es un proceso, igual que estudiar una carrera universitaria o que alcanzar una cifra de ventas en la empresa Enfocar el desarrollo profesional de una manera “profesional” significa no considerarlo una tarea al margen. Igual que como mánager de una función determinada el liderazgo que se ejerce sobre los equipos no es una tarea al margen, está intrínsicamente ligado a la consecución del objetivo que se persigue. El tiempo es relativo, en el sentido de que lo utilizamos de una manera o de otra. En cualquier caso, tú eres el responsable de esa decisión sobre su uso. ¿Cuán prioritaria es tu carrera profesional? ¿En qué orden de consumo de tiempo se encuentra respecto a todos los demás consumidores? Tiempo Destina el tiempo con el que te has comprometido y hazlo de manera eficaz. La carrera profesional es un camino hacia un fin deseable y controlable por cada persona. El incentivo, la recompensa o el beneficio que nos mueve está claro en nuestro plan (si no hubiese beneficio nos costaría avanzar, de ahí la importancia de diseñar y planificar nuestra carrera) También es importante que en el camino exista el incentivo. En una carrera ciclista sería la meta volante o el premio de la montaña.  Estos incentivos son tan o incluso más importantes cuando nos encontramos en un momento del desarrollo profesional donde nuestro objetivo inmediato es incorporarnos a la “carrera” Los premios, incentivos, recompensas o beneficios pueden ser de muchos tipos, los que primeros identificamos son los económicos, pero también existen gratificaciones de otros tipos, tantos como tipos de personas somos Incentívate, cada paso que das para alcanzar el siguiente hito de tu plan de carrera profesional debe de corresponderse con un éxito y debes celebrarlo Ejecutar las acciones del plan de carrera profesional son un trabajo en sí mismo. Cualquier actividad humana se desarrolla más fácilmente con un buen desarrollo físico y mental.  Toda acción parte del conjunto de emociones que cada uno sentimos y éstas se ven afectadas por la condición física, además de por nuestro modelo mental. El plan de carrera profesional es desarrollado por una persona, en toda su amplitud conceptual, luego la situación física y anímica en importante. Nutre tus emociones, gestiónalas. Tu mente es tan importante como tu cuerpo El camino no se hace sólo, al alcanzar tu objetivo compártelo, sé parte del desarrollo profesional de otras personas, apoya sus planes de carrera, impúlsalas. Aunque sientas que el camino lo has hecho sólo, esto solo es tu percepción (revisa tu modelo mental) pues el éxito solo se consigue en relación con los demás. Las relaciones humanas son los lazos que te permitirán pisar … Leer más

Conclusiones 1º desayuno “Potenciando la empleabilidad”

