Ars Outplacement

Te buscamos a ti, consultor comercial senior.

Nuestra empresa Ars Outplacement es una compañía integrada en el Grupo Persona y cuyo objetivo primordial es el acompañamiento a las empresas que se ven en la necesidad de iniciar procesos de desvinculación y a los profesionales afectados por dicha desvinculación. Ars Outplacement es una joven compañía formada por los profesionales más veteranos del sector, sus miembros aportan una experiencia en el desarrollo y ejecución de programas de Recolocación y de Gestión de Carreras en algunos casos de hasta más de 15 años. Podemos hablar de más de 10.000 profesionales acompañados en un nuevo proyecto y más de 300 organizaciones en el marco del desarrollo de los Recursos Humanos. Nuestra necesidad • ¿Tienes experiencia de 5 a 10 años en venta de servicios de Consultoría para el área de Recursos Humanos de grandes empresas? • ¿Has desarrollado proyectos o venta de servicios de: Outplacement, Head Hunting, Selección o Formación? • ¿Tienes vocación comercial y orientación al cliente? • ¿Eres una persona creativa, persistente y autónoma? • ¿Tu comunicación produce, impacto e influencia? Funciones: • Dentro del equipo de Consultoría de Outplacement se responsabilizará de captación de ofertas de empleo para todos los niveles profesionales • Prospección del mercado y Captación de nuevos clientes concertando personalmente las entrevistas • Realización de estudio de necesidades con los clientes y creación de “proyectos a medida” • Mantenimiento fidelización y desarrollo de su cartera de clientes Formación Universitaria Valorable Inglés nivel conversacional Si te animas a viajar con nosotros, envíanos tu curriculum a  info@arsoutplacement.com

Senior or not Senior….that´s the question

La semana pasada,  leía un artículo en “El  Mundo” que llamaba la atención, una vez más, sobre los parados de  entre  45-64  años de este País.  Un colectivo que se aproxima ya a los 2 millones y que parece haber caído completamente en el olvido, o como decía la redactora del artículo, se encuentran en el “Limbo”. Este segmento de la población,  además de la valía profesional que aportan,  tradicionalmente han sido los verdaderos motores de la economía de consumo: suelen tener cargas familiares, hipotecas, coches, seguros, pagan estudios, disfrutaban de vacaciones,  de actividades culturales y de ocio etc… Ante este grave problema, ¿Cómo es posible que no se pongan en marcha,  de una vez por todas, acciones reales y efectivas  que permitan que este colectivo se reincorpore al Mercado Laboral? ¿Por qué las empresas dan la espalda a estos profesionales que tanto tiene que aportar? Si cada uno de nosotros, tuviera la posibilidad de elegir en su vida privada, al cirujano, piloto,  arquitecto, ingeniero.. a quien contratar , nos decantaríamos, sin dudarlo por la persona que nos generara mayor confianza  y la confianza  va claramente ligada con la experiencia. Si esto es así, ¿por qué en las empresas no se valora igualmente la Seniority? Me atrevo a decir que  en muchas ocasiones  estos motivos son meramente prejuicios del tipo: Son caros:  ¿¿seguro??. Precisamente este colectivo es muy consciente de la realidad del mercado y de que las reglas del juego han cambiado. Son los candidatos que pueden ofrecer más flexibilidad a la hora de negociar sus condiciones. Tienen menor capacidad de aprendizaje: ¿¿Cómo?? Estos profesionales han vivido una auténtica revolución  en su forma de trabajar,  algunos se incorporaron al mundo laboral  con máquina de escribir y han  vivido continuos cambios a lo largo de  sus carreras, demostrando gran interés y esfuerzo en mantenerse actualizados. De hecho muchos de ellos han sido los impulsores de esos cambios en sus organizaciones. La edad media de nuestra plantilla es muy joven: ¿¿y??.  La diversidad es un valor que muchas organizaciones intentan fomentar. Contar con personas que han vivido otras experiencias y aportan una visión diferente, es un auténtico lujo. Estos y otros muchos prejuicios, son  lamentablemente, muy propios del mercado español. Cuando estos profesionales han tenido contacto con el mercado laboral europeo, hemos comprobado que su edad no ha supuesto ningún hándicap. Han participado en procesos de selección  en los que, ni siquiera,  les han preguntado por este  aspecto. Centrándose exclusivamente en sus conocimientos y capacidades. Esto demuestra, una vez más, que nuestros colegas europeos tienen mucha  más visión estratégica que nosotros y que nos llevan mucha ventaja en la gestión global y efectiva del Talento.

