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El outplacement de Harry Potter

marzo 28, 2017 por Noemí Andrés

[:es] Releyendo la saga para continuar con el último libro, me di cuenta de que Harry Potter tuvo algo parecido a un programa de outplacement. Harry Potter, una persona normal, que tiene día tras día sus rutinas cotidianas… recibe una carta que cambia todo lo que conoce hasta ahora. En ella le comunican que es un mago y que ahora forma parte del mundo mágico. Pero para afrontar este cambio cuenta con el apoyo de Howgarts, donde le guiarán y le darán los conocimientos necesarios para moverse por este nuevo mundo. Una de las cosas más importantes que le aportan es su varita, algo único para cada mago y el medio para lograr la magia. Cuenta con sus amigos, que le conocen muy bien y le acompañan y ayudan en todo lo que pueden. Además pide consejo y escucha a los profesores cuando se enfrenta a un nuevo reto. Otra de las cosas que tiene y atesora es Hedwig, su lechuza, que es su medio para poder estar en contacto con sus amigos. Harry Potter cuenta con algo muy útil, su cicatriz, un rayo en la frente por el que le reconoce la gente y saben qué es y porqué lo tiene. Pasado un tiempo se da cuenta de qué quiere ser: auror, cazador de magos tenebrosos. Pero también descubre que es el elegido y que tiene que enfrentarse a su peor enemigo, Voldemort. Lo hace en diversas ocasiones y gracias a su varita, los conocimientos adquiridos en Howgarts, sus amigos, profesores… finalmente logra vencerlo. Ahora lo pasamos al mundo real: Un trabajador, una persona normal, que tiene día tras día sus rutinas cotidianas… recibe una carta de despido que cambia todo lo que conoce hasta ahora. En ella le comunica que es un desempleado y que ahora forma parte del Inem. Pero para afrontar este cambio cuenta con el apoyo de una compañía de Outplacement, donde le guiarán y le darán los conocimientos necesarios para moverse por este nuevo mundo. Una de las cosas más importantes que le aportan es su cv, algo único para cada desempleado y el medio para lograr el trabajo. Cuenta con su red de contactos, que le conocen muy bien y le acompañan y ayudan en todo lo que pueden. Además pide consejo y escucha a los consultores de Outplacement cuando se enfrenta a un nuevo reto. Otra de las cosas que tiene y atesora es la comunicación, que es su medio para poder estar en contacto con su red. Un trabajador cuenta con algo muy útil, su marca personal por lo que le reconoce la gente y saben qué es y porqué lo tiene. Pasado un tiempo se da cuenta de qué quiere ser: su objetivo. Pero también descubre que es el entrevistado y que tiene que enfrentarse a su peor enemigo, las entrevistas de trabajo. Lo hace en diversas ocasiones y gracias a su cv, los conocimientos adquiridos en la compañía de Outplacement , su red de contactos, consultores de Outplacement… finalmente logra trabajar. En tu mano está conseguir la magia y el Outplacement te ayuda a realizarla. [:]

Ampliando fronteras

febrero 10, 2017 por Javier Martín de la Fuente

[:es]Hay muchas razones para realizar un esfuerzo por internacionalizar una empresa. Quizá la más obvia es la de ampliar mercado, encontrar nuevas fuentes de ingresos. En definitiva una razón económica, de negocio. Lejos de despreciar esta razón, en Grupo Persona hemos ido más allá. El mundo de hoy tiende a hacerse más global, pero no necesariamente más uniforme. La uniformidad nos empobrece, mientras que las raíces locales nos enriquecen. No sólo por lo que de diversidad significa sino por el impacto que tiene en la globalidad. Grupo Persona ha decidido internacionalizarse conservando la raíz local y ganando las visiones y la diversidad de otras 35 localidades a lo largo del mundo. Esto es posible, sólo, si se comparten valores y visiones sobre cuál debe ser la relación con nuestro cliente. Valores esenciales y homogéneos, no uniformes, para todas las culturas. En nuestro caso la visión es, que nuestros clientes son personas, la asunción de que todo se puede hacer siempre mejor, el poner pasión en todo lo que hacemos, la curiosidad por mirar más allá del velo del futuro o la de creer firmemente que sólo se puede ser mejor a través de la colaboración. Esto es lo que hemos encontrado en Arbora global career partners y por eso, nuestro proceso de internacionalización es un viaje que estamos realizando con ellos. Desde el 1 de enero del presente año, todas las unidades de negocio del Grupo Persona (Ars outplacement, Persona metaplacement e Innopersona) abren sus puertas en 35 países a los largo y ancho del mundo, siempre para apoyar a las personas. Nuestro proceso de internacionalización from Grupo Persona on Vimeo. Grupo Persona Razón y Pasión por las Personas Javier Martín de la Fuente Director Desarrollo Internacional jmdelafuente@grupopersona.es dlaya@arsoutplacement.com[:]