Desde Grupo persona hemos cumplido con nuestra promesa del pasado mes de Noviembre. Tras la presentación del Informe sobre empleabilidad, que publicamos a finales del 2018, nos propusimos avanzar y profundizar en algunos de los aspectos que en el informe ya avanzamos que están influyendo en la misma. Decidimos comenzar profundizando en cómo la Transformación Digital está influyendo en la empleabilidad de los empleados y cómo las empresas se están adaptando a esta nueva Era. Para ello iniciamos nuestro ciclo con un doble impacto: un primer desayuno debate, “Transformación Digital y Empleabilidad” y un podcast de RRHH Digital “La voz de RRHH”. En ambos tuvimos la fortuna de contar con Directivos de Recursos Humanos que pusieron encima de la mesa interesantes opciones e ideas sobre los pasos que las empresas ya están dando para adaptarse a esta etapa de cambios. Uno de los puntos que más preocupa a las empresas actualmente es la retención del talento, inquietud que transmitieron empresas tecnológicas presentes en el debate, que hablaron de la dificultad a la hora de retener perfiles muy tecnológicos y más jóvenes donde el salario ya no es un elemento de retención. En este caso, la flexibilidad en el horario, la posibilidad de teletrabajar, la facilidad de formarse en el puesto de trabajo,… son alternativas que los Departamentos de RRHH deben incorporar en su ADN, y aún así la mentalidad y motivaciones de estos trabajadores hace que no se sientan igual de fidelizados a las empresas y que valoren otras fórmulas de trabajo que les permitan “ser dueños de su destino”, como ya se puede escuchar en algunas entrevistas de trabajo. Uno de los ejes principales del debate, fue la preocupación por desarrollar líderes en entornos digitales. Esto nos lleva a desaprender cómo se han gestionado los equipos hasta ahora, para aprender a liderar equipos diversos en entornos de transformación digital, entendiéndolos no desde el punto de vista de la diferencia de edad sino de las diferentes mentalidades y estados de experiencia. La clave de la diversidad es tener toda clase de mentalidades, lo que enriquece a las personas, los equipos y las empresas. Asistentes al desayuno de sectores tan diversos como el tecnológico, retail, industrial o transporte comentaron sus experiencias en programas enfocados a desarrollar líderes en entornos de Transformación Digital y programas de Alfabetización Digital. Todo ello, no deja de redundar en una mejora en la empleabilidad de los empleados, capacitándoles a trabajar en los nuevos modelos de trabajo que se imponen en esta nueva Era, como son los entornos colaborativos. En el Programa de Radio, los asistentes sacaron a la palestra cómo en los departamentos de RRHH cada vez se trabaja con más datos e información y como la Inteligencia Artificial empieza a formar parte ya de algunos procesos, como es el caso del reclutamiento, donde entran en juego complejos algoritmos de predicción. Pero aquí aparece el otro lado de la moneda, y es la preocupación de dejar en manos de una máquina decisiones tan importantes como quién entra a formar parte de la organización. Aquí se hace patente la necesidad de encontrar el equilibrio entre máquina y persona, y no dejarnos deslumbrar por la Tecnología. Una interesante reflexión quedó en el aire ¿somos nosotros los que manejamos la tecnología o son las máquinas quienes nos manejan a nosotros? También empiezan a surgir algoritmos que “avisan” del riesgo que existe de que una determinada persona abandone el barco, y aquí entra en juego la responsabilidad del líder y de RRHH, que son quienes deben gestionar la situación. De estas reflexiones surge otra: estamos en el mundo de la imaginación, y el hombre es el único que puede jugar, engañar e imaginar, lo que nos diferencia del resto de animales y por supuesto de las máquinas. Este es un punto diferencial y que nos permite que seamos nosotros los que “engañemos” y, por tanto, controlemos a la máquina. Empiezan a parecer profesiones relacionadas con la Transformación Digital como las que van vinculadas a la Cyberseguridad, uno de los perfiles que más se demanda en esta nueva Era. No nos olvidemos de algo importante: los “arquitectos” de las máquinas seguiremos siendo las personas. Por tanto, aprendamos de las nuevas herramientas como el Big Data para poder gestionar a las personas dentro de las organizaciones, pero conozcamos cada vez más de ellos, sin perder de vista el factor humano. Una de las principales conclusiones es que no hay ningún sector que pueda ser ajeno a los cambios que la nueva Era Industrial impone, y ningún profesional puede cerrar los ojos a los mismos, o su empleabilidad puede verse mermada de cara a, las no ya tan futuras, demandas del mercado.