Newsletters Octubre-Noviembre

A mediados de noviembre nos enfrentamos a un buen dilema, desear que se acabe el año, o no; disimular las expectativas que tenemos, o no; ocultar la indecisión de aquel que está a medio camino y no sabe si seguir o volver, o no; armarnos de valor y asumir que para el fin del año nos queda poco o menos, o no. En esta segunda “newsletter” (¿por qué tendrá que decirse en inglés?) del tránsito entre el veroño y el otovierno encontrarás, ante todo, realidades positivas, un impulso. Cierto es que el mercado laboral nos ha ofrecido un crecimiento del número de personas inscritas en los servicios públicos de empleo (¿por qué diremos parados, si la realidad es que las personas no paran nunca? ¿acaso la única forma de estar en marcha es, la de no estar parado?), para no despistarnos con estas “cosillas”, algunos políticos siguen jugando al estratego otros a policías y ladrones y otros al cluedo. Pero nosotros a lo nuestro, abriendo los ojos a un mundo nuevo, donde las referencias van desapareciendo y los objetivos siguen siendo los mismos, donde te inmolas en alcanzarlos y quedas a merced del mar (estaremos en el 2014 y me acuerdo del Titanic) Donde las contradicciones aparentes son constantes: sube el empleo, se incrementa el número de personas inscritas en el desempleo; las grandes empresas consiguen frenar la sangría de los expedientes de regulación de empleo (al menos los de extinción de empleo) y opinan que la vuelta al empleo del pasado es posible (¿pero es necesaria? ¿ hemos aprendido algo?) Nos hablan de nuevo modelo económico y yo me pregunto ¿cómo es posible un nuevo modelo pensando con los mismos mimbres del pasado y además añorándolo? Uff¡¡¡¡¡. Tecnología de un mundo sin referencias hecha para poner una bonita carcasa pero con el mismo motor. Será el otoño, sus colores ocres, los que me hacen reflexionar ¿estará ahí una de las vías de solución? ¿en la tecnología? No, no, no puede ser, ese es el camino de Matrix. La verdad inmutable es la familia, y de la familia a las personas que la componen. La única realidad es que siempre tendremos futuro, aún en otoño pues sencillamente somos personas.

¡Abre los ojos!

Abre los ojos Y las orejas, Y tu cerebro, Y tu corazón. Abre los ojos para leer y descubrir más allá de lo escrito. Ejemplo real. Detectamos una oferta en la que una multinacional solicita cincuenta comerciales del canal XXX para lanzamiento del producto YYY. Llamamos a un candidato. Nombrémosle Juan: “¿has visto esta interesante oferta?”… respuesta de Juan “pero si yo no soy comercial, ¿para qué me voy a postular?”. Nuestro argumentario. “abre los ojos, ve más allá de la oferta. Si están buscando comerciales de base en una oferta de lo que denominamos “mercado abierto”, mi intuición me dice que en el “mercado oculto” están buscando al Responsable o Manager de los 50 comerciales de base”. Y ¡¡bingo!!, lo buscaban. Desarrollamos una estrategia eficaz, utilizamos la red de contactos de Juan, uno le aportaba una información relevante sobre la empresa, el otro un consejo sobre cómo dirigirse y el de más allá, el contacto EXACTO a quien dirigirse. Juan es hoy el flamante manager de los 50 comerciales de nuestra historia. Abre los ojos para escuchar mejor Ejemplo real. Yolanda, una candidata de ARS acude por las tardes con su niño al parque. Habla con padres y madres de otros niños. De una de esas conversaciones, surge un comentario, ¿sabéis que por fin van a construir en el solar del barrio, que llevaba tantos años abandonado, el que está en frente del colegio ?. Yolanda capta la noticia, investiga, mueve a todos sus contactos, rastrea por internet, indaga, averigua. Se trata de la construcción de un pequeño centro comercial, con tiendas dedicadas exclusivamente a los niños, algunas, pertenecen a grandes y conocidas multinacionales. Yolanda sigue el hilo de la pista. Hoy es la encargada de dicho centro comercial. No fue un camino fácil, pero llegó al proceso antes de que se publicara un anuncio. Cuando el resto de candidatos empezaba a enviar su CV, Yolanda llevaba ya dos entrevistas que previamente había trabajado con nosotros. No esperes que te lo den todo hecho…¡¡abre los ojos!! No esperes a que “salga” el trabajo de tu vida, porque nada “sale” si previamente no se ha sembrado … ¡abre los ojos!. No esperes a leer el anuncio perfecto en el que solo falte tu nombre escrito con letras de oro. …¡abre los ojos!. Mira a tu alrededor, no te duermas, explora, indaga, investiga, pregunta, remueve, visita, acude, contacta, averigua, persigue, en definitiva ¡vive la búsqueda! Y siempre, siempre ¡Abre los ojos!.