La utilidad del Outplacement III

febrero 8, 2017 por Javier Martín de la Fuente

[:es]Desde la Empresa En dos artículos anteriores daba algunas pautas sobre lo que puede aportar un programa de Outplacement a la persona que lo realiza. En el presente me detendré en lo que aporta a la empresa que lo ofrece. Lejos de los análisis más obvios, basados en la responsabilidad social de la empresa para con sus empleados, de cualquier nivel profesional, hay otros argumentos de calado, que afectan e manera crítica a la productividad y a la eficiencia de la organización. Las empresas más eficientes no lo son por sus personas, sino por la relación existente entre sus personas. La cualidad de las personas, en términos de conocimientos y experiencia, es necesaria pero no suficiente. La manera en la que se establecen las relaciones, entre unos y otros, es lo que hace a una empresa tener mayor o menor capacidad de éxito. El Outplacement es una buena herramienta para gestionar los espacios de relación entre personas. Es, en esos espacios, donde se genera la confianza, la motivación y el compromiso. Hay que minimizar el impacto que una salida “traumática” tiene sobre el contrato emocional existente entre las personas y, con la Organización. Muchos miles de euros, horas de trabajo y esfuerzos por desarrollar un liderazgo eficaz, se pierden con la ruptura traumática de los lazos relacionales tejidos entre las personas. El mejor estilo de liderazgo reside en el ejemplo, “no actúes como no quieras que actúen contigo”, poniéndolo en positivo “lidera como te gustaría ser liderado” ¿A quién no le gustaría que le diesen soporte en un momento de la vida profesional difícil? ¿Sólo de la vida profesional? El estilo o la cultura de una organización, es determinante a la hora de atraer el talento necesario a unos costes razonables y también, de conseguir fidelizarlo. Esto esta generando, y lo hará más si cabe en los próximos años, la necesidad de contar con información sobre la “Experiencia Empleado”, como vive cada persona su día a día en la empresa. El Outplacement permite incorporar al menú de herramientas de atracción y fidelización que se le ofrecen a una persona, valores diferenciales. Por una parte la sinceridad de aceptar que nada es para siempre. Hoy nadie puede garantizar un puesto de trabajo de por vida, de cualquier nivel. Y por otra la coherencia de actuar hacia las personas como se hace hacia el cliente, no dejándole abandonado. El Outplacement actúa sobre el desarrollo personal y profesional y, por lo tanto actúa sobre la atracción y fidelización del talento. La competencia por el talento existente es cada vez más enconada, buscándolo en cualquier punto del globo. Cualquier valor añadido que se facilite en esa competición reporta pingues beneficios a la organización. El Outplacement es un valor añadido. La exposición de la empresa a la valoración social está en crecimiento y no únicamente en el caso de las empresas cotizadas, sino de todas aquellas que viven en el mundo de las nuevas formas (ya no tan nuevas) de comunicación. Es decir, todas. Las inversiones en comunicación y marketing se están viendo mediatizadas por los “me gusta” de las ventanas al mundo que ofrecen las redes sociales. Están teniendo repercusiones sobre los niveles de ventas o incluso la capacidad de conseguir un contrato. Las opiniones, más o menos anónimas, tienen y tendrán cada vez mayor peso en las posibilidades de acción de las empresas. En este nuevo marco de exposición, la necesidad de cuidar la imagen no es un asunto banal, impacta en la línea de ingresos y en la cuenta de resultados, sin introducir aquí el punto anterior de la capacidad de atraer talento a coste, digamos razonable. Cuidar la relación con los empleados, de cualquier nivel profesional, se convierte en un elemento estratégico. El Outplacement es una manera eficaz de cuidar esa relación Existen otros argumentos de peso como pueden ser: el acceso al conocimiento que se pierde con la salida de una persona. la consabida responsabilidad social. la influencia como parte de la negociación del paquete de salida. la tranquilidad moral para quien toma la decisión. Pero sin lugar a dudas, el efecto que un programa de Outplacement tiene sobre: el liderazgo, la atracción y fidelización del talento, el marketing y la comunicación, hacen de ellos una herramienta de gestión de personas indispensable. Eso sí, un programa de Outplacement adecuado a cada situación personal y profesional.[:]