“ESTO SIEMPRE SE HA HECHO ASÍ” QUEDA OBSOLETO EN LA ERA DIGITAL

Era digital

Seguro que más de uno piensa… pero, ¡cómo! ¿otro post sobre Transformación digital? ¿Y por qué no? Sabemos que se ha escrito mucho sobre ello y sabemos que se va a seguir escribiendo, porque no podemos ser ajenos a algo que está influyendo en nuestras vidas en todos los aspectos, ya que afecta no solo a los procesos de la vida personal y profesional, sino a nuestra forma de pensar. ¿Y por qué al Grupo Persona le interesa la Transformación Digital? Sencillo, porque es uno de los aspectos que más está influyendo y va a influir en los próximos años en la empleabilidad de las personas, y esa es precisamente una de nuestras pasiones, acompañar a las personas en sus respuestas ante los retos que su profesión le pone en el camino, y a las compañías a desarrollar equipos eficientes y con capacidad para adaptarse a los continuos cambios en los que muchas ya se ven, o se van a ver, inmersas. El pasado mes de Noviembre desde el Grupo Persona publicamos nuestro informe sobre empleabilidad, en el que hacíamos un recorrido sobre la evolución de la misma y compartíamos con vosotros las principales conclusiones que nuestro estudio arrojaba, y que tenéis disponible en el siguiente enlace http://dp.hpublication.com/publication/2239553a/mobile/. En este sentido, ya dedicamos un apartado a cómo la transformación digital influye en la empleabilidad. Pero intentando no repetirnos e ir más allá de lo que ya se ha dicho y comentado sobre la nueva Era Digital, permitidnos una pregunta: ¿Es la Transformación Digital la causa de los cambios en nuestra forma de pensar y actuar o han sido dichos cambios los que han llevado al punto en el que estamos actualmente? Las anteriores revoluciones industriales, que estudiamos en los libros, se produjeron por necesidades concretas y tuvieron consecuencias importantes para la sociedad: por ejemplo, la revolución industrial trajo consigo una mayor conciencia de clase, la adquisición de derechos laborales y la consolidación del estado del bienestar; la revolución tecnológica permitió una mayor automatización en los procesos de trabajo, lo que implicó la destrucción de empleo, pero a la vez la eliminación de esos puestos de trabajo permitió dar más valor al  conocimiento y que este se vea como elemento indispensable en el trabajo. Como decía, otras revoluciones industriales las hemos estudiado en los libros, pero actualmente la Revolución Digital la estamos viviendo en primera persona. Aparentemente, esta nueva Era, llega con un ritmo y una celeridad en los cambios que parece obligarnos a desarrollar algunas capacidades que antes no eran tan necesarias en el mundo profesional, como la flexibilidad y la capacidad de adaptarnos. P. ej. Nuestros abuelos, y muchos de nuestros padres, se jubilaban en la misma empresa en la que entraban a trabajar de jóvenes. En cambio, actualmente rara es la persona que va a trabajar siempre en la misma compañía, bien por decisión propia o bien por otras causas. Hasta no hace mucho, normalmente te mantenías en tu puesto muuuuchos años sin excesivos reciclajes o formaciones extra pero actualmente, si no nos mantenemos muy al día en las nuevas herramientas, tecnologías y técnicas, nos quedamos obsoletos en muy poco tiempo. Pero,… ¿realmente la Transformación Digital es la que nos lleva a tener que ser más flexibles, inquietos, innovadores, con más capacidad de comunicación,  o son los cambios en nuestra forma de pensar los que nos han hecho provocar esta situación y el entorno adecuado para que esta transformación se produzca? Gracias a la rapidez con la que trabajan las nuevas tecnologías, que ya surgen en la revolución tecnológica, le dimos más valor al conocimiento, y este se democratizó, quisimos que fuera más accesible para todos, queríamos tener información en tiempo real y estar más conectados, los procesos cambiaron, se agilizaron y un larguísimo etc. Todo eso, unido a los avances tecnológicos, parece que ha sido el caldo de cultivo ideal para la 4ª y, según muchos, la 5ª revolución industrial. Por eso la famosa frase que muchos hemos escuchado en más de una ocasión “esto siempre se ha hecho así”, ya no tiene validez. Y si me permitís, hace mucho que dejó de tenerla. Es importante que tomemos conciencia de que las personas curiosas, innovadoras, que se adaptan a los cambios y se muestran flexibles, tienen más opciones de moverse mejor en esta revolución que nosotros hemos provocado, que estamos viviendo y que vamos a vivir porque son personas que se preparan, se anticipan y muestran una actitud positiva ante los cambios, ya que, en lugar de verlos como amenazas, los ven como oportunidades de crecimiento y desarrollo. Y esto es así, porque son ese tipo de personas las que han hecho posible que la Transformación Digital tenga lugar, y forme ya parte de nuestras vidas. Queremos destacar que la Transformación Digital en la que estamos inmersos no trata solo de desarrollos tecnológicos cada vez más avanzados, sino que afecta a cómo las personas afrontamos estos cambios y nos adaptamos a los mismos. Por supuesto no podemos ser ajenos a que aquellos que no somos nativos digitales, necesitamos realizar cierto esfuerzo para estar al día. Pero no solo se trata de hacer 8 másteres y 15 cursos de especialización, sino que debemos pararnos y reflexionar sobre qué tipo de profesionales somos y qué tipo de profesional queremos ser dadas las demandas actuales del mercado. ¿Qué necesitamos cambiar y qué es lo que ya tenemos que nos sirve? Las nuevas profesiones y las nuevas titulaciones van a requerir de profesionales preparados técnicamente hablando, por supuesto, pero eso no significa que los profesionales que no nacimos con una Tablet debajo del brazo estemos fuera del mercado, ya que somos precisamente los que hemos hecho posible que estemos en el momento actual.  Los llamados nativos digitales sienten que cierta tecnología siempre ha estado ahí, pero la realidad es que para tener ahora un Iphone último modelo, ha sido necesario que hace 45 años Martin Cooper inventara el primer móvil cuando trabajaba en Motorola.  Por tanto, son las personas con … Leer más