Tres años en ARS. Paso a Paso

Este mes cumplo tres años en ARS. ¡¡Y seguimos creciendo!! Paso a paso, midiendo la zancada, con un buen equipo para caminar mejor. Cumplo tres años en ARS. Un proyecto al que me uní, ya avanzado, ya consolidado, pero en el que quedaba mucho por hacer. Y de la mano de Juan Suanzes, creamos un equipo maravilloso, varias Anas, una Luisi, dos Elenas, un Iñaki, y Sofía, y María, y Marta, y Jesús y Jaime, y tantos otros colegas que no cabrían en este breve post. Y paso a paso, hemos construido ARS. Ayudando y enseñando a buscar oportunidades de empleo. Gestión de Carreras, Outplacement, Reestructuración en positivo, ese es nuestro “oficio”. Vocación y pasión. Y resultados. Aquí tenéis una breve muestra de ellos. Aquí están los resultados del primer semestre de 2014. Leyéndolo, entenderás mejor nuestro trabajo. Informe Semestral Tres años. Paso a paso. Y toda la vida por delante.

Newsletters Septiembre-Octubre

Primera News Letter de este otoño. Un otoño que se presenta complejo pero en el que nunca perderemos la ilusión. Ilusión es la píldora prescrita a nuestros candidatos activos que realizan sus programas de Outplacement con nosotros. Prescribimos esa píldora y nosotros nos inyectamos día a día ese suero milagroso y contagioso, para que no pierdan la esperanza. Ilusión no es la única píldora, el “tratamiento” se complementa con , trabajo, esfuerzo, alertas, oportunidades, herramientas, descubrimientos, consejo, coaching, nuevas ideas, formación, estímulos. Para que consigan su objetivo: Una nueva oportunidad profesional. En nuestro News letters traemos por tanto noticias de empleo, y además un vídeo que os animo a disfrutar y compartir. Un vídeo de un hombre cuyo trabajo actual es “buscar trabajo” que habla de no darse por vencido, de remontar. “para ganar, hay que jugar en equipo”, dice el protagonista. Y nosotros nos sentimos muy orgullosos de ser sus entrenadores. Incluimos noticias nuestras, y los post habituales de nuestro blog. Y además, creamos una nueva sección: OTROS PROTAGONISTAS. Personas que  NO SON  de ARS, pero que FORMAN PARTE DE ARS. Y a todos interesa su opinión y comentarios. Inauguramos nuestra sección con un invitado de lujo, Pablo Cegarra, actual Director de Recursos Humanos del Grupo Ifa.  Leedlo, os va a interesar, «Protagonistas». ¿Qué pasa con el Director de Recursos Humanos de una empresa que cierra?