10 Razones para contratarme.

enero 22, 2024octubre 14, 2015 por Ana Vilches

¿Por qué razón debo contratarle? ¿Qué ofrece usted que le diferencia de otros candidatos? ¿Qué ha conseguido usted en los últimos años para su empresa? ¿Alguna vez te han hecho estas preguntas en una entrevista de trabajo? Y si no es así ¿qué contestarías si te las hicieran? ¿Tienes hecho tu inventario de “logros” o “aportaciones” profesionales? ¿Sabes comunicar cuáles son tus valores diferenciales respecto a otros candidatos? Si tu respuesta a estas dos últimas preguntas es NO, no te preocupes, estamos para ayudarte. En nuestros post “tu CV adaptado, tu brouchure”, te enseñábamos unos trucos para adaptar tu CV a las necesidades del puesto ofrecido, resaltando aquellas cualidades que ofrezco y que me convierten en el candidato ideal para ese puesto. Pues bien, ahora veremos cómo resaltar tus diez puntos fuertes para que los insertes en tu carta de presentación, tu perfil de Linkedin o los cuentes en una entrevista de trabajo. Cuando contamos quienes somos profesionalmente ya sea en un CV, en una carta de presentación o en una entrevista, la mayoría de nosotros tendemos a hablar de cuáles han sido nuestras responsabilidades y nuestras tareas, lo cual no está mal para poner en contexto a la persona que tenemos enfrente, que está leyendo nuestros CV o nuestra carta de presentación. Pero ¿qué te diferencia de otras personas que hayan realizado las mismas funciones que tú en otras empresas? Imagina esta situación: Ramiro ha sido responsable del departamento técnico de una empresa, alguna de sus funciones eran: dirección del equipo técnico, implantación y seguimiento de los procesos tecnológicos, resolución de incidencias técnicas, aportación y mejora de soluciones tecnológicas adecuadas a las necesidades de la compañía, entre otras. Esta descripción de funciones podríamos encontrarla en cualquier oferta de empleo que busque un responsable de IT y cualquier profesional que haya desempeñado estas responsabilidades podría añadirlas a su CV, por tanto ¿dónde está el valor diferencial de Ramiro? ¿Por qué Ramiro debería ser seleccionado en un proceso y no otro candidato que haya realizado las mismas funciones? Bien, lo que diferencia a Ramiro de otros responsables del departamento técnico son los objetivos que Ramiro ha conseguido para su empresa, ¿Qué tal si Ramiro en lugar de sólo hablar de sus funciones hablara de sus aportaciones? Conseguí incrementar la satisfacción de los usuarios en un 15%, Gestioné la implantación de procesos que acortaron tiempos de resolución de incidencias técnicas en un 12%, Coordiné y lideré equipos multidisciplinares de hasta 20 personas en diferentes puntos geográficos, etc. Ahora esto sí lo ha conseguido Ramiro en su puesto de trabajo y no otro responsable de departamento. Un truco: Para identificar tus “logros” haz una lista con cada una de tus tareas y justo al lado define que conseguiste con cada una de ellas y CUANTIFICA en la medida de lo posible para contextualizar de manera objetiva tu logro. Por ejemplo si como responsable de una red de ventas una de tus funciones era incentivar y supervisar las ventas de tu equipo un logro podría ser “incremento de las ventas en un 15% en el último año de una red de ventas formada por 50 comerciales a nivel nacional” Como soy de la opinión de que no hay nada como predicar con el ejemplo, aquí van mis 10 razones para contratarme: He asesorado, acompañado y orientado a más de 500 personas en búsqueda de empleo durante los últimos 3 años. He gestionado proyectos de outplacement con un éxito de recolocación del 58% He sido consultora “volante” responsable de la zona de Levante, Baleares, Madrid y Centro de Península; desplazándome y gestionando colectivos de hasta 40 personas. He creado contenido e impartido sesiones de formación en búsqueda de empleo y marca personal. He posicionado y puesto en contacto a candidatos con empresas a través detección de puestos mediante asistencia a ferias de empleo, contacto y visitas a empresas He colaborado en el arranque de un departamento de investigación responsabilizándome de la selección de personal, colaborado en la elaboración de estudios de empleo, y en proyectos de internacionalización de compañía. Máster en Dirección y Gestión de RRHH, Licenciada en Investigación de Mercados y Diplomada en CC. Empresariales Experiencia Internacional trabajando y estudiando en GB, Finlandia, México y Colombia Inglés fluido (C1) adquirido a través de distintas experiencias internacionales Capacidad de aprendizaje y adaptación, Optimista y entusiasta de los nuevos retos. ¿Cuáles son las tuyas? Si te ha parecido interesante este post, y consideras que necesitas potenciar tu empleabilidad, consulta nuestra ofertas de sesiones virtuales en Career CARD