Nos mudamos de oficina

[:es] Lo ideal es cambiar por dentro para luego hacerlo por fuera. En Grupo Persona así nos sentimos, hemos cambiado, hemos hecho caso a las exigencias de mercado y de clientes y nos hemos renovado por dentro y por fuera. ¡y hemos crecido!. Hemos trabajado mucho para poder ofrecer nuevos programas de recolocación adaptados a la nueva situación de mercado y las nuevas y generosas exigencias del cliente, nuevos programas de outplacement individuales necesarios para una sociedad líquida y de masas donde la diferenciación se hace cada vez más difícil. Por todo ello, no sentimos muy orgullosos de que nuestro cambio estructural se vea acompasado por un cambio de fachada, fachada exclusiva, flexible y diferente que encaja en nuestro plan estratégico de crecimiento y calidad. ¡Nos mudamos! porque crecemos y cambiamos. Y nos sentimos más libres, más exclusivos, más independientes, más versátiles, y más amplios que nunca para ser aún más creativos buscando nuevas experiencias para nuestros clientes y amigos. Estaremos encantados de volver a veros en nuestra nueva casa, la vuestra. [:]

SUMANDO NUEVOS ELEMENTOS A LA ECUACIÓN DE LA EFICIENCIA EN MATERIA DE EMPLEO

[:es] [(Adaptabilidad + Innovación) x Calidad] ^ Gestión Emocional = Eficiencia en los programas de recolocación   Hace dos semanas mi compañera Ainhoa Herrero, os abrió las puertas de ARS Outplacement con su post en el que nos descubría la Ecuación de la Eficiencia en materia de Empleo: “(Adaptabilidad + Innovación) x Calidad = Eficiencia en los Programas de recolocación”, para contaros cómo hemos transformado nuestros programas de Outplacement para dar respuesta a las necesidades que actualmente tienen tanto clientes como los candidatos de Programas de recolocación. En aquel momento pusimos el foco en la empresa cliente y en aquellos candidatos que buscan proyectos de continuidad, si bien la realidad nos demuestra que hay un porcentaje de las personas que realizan nuestros programas que buscan un cambio profesional. Dicho cambio puede ser más o menos rupturista con su último puesto, pero en cualquiera de los casos requiere una gestión y un uso de las herramientas que difieren de los casos de continuismo. Nos encontramos con diferentes casuísticas como, cambios de sector, volver a etapas profesionales previas, reinvenciones, casos de emprendimiento, … todas ellas con varios aspectos en común:       El mercado, a priori, no les reconoce en ese cambio       No se ajustan a las ofertas que les interesan       Implica reciclaje y formación       Tiempos de recolocación más largos, motivado por los puntos anteriores.   Estos elementos nos permitieron identificar los aspectos que necesitábamos trabajar de forma específica con las personas que llegaban a nuestros programas con un objetivo de Cambio Profesional, y que nos permiten adaptarnos a ellos y aportarles valor: Para ello pusimos foco en tres áreas que consideramos fundamentales:         Comunicación         Marca personal         Gestión emocional   1. Comunicación: para estos candidatos es importante saber cómo explicar el cambio al mercado, a su entorno y a sus contactos. Por lo que trabajamos en las sesiones los mensajes de forma personalizada y adaptada a su objetivo, mejorando sus competencias comunicativas. 