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DIÁLOGOS IESE 29 DE JUNIO. LA DESVINCULACIÓN

julio 11, 2016 por Marta García San Martín

[:es] El pasado 29 de junio de 2016, mantuvimos la segunda sesión de los Diálogos IESE-ARS sobre la temática de este año Empleo: las personas y los puestos de trabajo, en el marco de la IESE Business School. Con una pregunta importante : La Desvinculación ¿Una oportunidad para todos? Un grupo de grandes profesionales de los RRHH, de la abogacía y de la consultoría de RRHH se reunieron, con la presencia especial y siempre grata de Ramón del Caz, “artesano de RRHH” (como él mismo se describe) y director de RRHH en WiZink que nos aportó excelentes ideas y experiencias sobre el tema de debate. Tres ideas fundamentales marcaron la dinámica de la jornada: La desvinculación nunca es algo emocionalmente neutro: o se interpreta como una oportunidad o se interpreta como un abandono o un fracaso. Poder elegir entre estas alternativas depende en buena medida del trabajo previo por parte de la empresa y de la persona. La idea de una carrera profesional lineal ascendente en una misma empresa, una empresa para toda la vida y la seguridad que subyace a esa concepción del empleo está siendo sustituida definitivamente por la construcción de una carrera profesional a base de diferentes experiencias en diferentes puestos y empresas, modelo en el que la formación permanente y la vigilancia de la empleabilidad son claves. La relación empleado-empresa debe ser una relación de colaboración, no de dependencia. Una cultura excesivamente paternalista da lugar a un conjunto de ataduras que dificultan la desvinculación y acomodan a la persona en su área de confort. Se sucedieron diversas e interesantes intervenciones. Como gran resumen de todas ellas: El Duelo por la desvinculación existe, hay que reconocerlo, pasarlo, no instalarse eternamente en él, siendo conveniente hacerlo acompañado por los profesionales adecuados. La desvinculación en muchas ocasiones da paso a la oportunidad de un cambio, una transformación y una evolución. Las empresas deben hacer gala de Transparencia y Comunicación, no debería nunca un despido ser una sorpresa inesperada. El profesional debe saber qué se espera de él, qué carencias tiene para evolucionar mientras la empresa evoluciona, para transformarse en paralelo a la transformación de su compañía. La empresa debe abrir espacios para mejorar la empleabilidad de sus trabajadores. Pero además, el profesional debe estar siempre alerta, con una alerta responsable, valiente e independiente. Prever su futuro y controlarlo, ser consciente de los cambios que se generan a su alrededor para no perder “el compás” y SIEMPRE, SIEMPRE, ser el dueño de su empleabilidad. [:]

La acogida como clave en un proceso de desvinculación

septiembre 24, 2013 por Marta García San Martín

Dirijo el Área de Carreras de Ars Outplacement, pero por encima de todo, SOY CONSULTORA de Outplacement. “Mi oficio” desde hace casi 14 años. Y ésta es una declaración de principios. Mi estado natural no es otro que sentarme frente a una persona que ha perdido su empleo. Por muchos y variados motivos: Ere´s, reestructuraciones, problemas de desempeño, bajos resultados, amortización de su puesto, luchas internas y “caídas en desgracia”. Sea cual sea el motivo, estos profesionales acuden a nuestra compañía perdidos, disgustados, a veces aliviados, otras angustiados, humillados, ofendidos. En ocasiones se sienten agredidos, acosados, y maltratados. Los hay que presentan ilusión por nuevos proyectos, pero todos, absolutamente todos, necesitan gestionar la incertidumbre. SU incertidumbre. La primera entrevista es vital, en Ars huimos de una acogida rápida, puramente administrativa y de recogida de datos. Para Ars y todo su equipo, esa primera sesión es la clave para el éxito del programa. En la misma, consiguen una visión global de todo el proceso de principio a fin. No hay compartimentos estancos, cada fase y herramienta forma parte de una cadena indisoluble, el programa de Outplacement. Y en esa entrevista escuchamos, escuchamos mucho y logramos casi siempre reconducir actitudes negativas, sentimientos de ira, resentimientos y rencores. En esa primera entrevista conocemos de primera mano sus dudas, sus miedos, vacilaciones, sus habilidades de comunicación, sus sueños y proyectos. Lo que han hecho, lo que saben hacer, lo que les gustaría hacer en el futuro, lo que quisieran evitar hacer, lo que han logrado en sus carreras, y en esa sesión lanzamos la pregunta clave …”Realmente ¿qué quieres hacer en el futuro?” . En ocasiones lo tienen clarísimo, en otras están llenos de dudas, con deseos de cambio pero “¿hacia dónde?”…todavía no tienen respuestas. Con nuestra ayuda las encontrarán. Y es aquí, cuando empezamos a trabajar en su objetivo, cuando aplicamos herramientas de coaching. Herramientas poderosas que no dejan de sorprenderme a pesar de mi veteranía, El coaching ayuda al candidato en su autodescubrimiento, en la búsqueda de SUS respuestas para todas y cada una de SUS preguntas. En Ars disponemos de una metodología contrastada, con un enfoque absolutamente innovador. Y tenemos nuestro portal de empleo, claro que sí, y consultoría on line para grandes grupos, claro que sí….pero por encima de todo tenemos un equipo de consultores alineados en una visión humanística del outlpacement, un equipo de consultores maduros y veteranos, un equipo de verdaderos profesionales que conocen su oficio ¡¡¡y lo aman!!!. En Ars no existe “es mi candidato, es tu candidato”….en Ars es nuestro candidato, que es nuestro cliente, nuestro verdadero cliente. Soy Directora del área de carreas, sí, pero como os decía antes SOY CONSULTORA y no puedo permanecer indiferente ante el dolor del despedido, del desgarrado de su empresa. Pero no puedo perder el norte de la objetividad, del trabajo, del esfuerzo en la búsqueda y de la responsabilidad. La suya (el candidato) y la nuestra (Ars). La suma de esas dos responsabilidades y compromisos nos llevará al éxito.