Deseo, Disimulo, Indecisión, Valor

Me gusta caminar. Me gusta la fotografía. Me gusta trabajar. Estas tres premisas las combino y creo mi frase. “Cada día voy a trabajar caminando y haciendo fotos en el trayecto”. Todo me llama la atención, todo lo fotografío y encuentro verdaderas historias. Como la que hoy traigo al blog de Ars. No pude evitar fotografiar al protagonista de mi historia varias veces. Estaba de espaldas y podía salvaguardar su intimidad, era un “robado” muy discreto. Y ví la historia que narro en fotogramas. 1. Nuestro protagonista no puede evitar sorprenderse, admirarse, y quizás desear a la hermosa y gigantesca dama de la famosa fotografía de Elmunt Newton. Y titulé a mi foto DESEO. 2. Pero al caballero le producía un pudor infinito mirar abiertamente a la desnuda belleza y optó por mirar unos libros y con el rabillo del ojo contemplar a la mujer. Y la titulé DISIMULO. 3. Nuestro hombre dudaba, vacilaba, no acababa de levantar la vista. Y la titulé INDECISIÓN. 4. El protagonista rompe con sus pudores, y decide disfrutar abiertamente de la belleza. Y la titulé VALOR. Subí el collage a un portal de fotógrafos aficionados en el que participo muy activamente, recibí todo tipo de comentarios y, poco a poco la olvidé. Hace algún tiempo, poniendo orden a mis fotos la redescubrí…¡¡ y la ví con otros ojos!! Porque me recordó a miedos, dudas y vacilaciones que me planteaba un candidato a la hora de utilizar su red de contactos. Un miedo infinito a PEDIR, cuando PIDIENDO, REGALAMOS. Cuando pedimos un contacto, o una información o un consejo, ESTAMOS REGALANDO CONFIANZA, RESPETO Y ADMIRACIÓN. Confundimos la gestión de los contactos con PEDIRLES TRABAJO. Y pedimos lo que no tienen: UN TRABAJO, y tememos pedir lo que sí tienen, INFORMACIÓN, CONTACTOS, CONSEJOS, OPNIONES, SUGERENCIAS, PUNTOS DE VISTA, ÁNIMOS, CARIÑO, AMISTAD Y etc etc etc. Cuando en nuestra sesiones de consultoría conseguimos que el candidato comprenda el concepto de gestión de contactos, comienza, a veces, no siempre, un nuevo trabajo, ayudarles a perder el miedo de abordar a esos contactos. La primera premisa es clara, y vuelvo a unas líneas más arriba: PIDIENDO CONSEJOS , INFORMACIÓN O CONTACTOS, ESTAMOS REGALANDO CONFIANZA, RESPETO Y ADMIRACIÓN. ¡Y a todos nos gusta regalar!! Pero desde hace algún tiempo, además, les muestro el collage y se ven reflejados en él, como el viandante que teme mirar, que mira de reojo, que no tiene el valor de descolgar un teléfono y dar el primer paso para mantener una conversación, recuperar una relación perdida en el tiempo, reencontrase con un amigo o un colega. Cuando se deciden a llamar, dan mil rodeos, explicaciones y subterfugios, en lugar de mirar abiertamente, preguntar abiertamente. Pedir abiertamente. Miran la foto y comprenden, que mirando decididos, disfrutarán de toda la belleza. Deseo , disimulo , indecisión, valor. ¿Por qué no, tener valor y decisión para mirar sin disimulo, colmar tu deseo y ¡¡disfrutar¡!?. ¿Por qué no tener valor y decisión para llamar sin disimulo a tu viejo contacto y pedir sin rodeos lo que necesitas de él, que él tiene y desea dar?. Recuerda: Deseo, Disimulo, Indecisión, Valor