2. Marca personal: es fundamental para este perfil de candidato trabajar sobre cómo se muestra al mercado a partir de ahora, qué hacer y no hacer, que herramientas utilizar para ello, y como adaptarlas. Por lo que incluimos en nuestros programas a profesionales expertos en marca personal. 3. GESTIÓN EMOCIONAL: y no, no es una errata ponerlo en mayúsculas. Como indicaba en un párrafo anterior, la falta de adecuación a las ofertas que le interesan, la necesidad de reciclaje, la falta de autoconocimiento sobre sí mismo y, en muchos casos, de conocimiento sobre lo realista o factible de su objetivo, implican que las personas que buscan un cambio tengan tiempos de recolocación en el mercado más largos. Todo eso, sumado a la incertidumbre sobre si conseguirá o no dicho cambio, genera miedos, frustraciones, momentos de pesimismo o de euforia mal gestionada y bloqueos. Por lo que es en este último punto donde quiero poner especial foco respecto a nuestros programas de recolocación: ¿Cómo trabajamos en nuestros programas la gestión emocional del cambio profesional? Desde ARS Outplacement, consideramos que la gestión emocional de los candidatos en nuestros programas de recolocación es fundamental, y lo tenemos en cuenta desde el primer contacto con cada uno de ellos para identificar en qué momento del duelo se encuentra. De esa forma podremos ayudarle a través de consultores expertos y coaches profesionales a trabajar en aspectos como, la mejora de su autoestima, la aceptación de la situación para vivirla como una oportunidad, la emoción de partida, … El convencimiento de que el estado emocional y cómo gestionarlo son palancas fundamentales en la búsqueda de un nuevo reto profesional, hace que nuestra primera sesión siempre tenga un componente de diagnóstico en qué punto se encuentra el candidato/s cuando inicia el Programa de Recolocación. Esto nos permite realizar las adaptaciones o cambios necesarios en el desarrollo del Programa. En aquellos casos donde, además, quieren un cambio se hace imprescindible trabajar esta parte por los niveles de inseguridad que normalmente traen asociados, en muchos casos por su desconocimiento sobre lo factible o no del cambio que quieren, o simplemente porque quieren un cambio, pero no saben cuál. Una frase muy habitual en este perfil de candidato es “Solo sé lo que no quiero”; lo que en sí mismo ya es un punto de partida. Con este perfil trabajamos especialmente la gestión de Expectativas y la gestión del cambio, por lo que el autoconocimiento y la identificación de sus propios recursos es fundamental, para ir más allá de lo que saben hacer y han hecho hasta la fecha. Aquí es indispensable trabajar con el candidato sobre sus competencias, el cómo hace lo que sabe hacer, con el objetivo de buscar alternativas donde poner en valor sus fortalezas. De esta forma, y tal y como adelantábamos en el post anterior, trabajando sobre los diferentes objetivos y situaciones de los colectivos que participan en nuestros programas, damos un paso más, permitiendo que éstos seas más eficientes, eficaces, flexibles, integrados y adaptados a todas y cada una de las necesidades que hoy existen en materia de recolocación y empleo. Nos sentimos orgullosos de nuestros resultados y por eso los compartimos.   [:]

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