Speech Elevator

abril 21, 2014 por Marta García San Martín

“Hola Marta, buenas tardes”– Así empezaba su email una candidata muy activa y muy querida. Y continuaba diciendo: Tengo dos buenas noticias que contarte, una buena y una mala, empezaré por la mala porque después siempre está bien quedarse con buen sabor de boca: 1.-La mala: no puedo asistir a la reunión que tenemos programada para este jueves 24. 2.-La buena: ¡¡He sido seleccionada y comienzo este próximo lunes 28!!. Sois parte de mi selección y contratación; sé consciente que ARS es gran parte de mi éxito. Porqué, dos aspectos clave de la entrevista: El miércoles 2 de Octubre nos enfocaste hacia el “speech elevator”, parte que yo me preparé concienzudamente. Lunes 14 de Octubre tengo una entrevista con un Head Hunter, que tras finalizar me indica: “ahora vamos a pasar a una prueba de sólo 20 segundos, tienes que mirar a esta cámara y contar en este tiempo quién eres”. Durante esta entrevista, me preguntó: cuéntame dos logros sobre los que te sientas orgullosa y que de verdad influyeran de manera positiva sobre la cuenta de resultados. Tema que tú de manera continua nos has incidido bastante… Pero ¿qué es realmente el Speech elevator? Wikipedia, como en tantas ocasiones, nos da una pista : Elevator pitch es un anglicismo que se utiliza en el discurso de presentación sobre un proyecto o emprendimiento, ante potenciales clientes. No es un discurso de venta y recibe su nombre, en referencia al poco tiempo empleado para utilizarlo, asemejando a un viaje en ascensor. El principal objetivo es posicionar primero la imagen sobre la empresa y producto. El elevator pitch es una herramienta muy importante en una compañía “start up”. La idea básica y resumida del elevator pitch es condensar un mensaje que llame la atención de alguien en pocos segundos o minutos, obteniendo como resultado una entrevista o reunión con esa persona para más adelante. El concepto se creó alrededor del año 1980 por Philip B. Crosby. Se popularizó en la educación de negocios durante los años 1980 y 1990. Hoy se utiliza ampliamente en el mundo corporativo como herramienta estratégica para nuevos negocios Hasta aquí la Wikipedia. La realidad es que esta estrategia comercial se utiliza con éxito en reuniones profesionales, foros, congresos, escuelas de negocios, y en el arranque de una entrevista de trabajo, cuando el HH o DRH de turno te pregunta “Cuéntame” ¿Por qué los españoles hablamos tan mal de nosotros mismos en público? Salvo honrosas excepciones, la capacidad de oratoria que tenemos es más bien escasa. No se nos enseña a hablar en público, ni a narrar de manera atractiva algo que nos ha ocurrido, ni mucho menos a contar toooooooda nuestra vida profesional en 20, o 30 o quizás 60 segundos. Y es tan importante captar la atención de un interlocutor, quizás esquivo. Porque necesitamos VISIBILIDAD, debemos ser breves, concisos, y dejar muy claro para qué valemos y qué beneficios podemos aportar a quien nos escucha, Prueba a contar tu vida en ese tiempo. No parece fácil ¿verdad?. Pero se puede hacer, se puede conseguir. Prueba a contar tu vida en 10 minutos. Extrae lo más importante, relevante. Aquello que aporta valor a una empresa o proyecto profesional. Ahora, convierte los 10 minutos en cinco. Y ahora en tres. Prueba a resumir en uno. ¡¡60 segundos que te pueden dar el éxito!! Prueba a preguntar para que te pregunten y convertir un monólogo en un diálogo de dos profesionales que se encuentren. Pero no olvides que no hablas para ti… sino para que “te compren tus clientes”. Y no solo del pasado, ¡¡háblales de tu futuro!!.