La vuelta al cole

Son clásicos de septiembre la infinidad de coleccionables que se venden en los quioscos (perfumes, jarras de cerveza, dedales, muñecas, y, este año, los cascos de Star Wars), siempre es noticia el coste que supone para los padres el inicio del curso escolar: coste de uniformes, libros, matrícula, etc. La publicidad de “ La vuelta al cole” de un conocido comercio, además del tradicional inicio político del Presidente del Gobierno, generalmente con mensajes triunfalistas. En estos últimos años, por otro lado, siempre es noticia en la mayoría de los medios de comunicación el hablar del Síndrome Postvacacional. El “Síndrome Postvacacional” es una dolencia producida por la vuelta a la realidad, pero ¿existe este síndrome? ¿tenemos “derecho a padecerlo viviendo en un país con más de 5 millones de parados”? La vuelta a la rutina después de pasar unos días entregados al ocio, sea éste del tipo que sea, supone un esfuerzo de adaptación a nuestro puesto de trabajo. Es una sensación que se vive después de un fin de semana o de un puente, por lo que, con mayor justificación, tras un período de mayor duración. El retorno al día a día produce “turbulencias” en nuestro organismo. Tenemos que empezar el nuevo curso con fuerza. En Ars estamos con ganas de trabajar y ayudar a nuestros candidatos en la búsqueda de su nuevo destino. Satisfechos por tener un empleo, y con la obligación moral de desempeñarlo con orgullo y pasión. Estos días han debido ser también días de reflexión: Días para establecer nuestro “Plan”. Hemos preparado un informe del primer semestre de 2.014, tanto desde el área de Empleo como de Carreras de Ars. Tenemos una cartera de clientes de la que debemos estar orgullosos. Empresas de primera línea que confían para sus programas de Outplacement/Recolocación en Ars. Pero, sobre todo, los resultados obtenidos con los candidatos son alentadores, esto para nosotros es la mayor satisfacción : con nuestro trabajo se obtienen resultados. Las personas que formamos el equipo de Ars Outplacement trabajamos cada día para enseñar, ayudar y apoyar a nuestros candidatos. Estamos seguros que muchos vinieron a su primera cita con nosotros escépticos y ahora tienen una magnífica percepción de nuestro trabajo, en cambio, quizás otros vinieron optimistas y no han logrado, todavía, salir de su situación. Unos están contentos con el trabajo que hemos realizado, otros estarán encantados porque les hemos ayudado a identificar y conquistar el trabajo o la vocación de su vida. Que todos sepan que nuestros esfuerzos y desvelos son para que encuentren cuanto antes su futuro.

Actividad primer semestre 2014. Área Ars Empleo

A pesar del dato positivo de la reducción en un 57,6% del número de trabajadores afectados por un ERE, y la disminución en un 48,3% de las empresas afectadas por este tipo de procedimientos en el primer trimestre del año en comparación con el mismo periodo de 2013, aún son muchas las empresas que se ven en la necesidad de realizar restructuraciones, y por lo tanto, también son muchos profesionales los que se ven obligados a abandonar sus compañías. Ya no solo las empresas que tienen la obligación legal de contratar un programa de recolocación (Eres que afecten a más de 50 empleados), si no, aquellas empresas con Responsabilidad Social Corporativa, deben confiar en el momento de la desvinculación de sus profesionales, de compañías que acompañen a las personas obligados a abandonar su puesto de trabajo en la búsqueda de un nuevo proyecto profesional. En ARS seguimos comprometiéndonos con estas empresas de muy diferentes sectores: distribución, artes gráficas, hostelería, industria, etc., y con sus ex empleados que han confiado en nuestra profesionalidad para ayudarlos y acompañarlos en la búsqueda de un nuevo objetivo profesional y para alcanzar un nuevo puesto de trabajo. Podemos estar orgullosos de presentar unos datos más que satisfactorios. Durante el primer semestre de 2014 la división de ARS Empleo ha trabajado y continúa trabajando para prestar el mejor servicio de consultoría y ayudar a encontrar nuevas oportunidades laborales a más de 1.100 profesionales El primer dato relevante es que contamos con un 96% de adhesión a nuestros programas, dato muy por encima de la media del sector que aumenta nuestra confianza y que, posteriormente se traslada en unos porcentajes de recolocación de un 62% en un periodo de 6 meses tras haber iniciado los programas de consultoría y formación. En periodos de 3 meses los datos de recolocación alcanzan casi el 30%. Para lograr estos resultados los profesionales que integran el área de Empleo de ARS han impartido más de 6.500 horas de consultoría presencial en aula utilizando metodologías, herramientas y sistemas innovadoras en el sector del Outplacement. Aún tenemos otro semestre por delante para seguir transmitiendo emoción e ilusión a los profesionales que buscan su sitio en el mercado laboral, y para que las empresas sigan confiando en nuestro saber hacer. Sin duda, el éxito de Ars es el éxito de todas aquellas personas que vuelven a creer en ellos mismos y en que tienen un lugar en un complicado pero creciente mercado laboral. Os invitamos a que nos solicitéis el informe detallado del primer semestre del 2014, que estaríamos encantados de poder comentarlo con vosotros en info@arsoutplacement.com, o llamando al teléfono 914575952.

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